Предприятие как юридическое лицо

Предприятие как юридическое лицо. Предприятие – хозяйственный субъект, осуществляющий производство продукции или оказание услуг с целью удовлетворения потребностей общества.

Деятельность предприятия разрешается в пределах тех видов, которые оговорены в уставе предприятия после регистрации предприятия по месту расположения и приобретения права юридического лица. Юридическое лицо должно: обладать собственностью; вступать в хозяйственный оборот от собственного имени; отвечать по обязательствам всем своим имуществом; имеет право предъявлять иск и выступать в качестве ответчика; иметь самостоятельный баланс и счет в банке.

Устав предприятия – это документ, утвержденный в установленном порядке, предоставляющий собой свод предложений, правил, определяющих структуру, устройство, виды деятельности, порядок отношений с юридическими и физическими лицами и государственными органами, а также права и обязанностями юридического лица. В уставе фиксируется начальный уставной капитал. Уставной капитал выражается в рублях, хотя может вноситься в виде имущества и интеллектуальной собственности.

Основная часть имущества предприятия – средства производства, которые включают в себя орудия труда, использующиеся в процессе производства. В дальнейшем имущество предприятия может формироваться за счет собственных средств, займов и кредитов. Вещественное имущество не является неизменной величиной во времени. Оно потребляются в процессе производства, превращаясь в готовую продукцию и их стоимость может возрастать на величину затрат, связанных с переработкой, и снижается в процессе изготовления продукции.

Имущество данного предприятия может временно и постоянно находиться в имуществе другого предприятия в виде аренды или коммерческого кредита. Организационно-правовые формы предприятия Существует 4 вида организационно-правовых форм предприятия: хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы; акционерные общества; унитарые предприятия. Предприятия могут реорганизовываться: преобразования слияние присоединение разделение выделение.

При преобразовании должна происходить процедура создания и закрытия. Слияние может быть добровольным и принудительным происходит тогда, когда скупается контрольный пакет акций и меняется хозяин предприятия. Предприятия бывают разные по величине: мелкие, средние, крупные. 3 характеристики: 18. По объему выпускаемой продукции в руб. -4- 19. По стоимости основных средств 20. По числу работающих. Мелкие предприятия быстрее и проще создать.

Они заранее ориентируются на потребителя продукции. Но такие предприятия уязвимы при изменении конъюнктуры рынка. Мелкие предприятия работают прибыльно, если имеют высокий уровень специализации, если надежно защищают свою рыночную позицию. Крупное предприятие проще специализировать технологию применения: автоматические линии, станки, но плохо представляет потребителю свою продукцию. Крупное предприятие трудно перестроить на производство новой продукции. Имеет бесспорное преимущество, где выход на рынок обеспечивается за счет низких производственных ресурсов.

Мелкие предприятия в общей своей сложности могут создать много рабочих мест. Однако лицо государства, его экспортную мощь определяют крупные предприятия с многочисленными отделениями и филиалами у себя и за рубежом. Многие мелкие предприятия за рубежом обслуживают крупные предприятия, зависят от них, хотя и считают себя самостоятельными. Такие предприятия называют франчайзами. Предприятия можно разделить: 21. рыночного (быстро ориентируются на спрос не очень заботясь о качестве продукции); 22. маркетингового (вначале изучают рынок, определяют свое место на рынке, заботятся о качестве продукции); 23. технологического типов (пытаются расширять ассортимент основных видов продукции). Предприятия бывают: - однопродуктовые -много продуктовые, в том числе за счет диверсификации производства – это расширение номенклатуры выпускаемой продукции, проникновение в другие отрасли.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ Предприятие представляет собой систему по преобразованию ресурсов.

Особенности производственной системы: изменчивость параметров системы и эластичность ее поведения способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения в изменяющейся обстановке способность адаптироваться к изменяющейся обстановке способность к формированию цели внутри системы уникальность и непредсказуемость системы, благодаря наличию в ней человека.

Согласно трудовой теории стоимости, прибыль которую включают в цену продукции, получается из того, что затраченный труд больше, чем та часть, которая выдана рабочему в качестве заработной платы. -5- Прибыль плата за средства производства плата за предпринимательство плата за риск ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Основы хозяйственной деятельности в России определяются Гражданским Кодексом, а также нормативными актами, вытекающими из кодекса. Предприятие самостоятельно решает, что производить, сколько, кому и как реализовать, по какой цене, сколько иметь работающих, как их оплачивать, как управлять предприятием, как распределять полученную прибыль и другие вопросы.

Предприятие обязано соблюдать определенные нормы поведения во взаимоотношениях с собственником, государством, партнерами, работниками. Предприятие обязано вести бухучет, статистический учет в установленном государством порядке. Оно несет ответственность за соблюдение договоров, дисциплины.

Оно обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда. Государство через контрольные органы (налоговые инстанции, антимонопольные комитеты и другие) имеет право контролировать исполнение законов и государственных положений, памятуя о том, что у предприятий могут быть коммерческие тайны, не подлежащие разглашению Наряду с правовыми нормами поведения предприятий в цивилизованном обществе существуют общечеловеческие и этические нормы поведения. Правовые нормы: закон, подзаконные акты, хозяйственное право, решения судов.

Этические нормы: обычаи, права, мораль, культура, общепринятые правила ведения бизнеса, профессиональная этика. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА Деятельность производства основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных, и их исполнении. Стратегическое планирование, в связи с важностью и долгосрочностью, для предприятия имеет огромное значение и поэтому занимает особое место и относится к высшему менеджменту. Инструментом стратегического планирования является анализ «разрывов», шансов и рисков (сильные и слабые стороны предприятия), анализ портфеля, концепция жизненного цикла товаров.

АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ Сравнивается предположительно 3 сценария развития оборота продукции, реализованной потребителям. Сценарий А: показывает, какого оборота можно достичь, если в перспективе, в существующем процессе продаж ничего не менять. Сценарий Б: показывает какого оборота можно достичь при реализации возможности проникнуть в другие рынки, уже более интенсивно существующие. -6- Сценарий В: показывает какого оборота можно достичь, развивая новые продукты и осваивая рынки.

Разница между А и Б называется оперативным разрывом, между Б и В - стратегическим разрывом. АНАЛИЗ ШАНСОВ И РИСКОВ. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. I. Звезды III. Трудные дети II. Дойные коровы IV. Собаки В этой схеме речь идет о комбинации «продукт - рынок». Все товары, которые производит предприятие, вносят после их оценки в соответствующий квадрат портфеля, при этом площадью круга вносимого квадрата показать долю вносимого продукта. 24. Особо успешные продукты, но им нужны деньги. 25. Тоже успешные товары на устоявшемся рынке, зарабатывают больше, чем им нужно для развития. 26. Не ясно, что из этих товаров получится, для внедрения на рынок им нужно больше денег, чем звездам. 27. Продукты, которые самоокупаются, не принося прибыли.

ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование производственной программы исходит из возможности сбыта продукции.

Каждое предприятие находится под воздействием внешних и внутренних факторов. Внешняя среда предприятия может воздействовать прямо или косвенно. Внутренняя среда - это, прежде всего люди, иерархические и межличностные отношения. В зависимости от характера реакции на воздействия внешней среды можно выделить открытую и закрытую системы управления. -7-.