Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

Министерство образования Российской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический институт Курсовая работа по предмету: Бухгалтерский управленческий учет на тему: «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета». Задача № 3. Выполнила: студентка 5-го курса дневной формы обучения учетно-статистического факультета специальность: бухучет, анализ и аудит Сотникова Е. И. № зачетной книжки: 03убб3421. Преподаватель: Сахирова И. П. Уфа-2006 СОДЕРЖАНИЕ Введение….…2 Теоретическая часть… 1. Классификация затрат для целей контроля….2. Центры ответственности… 3. Анализ отклонений как средство контроля затрат….9 Практическая часть… 13 Заключение… …… 22 Список использованной литературы… 23 ВВЕДЕНИЕ Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятий различных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков товарно-материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации и др. Данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулированию (продукция, полуфабрикат, заказ и т.д.) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению.

Для выполнения такой функции управленческого учета как контроль затрат не пригодна общая классификация затрат.

Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия.

Располагая сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Как следствие, возникают сложности с управлением затратами. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов.

В теоретической части курсовой работы будет рассмотрены принципы организации контроля затрат по данным управленческого учета, классификация затрат. Также будет раскрыт вопрос учет и отчетность по центрам ответственности на предприятиях. Будут показан анализ отклонений как средство контроля затрат. В практической части работы представлено решение предложенной задачи по составлению калькуляции на изделия производственного кооператива по выпуску верхней одежды, расчету цены изделий с учетом рентабельности, составлению бухгалтерских проводок для синтетического и аналитического учета.

Теоретическая часть

Неконтролируемые на одном уровне расходы могут быть регулируемыми на д... Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управлен... Классификация затрат для целей контроля. Например, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы, изменение ... .

Центры ответственности

Децентрализация управления требует более формализованного подхода к ор... В результате организационную структуру современного предприятия можно ... Система учета по центрам ответственности может быть эффективным средст... 3. Менеджеры производственных участков так же, как и руководители, ответс...

Практическая часть

1 Швейная машина Singer с электрическим приводом (производство Германи... Мастерская кооператива расположена в полуподвальном помещении, а офис ... 2 Ткань подкладочная (ш. 5 Нитки № 40 кат. Рассчитать цену обоих изделий исходя из планируемого уровня рентабельн...

Заключение

Заключение В теоретической части работы была рассмотрена тема «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета». Была дана классификация затрат для целей контроля и регулирования. Рассмотрены сложности при отнесении затрат к контролируемым и неконтролируемым.

Изменение классификации под воздействием таких факторов, как уровень управления и время осуществления расходов. Рассмотрена постановка учета затрат по звеньям организационной структуры управления. Раскрыт вопрос о разграничении ответственности по затратам на предприятии в форме построения учетной системы по центрам ответственности.

Перечислены условия, необходимые для обеспечения эффективности системы учета по центрам ответственности. Сделан вывод о цели учета по центрам ответственности, которая совпадает с целями мотивациями и состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, что позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения. Для выполнения задач контроля необходимо регулярно сравнивать фактически понесенные затраты с величиной запланированных расходов.

Разницу или отклонения можно проанализировать, используя внутрифирменные отчеты об исполнении смет. В практической части дано решение предложенной задачи по производственному кооперативу, занимающемуся выпуском верхней одежды. В процессе решения были вычислены затраты по производственному и непроизводственному отделам. Затем общепроизводственные и общехозяйственные расходы были распределены пропорционально основной заработной плате производительных рабочих.

На основе полученных данных составили калькуляцию на каждое изделие и рассчитали цену, исходя из планируемого уровня рентабельности. Были даны проводки для синтетического и аналитического учета затрат за месяц. Полную версию контрольной работы могу недорого продать. Тел. 8-927-941-93-44; E-mail: maks-sotnikov@yandex.ru или sotnikova.katya@mail.ru

Список использованной литературы

Список использованной литературы : 1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 359 с. 2. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. / И. П. Сахирова.

Уфа: Гилем, 2006. 152с. 3. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное пособие / О. Д. Каверина – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352с.: ил. 4. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А. Д. Шеремета. – 2-е изд испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.