Риски проекта. Приоритеты по простым рискам не устанавливаются. Таблица 3. Подготовительная стадия. Простые риски Веса Wi Удаленность от транспортных узлов Ј Удаленность от инженерных сетей Ј Отношение местных властей Ј Наличие альтернативных источников сырья Ј Таблица 4. Строительная стадия.
Простые риски Веса, Wi Платежеспособность заказчика 1/5 Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции 1/5 Несвоевременная поставка комплектующих 1/5 Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих 1/5 Недобросовестность подрядчика 1/5 Таблица 5. Стадия функционирования (финансово - экономические риски). Простые риски Веса, Wi Неустойчивость спроса 1/7 Появление альтернативного продукта 1/7 Снижение цен конкурентами 1/7 Увеличение производства у конкурентов 1/7 Рост налогов 1/7 Неплатежеспособность потребителей 1/7 Рост цен на сырье материалы перевозки 1/7 Таблица 6. Стадия функционирования (социальные риски). Простые риски Веса, Wi Трудности с набором квалифицированной силы ј Угроза забастовки ј Недостаточный уровень зарплаты ј Квалификация кадров ј Таблица 7. Стадия функционирования технические риски.
Простые риски Веса, Wi Изношенность оборудования 1/3 Нестабильность качества сырья и материалов 1/3 Отсутствие резерва мощности 1/3 Таблица 8. Стадия функционирования экологические риски.
Простые риски Веса, Wi Вероятность залповых выбросов 1/5 Выбросы в атмосферу и сбросу в воду 1/5 Близость населенного пункта 1/5 Вредность производства 1/5 Складирование отходов 1/5 5.3. Оценка рисков. Оценка проводится по 100 бальной системе тремя экспертами. ( 0 - риск несущественен; 25 – риск, скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - риск, скорее всего появиться; 100 - риск наверняка реализуется). Таблица 9. Оценка рисков.
Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 Балл Wi * Vi 1 2 3 Удаленность от инженерных сетей 0 0 0 0 0 Отношение местных властей 25 25 0 16 4 Наличие альтернативных источников сырья 50 50 25 41 10 Удаленность от транспортных узлов 0 0 0 0 0 Платежеспособность заказчика 25 25 0 16 4 Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции 50 75 75 67 13.4 Несвоевременная поставка комплектующих 75 100 100 92 18.4 Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих 0 25 0 8 1.6 Недобросовестность подрядчика 0 0 0 0 0 Неустойчивость спроса 0 0 25 8 1.6 Появление альтернативного продукта 50 75 25 33 4,7 Снижение цен конкурентами 100 75 50 71 10 Увеличение производства у конкурентов 75 100 75 92 13,1 Рост налогов 50 75 50 58 8,2 Неплатежеспособность потребителей 25 0 0 8 1,6 Рост цен на сырье материалы перевозки 75 50 75 66 9,4 Трудности с набором квалифицированной силы 0 0 0 0 0 Угроза забастовки 25 0 0 8 1,6 Недостаточный уровень зарплаты 50 0 25 25 6,25 Квалификация кадров 0 0 0 0 0 Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 Балл Wi * Vi 1 2 3 Изношенность оборудования 25 25 25 25 8,3 Нестабильность качества сырья и материалов 25 0 0 8 2,6 Отсутствие резерва мощности 75 75 75 75 25 Вероятность залповых выбросов 50 50 25 41 8,2 Выбросы в атмосферу и сбросу в воду 75 50 50 58 11,6 Близость населенного пункта 100 100 100 100 20 Вредность производства 75 100 100 91 18,2 Складирование отходов 50 50 50 50 10 Для рисков, балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Таблица 10. Мероприятия противодействия.
Простой риск Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции Занимать средства в твердой валюте Несвоевременная поставка комплектующих Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками Увеличение производства у конкурентов Увеличение рекламной кампании Отсутствие резерва мощности Заключить договор об аренде производственной линии Простой риск Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска Выбросы в атмосферу и сбросу в воду - Близость населенного пункта - Вредность производства - 6.