Стратегия развития предприятия

Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов Кафедра Экономики и Планирования предприятий Реферат на тему Стратегии развития предприятия: понятие и виды. Выполнил: Якимов Д.А студент 312 гр. Принял: Марченко Санкт-Петербург 1997 Содержание СОДЕРЖАНИЕ 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ. 3 ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 2.ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ 6 СТРАТЕГИЯ РОСТА. 8 НАЧАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ 8 СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ. 8 СТРАТЕГИЯ УСКОРЕННОГО РОСТА. 9 СТРАТЕГИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА. 9 СТРАТЕГИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ И ВЫЖИВАНИЯ. 10 СТРАТЕГИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ. 10 СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ. 10 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Понятие стратегии. Этапы составления стратегического плана А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”[3,5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:[4,68-69]: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска.

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. 3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. 4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. 5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии.

Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении.

В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия.

Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия. Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие

ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка. 4. 2.. 5. Тип предприятия (специализированнное или диверсифицированное) 3.

ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ

Оценка существующей (действующей) стратегии. Первичная оценка действую... Г. Выбор стратегических альтернатив. Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. 5.

НАЧАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обес... Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на перв... НАЧАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпо...

СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ

Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое прони... Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятс... СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ. После достижения этих целей и проведя ве необходимые внутренние перест...

СТРАТЕГИЯ УСКОРЕННОГО РОСТА

Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негат... Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руковод... СТРАТЕГИЯ УСКОРЕННОГО РОСТА. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешни...

СТРАТЕГИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии ... Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтерна... Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного ро... СТРАТЕГИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА.

СТРАТЕГИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ И ВЫЖИВАНИЯ

Стратегия стабилизации. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания о... Стратегия выживания. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к ст... Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоордин...

Список литературы 1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993 2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992. 3. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises.

Cambridge,Mass, MIT Press,1962 4. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика,1989 Список литературы 1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993 2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992. 3. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises.

Cambridge,Mass, MIT Press,1962 4. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика,1989.