Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 1996 году
Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 1996 год - Регулирование оплаты труда руководителей Оценка Сложности Основных Функций Руководства И Учет Личных Деловых Качеств Р...
|
Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода.
При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более высокие требования. Они должны уметь быстро приспосабливаться к экономическим условиям, в короткий промежуток времени принимать то единственно правильное решение, которое позволит удержать экономику предприятия от банкротства. Наряду с профессиональными знаниями успех дела нередко зависит и от моральных качеств человека, прежде всего от таких черт личности как обязательность, порядочность, честность, совестливость.
Эти требования предъявляются к личности руководителя как трудовым коллективом, так и владельцем собственности. Ведь доверяя управление многомиллионным государственным имуществом или имуществом акционеров и товариществ, они не застрахованы от того, что свои личные интересы руководитель может поставить выше интересов предприятия и государства. 5, c. 26 Вот почему, начиная с 90-ых годов, на практике стали шире применять контракты с руководителями и специалистами предприятия, заключаемые в соответствии с гражданским законодательством.
В современный период, в условиях дестабилизации экономики и производства, в России остро встает проблема определения трудового дохода руководителя предприятия при заключении с ним трудового договора контракта. Одними из главных параметров при определении этого дохода являются оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя. Общим принципом оценки деловых качеств руководителей, оценки их профессионально - квалификационного уровня, как факторов, влияющих на конечные результаты деятельности коллектива, а, следовательно, и на формирование дохода руководителя, целесообразно избрать подход, когда оценка производится не столько с позиций текущих действий или исходя из того, как они реализуют ближайшие цели, а с позиций способности делать правильный выбор в сложных финансово-коммерческих и других ситуациях, видеть перспективу развития предприятия условий его функционирования.
Оценка сложности основных функций может быть определена следующим образом I. Характер работ, составляющий содержание труда 1. Организационно - административные результаты, имеющие преимущественно творческий характер, непосредственно связанные с постановкой новых задач 2. Разработка сложных программ и доведение принятых решений до исполнителей 3. Координация и контроль деятельности подразделений предприятия и его функциональных служб 4. Организационно - распорядительные и координационные результаты.
II. Разнообразие, комплексность работ Работы, охватывающие весь комплекс вопросов, связанных с деятельностью предприятия, требующие согласованности с основными параметрами развития отрасли, техническими, экономическими и социальными задачами.
III. Самостоятельность выполнения работ Полная самостоятельность в выборе средств и методов, поставленных перед предприятием задач. IV. Масштаб и сложность руководства, комплексное руководство предприятия.
V. Дополнительная ответственность. 1. Материальная - высокой степени, право распоряжаться денежными средствами и материальными ценностями. 2. Моральная - обусловлена вероятностью несчастных случаев при выполнении работ в опасных условиях. Для всесторонней и взвешенной оценки сложности функций руководителя могут быть использованы три показателя 1. Среднегодовая численность рабочих. 2. Среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов. 3. Сложность производимой продукции.
Сочетание названных показателей обеспечивает комплексность и объективность оценки. Использование одного показателя может дать искаженное представление о предприятии. Небольшая численность может быть результатом высокой степени механизации и автоматизации. Второй показатель раскрывает технологическую сложность трудового процесса. Третий - уточняет, насколько оправдан уровень двух первых показателей.
При заключении контрактов количественные параметры характеристик показателей сложности должны быть конкретизированы работодателем с тем, чтобы они отражали фактические различия в сложности управления отдельными производственными объектами. 1.2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности… Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов