Курсовая работа по теме: «Составление бизнес-плана ателье» содержит та¬кие разделы, как: обща характеристика предприятия и продукции, анализ рынка конкурентов, план маркетинговой деятельности, производственного плана и финансового плана. Пояснительная записка состоит из 75 листов, 13 таблиц и 11 приложений. В данной курсовой работе 1 рисунок, 1 анкета.Включает 16 наименований библиографического списка. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. РЕЗЮМЕ 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ 3. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ 1. Описание рыночной конъюнктуры 2. Выбор рыночного сегмента 3. Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели. 4. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 1. Расчет производственной программы ателье 5.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда 3. Расчет величины расходов при оказании услуг. 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36 ВВЕДЕНИЕ Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия.
Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить научно техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. 1. РЕЗЮМЕ - Основные направления деятельности предприятия: пошив и ремонт швейных изделий - Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке: Д/С пальто изготавливается с соответствиями с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды. Высокое качество изготовления по невысокой цене. Фирменная упаковка. - Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности ателье: повышение качества продукции, рекламные мероприятия, снижение цены на услуги, качественное обслуживание. - Целевые рынки и место предприятия на этих рынках: Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансированность с общим рынком потребительских товаров. - Основные цели предприятия: увеличение объема продаж, получение прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке, захват новых рынков. - Экономическое обоснование проекта и эффективность проекта: Объем производства и реализации услуг составил 1 721 182,0 руб. Прибыль от реализации 209 248,8 руб. Чистая прибыль составила 157 408,8 руб. Рентабельность 13,84 %. Затраты на один рубль реализации 0,88 руб. 2.
В. – 40 %, Сидоровой О. Н. Общество с ограниченной ответственностью учреждено тремя лицами, устав... .
1. Потребность в товарах определяется экономическим и социальным уровнем ... Рынок покупателя обуславливается наличием широкого ассортимента товаро... 3.2. Располагая подробной характеристикой клиентов мы узнаем что им нужно п...
человек, из них женщины составляют около 60 %, а молодых девушек до 25... Критерии оценки конкурентоспособности приведены в таблице П.3.1. Из 243 000 молодых девушек 60 % имеют доход в пределах 4 000-10 000 ру... В городе Омске проживает 1,5 млн. .
ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Раздел бизнес-плана включает в себя: - выбор системы распространения товара;.