информационное обеспечение финансовоо менеджмента

ТЕМА: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ВВЕДЕНИЕ 1. ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ 2. ТИПЫ ИНФОРМАЦИИ 3. КАТЕГОРИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ 4. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 5. ПОЛЕЗНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ 6. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 2. ИНФОМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ 1. НЕОБХОДИМОСТЬ В ФОРМАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ 3. КОМПЬЮТЕРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ 4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ 1. ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ 3. ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ 5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ 17 2.5.1. УЧАСТИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ 2. ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ 3. КРИТЕРИЙ ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТИВНОСТЬ 4. ОТБОР НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ 5. ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ И ТЕСТИРОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ 6. МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ И ДАННЫХ 3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОЗИЦИЙ 1. МЕНЕДЖЕР В ИНФОРМАЦИОННОМ ПОЛЕ 2. ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5. КОМАНДА МЕНЕДЖЕРОВ 6. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ 7. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ КОМАНДОЙ МЕНЕДЖЕРОВ 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36 Введение В современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий.

Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления.

Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться.

Это необходимо знать и понимать будущим руководителям.

От этого зависит не только судьба конкретной личности или предприятия, но и, быть может, судьба России в целом, ее роль на международной арене.

Для меня, как для будущего менеджера, “ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ” играет очень важную роль. Поскольку, наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается.

Не вызывает сомнения тот факт, что ключом к успеху в таком обществе будет являться умение четко ориентироваться в огромном океане информации и умение эффективно воспользоваться этой информацией.

Именно поэтому данная тема кажется мне очень современной, актуальной и интересной для рассмотрения в курсовой работе. 1.

ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ

ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ 1.1

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ

Информация (от латинского informatio - разъяснение, изложение), первон... Наиболее примечательное свойство информации - способность вызывать изм... Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенны... Она становится фактором производства и подобно труду, материалам и кап... Все, что потенциально позволит снизить степень неопределенности, будь ...

ТИПЫ ИНФОРМАЦИИ

ТИПЫ ИНФОРМАЦИИ. Существует многообразие типов информации, используемых менеджерами: фа... Таким образом, слухи занимают определенное место в информационной сист... 1.3Категории управленческой информации Управленческую деятельность мож... Информация, которая необходима этим управляющим, может включать произв...

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

В большинстве компаний львиную долю используемой менеджерами информаци... Специализированная группа работников занята целиком или частично инфор... Объем и надежность такой информации очень разнятся по отраслям и стран... Покупатели, особенно дилеры и оптовики, часто способны поставлять чрез... 1.5 Полезность информации К качеству информации предъявляются определе...

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

По варианту “А” выгода от каждой дополнительной единицы информации рав... 2. Информационно-управляющие системы 2.1 . a проиллюстрированы три варианта обстоятельств, с которыми может столк... Информация необходима для рационального решения проблем. Порой, однако...

НЕОБХОДИМОСТЬ В ФОРМАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ

Количество информации, появляющейся в результате деятельности некоторо... Фирма может иметь дело с сотнями различных поставщиков и отрабатывать ... Текущие инвентарные ведомости могут содержать несколько сот различных ... В любой момент времени в наличии имеется большее или меньшее количеств... Организация увольняет работников и нанимает новых.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ

Информационно-управляющая система определяется как формальная система ... Самой важной ее задачей является выдача нужной информации нужным людям... Некоторые типы ИУС были бы невозможны без той скорости и точности обра... 2.3 . ИУС некой организации скорее состоит из ряда информационных систем, ка...

КОМПЬЮТЕРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ

КОМПЬЮТЕРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ Компьютерная революция привела к существенным изменениям в обработке информации в организациях.

Одно из исследований в области практики управления показало, что электронная обработка данных и информационно-управляющие системы - это два наиболее широко применяемые в управлении инструмента.

По имеющимся оценкам, к концу 90-х годов 70% рабочих мест в США будет в какой-то мере зависеть от деятельности по обработке информации. Затраты на эту деятельность, по некоторым оценкам, составляют, по крайней мере, 70% от валового национального продукта. Существенной частью этой тенденции явится рост использования микрокомьпьютеров, которые уже достаточно малы, чтобы располагаться на рабочем месте управляющего и цена которых - уже не дороже хорошей пишущей машинки. Широкое распространение компьютеров в организациях позволит управляющим всех уровней использовать в своей деятельности большие объемы информации.

Например управляющий современного супермаркета может получать ежедневную, еженедельную, ежеквартальную или годовую информацию о том, какие виды товаров продаются, по какой цене, в каких количествах, что нужно перезаказать, каковы текущие затраты и доходы, какими они могут быть в следующем году и т.д. Часть этой информации получается автоматически, когда контролер с помощью компьютеризированного кассового аппарата считывает записанную на упаковке, в виде бар-кода, информацию о товаре.

До внедрения ИУС такого типа время и количество информации, необходимые для проведения подобного анализа, достигали астрономических величин. Многие до сих пор технологически слабо оснащенные отрасли услуг и сфера конторского труда, связанные с переработкой больших массивов информации, представляют собой сегодня благоприятную почву для применения микроэлектроники.

Банки, страховые компании, торговые предприятия все шире начинают использовать ЭВМ различного типа, терминалы, автоматы для учета чеков, автоматизированные системы расчетов, электронных счетов и т.п. Открывается перспектива создания полностью автоматизированных офисов. Американская компания “Микронет” создала в Вашингтоне подобный офис, в котором полностью исключается использование бумаги в делопроизводстве.

Благодаря компьютерной технике, отдельные управляющие могут теперь принимать решения, основываясь на информации, подготавливаемой внутри их компаний. Внутрифирменные базы данных позволяют менеджеру получать сведения о его бизнесе, о рынках, конкуренции, ценах и прогнозах всего за несколько часов. Компьютеры могут давать управляющим информацию, необходимую для контроля любого типа, которая помогает им сравнивать плановые и фактические результаты, рано обнаруживать расхождения в них и вносить коррективы для разрешения возникших проблем. Однако, как и все инструменты управления, компьютеризированные информационные системы работают так, как они спроектированы, и не.