План Введение. 2 Сущность и система стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды. 4 Цели организации 7 Области выработки стратегии и эталонные стратегии развития. Выработка и выполнение стратегии фирмы. 9 Реализация и оценка стратегического плана 11 Список использованной литературы 12 Введение. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.
Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бух... Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Клиентом в данном контексте будет любой, кто использует результаты дея... 1. 4.
Выработка и выполнение стратегии фирмы. Главная цель: выбор стратегической альтернативы, которая максимально п... Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фи... знание прошлых стратегий; 3.
Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни ... К сожалению, слишком многие организации применяют метод "внедрить неме... Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? 5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы? . Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организаци...
Список использованной литературы 1. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. 2. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс 1997г. 3. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», М.: «Финансы и статистика», 1997 год.