ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ. Планируется следующая схема управления фирмой: Рисунок № 5. Организационная структура управления предприятием. На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.
Общая численность работников – 11 человек. График работы: Фирма должна работать шесть дней в неделю с 10 до 19 часов, выходной — понедельник. Обед – с 14-15 часов. Полномочия учредительного собрания и директора общества будет определяться уставом общества. К функциям директора относятся: • ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РК; • предоставление налоговой и финансовой отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством; • набор персонала.
К функциям менеджера-товароведа относятся: • является заместителем главного бухгалтера; • мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия; • планирование и управление запасами предприятия; • предоставление ежегодного отчета обществу. К функциям технических инженеров относятся: • выполнение заказов по ремонту оргтехники; • сборка компьютеров и оргтехники; • работа по вызовам клиентов; • технические консультации пользователей; • выполнение заказов по установке и настройке программного обеспечения в фирме и непосредственно у клиента.
К функциям менеджера по снабжению относиться: • налаживание торговых связей; • закупка и сопровождение товаров; • заключение договоров и контрактов. 4.2