Предпринимательские ассоциации и союзы

Предпринимательские ассоциации и союзы. В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интерес и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций корпораций, консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

В мировой практике псе названные формы прочно заняли свое место в производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Основой для создания союзов обычно становятся сходный характер технологических процессов взаимозависимое развитие хозяйства синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов диверсификация.

На стыках различных отраслей часто возникают сложные процессы экономики. Для их эффективного развития и управления необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий и организаций различной отраслевой принадлежности, вследствие чего возникла необходимость создания специальных организационных форм управления межотраслевого характера. Основными задачами формирования подобных хозяйственных объединений являются ь повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс ь завоевание и удержание рынков сбыта ь закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов ь ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов ь добровольность объединений ь равноправие партнеров ь свобода выбора организационных форм ь самостоятельность учасников ь ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение. По юридическому статусу указанные хозяйственные образования могут быть разделены на 2 группы действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе и ассоциативные или предпринимательские - с правом свободного присоединения и свободного выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Наиболее широкое распространение получили такие хозяйственные структуры, как хозяйственные, финансово-промышленные ассоциации, холдинги, синдикаты и консорциумы. Каждая организационная структура имеет свои особенности, характеризующиеся наличием внутренних имущественных и юридических прав табл. 2.1 Хозяйственные формирования в России в 1991 г. Наименование обществ 1991 г. ед. Межотраслевые государственные объединения 58 Концерны 164 Консорциумы 92 Акционерные общества 1186 Ассоциации 1790 Союзы 101 Коммерческие банки 1181 Биржи 63 Таблица 2.1Холдинговая компания Подобные объединения образуются, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал.

Различают 2 типа холдингов 1 чистый холдинг, т. е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм 2 смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы.

Компании чистого холдинга, как правило, возглавляются крупными банками во главе смешанного холдинга может находиться любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством.

Естественно, эта классификация достаточно условна. Диверсифицированные современные концерны могут быть холдингом по отношению к своим дочерним фирмам и филиалам и одновременно сами могут входить в качестве дочерних фирм в состав более могущественных холдингов.

Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ, включая крупные концерны и банки. Их собственный капитал и активы при этом часто бывают в несколько раз меньше суммарного капитала дочерних фирм. Некоторые компании создаются с участием большой доли государственного капитала, что позволяет правительству контролировать и регулировать развитие отдельных важнейших отраслей экономики страны. После распада СССР в России холдинги и другие объединения создавались главным образом не ради прибыли, а для сохранения прежних производственных связей и взаимопомощи, без которых не могли бы функционировать многие отрасли экономики.

Перечисляя в распоряжение холдинга часть прибыли, предприятия получали взамен поддержку при заключении договоров на поставку сырья и материалов, топлива и других средств производства, а также помощь при организации сбыта своих изделий Имея свои банки или крупные суммы на счетах в других банках, холдинги предоставляют дочерним предприятиям льготные кредиты, оказывают помощь в вопросах технического перевооружения производства.

Так, АО АСМ-холдинг, которое с 1992 по 1996г. объединило 167 предприятии, в том числе десятки крупнейших автомобильных, тракторных и других машиностроительных заводов из всех стран СНГ, действовало на правах государственного органа. В составе АО образованы инвестиционный Автобанк с многомиллиардными оборотами коммерческий центр, решающий вопросы материально-технического обеспечения предприятий холдинга в масштабах всех стран, на территории бывшего СССР внешнеторговое общество товарно-фондовая биржа аудиторская фирма финансово-расчетный клиринговый центр с филиалами в ряде республик и другие научно-технические и коммерческие органы.

В кризисном 1992 г. при общем спаде производства в странах СНГ на 20 - 30 и более АО АСМ-холдинг удержало объемы производства на уровне 94 по отношению к 1991 г что подтверждает эффективность его работы.

С целью сдерживания роста цен на конечную продукцию участники АСМ-холдинг в 1996 г. приняли решение о замораживании цен на комплектующие изделия при расчетах внутри холдинга. Структура, подобная АО АСМ-холдинг, характерна для финансово-промышленных групп ФПГ , при формировании которых в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом входящего в ФПГ должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.

Холдинги, ФПГ и другие межотраслевые объединения с государственным капиталом могут получить статус независимого органа и руководствоваться в своей деятельности непосредственно законами или подчиняться Правительству. Механизмы образования холдинговых компаний, ФПГ крупных диверсифицированных концернов на территории бывшего СССР существенно отличаются от механизма создания подобных хозяйственных структур в странах Запада. Создание западных национальных и транснациональных корпораций ТНК начинается с удачной инициативы отдельных предпринимателей, которые в одиночку или объединившись на основе собственного и заемного капитала интенсивно наращивают свое состояние, захватывают крупные секторы производства, торговли, финансового оборота и начинают подавлять конкурентов, скупая их предприятия, торговые дома, долю банковского капитала, в результате чего и становятся корпорациями.

Примером подобно эволюции может служить итальянский концерн Ферруци, основатель которого, являясь владельцем небольшой семенной фермы, начинал с мелкой торговли сельскохозяйственным скпьем. а затем наладил собственное производство строительных материалов, спрос на которые в послевоенные годы был высоким.

Через 15 лет Ферруци вышел на международные рынки, занимаясь строительством товарных складов, закупая морские суда для перевозки грузов из Америки в Европу и обратно, приобретая крупные земельные участки в США, Бразилии, Аргентине. Концерном были построены новые заводы и выкуплены активы действующих предприятий по производству химических и строительных материалов, лекарств, по выработке электроэнергии. Наряду с торговлей, которая остается основной сферой деятельности концерна.

Ферруци охватил область страхования, научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. В конце 80-х гг. Ферруци был уже диверсифицированным гигантом мирового уровня с годовым оборотом в 23 млрд. дол. и занимал 14-е место среди крупнейших компаний Западной Европы.

Его предприятия размещены во многих странах мира. Аналогичный путь развития прошла и одна из самых крупных южнокорейских компаний ДЭУ , основатель и президент которой в 1967 г. начинал с капитала примерно 4000 дол. США. Уже к 1992 г. годовой объем продаж компании составил 19 млрд. дол и ДЭУ стала транснациональной компанией. В разных странах и у себя в Корее ДЭУ производит морские суда и автомобили, тяжелые станки и роботы, средства связи и бытовые приборы, ткани и многие товары.

Подобные примеры всегда вызывают желание установить причину такого успеха. Ким У Джунг, основатель компании ДЭУ , убежден, что такие высокие достижения были обусловлены его стремлением осуществить свою мечту Мечта - это движущая сила, которая изменяет жизнь, преобразовывает мир. Самая моя большая мечта - чтобы в памяти людей осталось имя Ким У Джунга, уважаемого бизнесмена не богача, а человека, принесшего успех и счастье другим людям. Безусловно, личные мотивы предпринимателя играют важную роль, но объективные процессы сильнее субъективных.

Роль и значение крупного капитала определяется условиями, в которых он возникает и действует, а не только пожеланиями отдельных лиц. Успех одиночек все же не является всеобщим правилом. Сотни тысяч мелких предпринимателей порою прозябают или разоряются, и лишь единицы становятся гигантами, составляющими основу экономики всех индустриально развитых стран мира. На долю только транснациональных компаний в середине 80-х гг. приходилось свыше 1 3 промышленного производства, более 50 внешней торговли и около 80 патентов на новую технику и технологию в капиталистическом мире. При этом превалируют такие формы корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации. 12.