рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ методов проектирования организационных структур

Работа сделанна в 2003 году

Анализ методов проектирования организационных структур - Дипломная Работа, раздел Экономика, - 2003 год - Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ") Анализ Методов Проектирования Организационных Структур. Специфика Проблемы Пр...

Анализ методов проектирования организационных структур. Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности 34 . Это - количественно-качест-венная, проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организацион-ных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов орга-низационных решений.

Процесс организационного проектирования состоит в последователь-ности приближения к модели рациональной структуры управления, в кото-ром методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотре-нии, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений 26,c.27 . Существуют взаимодополняющие методы Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации.

К методу аналогий относится выработка типовых структур управления произ-водственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения.

Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах. Первый из них заключается в выявлении для каждого типа произ-водственно-хозяйственных организаций и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответ-ствующих им организационных форм и механизмов управления.

Второй под-ход представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношений звеньев аппарата управления и отдельных должностей в чётко определённых условиях работы организаций данного ти-па в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных ха-рактеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей 34,c.14 . Типизация решений является средством повышения общего уровня ор-ганизации управления производством.

Типовые организационные решения должны быть, во-первых, вариантными, а не однозначными, во-вторых, пе-ресматриваемыми и корректируемыми с регулярной периодичностью и, до-пускающими отклонения в случаях, когда условия работы организации отли-ваются от чётко сформулированных условий, для которых рекомендуется соответствующая типовая форма организационной структуры управления. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналити-ческом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников для того, чтобы выя-вить специфические особенности, проблемы, в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обоб-щение и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления.

Сюда относится и проведение экспертных опросов руководите-лей и членов организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, обработка получен-ных экспертных оценок статистико-математическими методами 30.c.125 . К экспертным методам следует отнести также разработку и примене-ние научных принципов формирования организационных структур управле-ния 34 . Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления например, единоначалия или коллективного руководства, специализации. Примеры формирования организационных структур управления 10 построение орга-низационной структуры исходя из системы целей, отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других.

Особое место среди экспертных методов занимает разработка графи-ческих и табличных описаний организационных структур и процессов управ-ления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации.

Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направлен-ных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффек-тивности организационных структур 30,c.125 . Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формули-ровки.

При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы - Разработка системы дерева целей, представляющей собой струк-турную основу для увязки всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов - Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каж-дой из целей, соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей и т.п Составление карт прав и ответственности за достижение целей для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным ви-ам деятельности, где регламентируется сфера ответственности продукция, ресурсы, рабочая сила, информация, производственные и управленческие ресурсы конкретные результаты, за достижения которые устанавливается ответственность права, которыми наделяется для достижения результатов согласовать, подтверждать, контролировать. Метод организационного моделирования представляет собой разработ-ку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных 30.c.126 . Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.

Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от её характера, а также возможностей для проведения соответст-вующего исследования. Глава 2

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

Четче становятся правила игры на российском рынке и прозрачнее - механизмы взаимодействия. Но, наряду с возрастающей упорядоченностью, все более… Чтобы не просто удержаться на плаву , но и успешно развиваться в нынеш-них… К тому же, до последнего времени методы построения системы управления характеризовались чрез-мерно нормативным…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ методов проектирования организационных структур

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Историческое развитие основных типов структуры системы управления организациями
Историческое развитие основных типов структуры системы управления организациями. Основная цель организационной структуры управления - обеспечить устойчивое развитие организации посредством адаптаци

Сущность и анализ основных типов и видов структур управления организациями
Сущность и анализ основных типов и видов структур управления организациями. В современной методологии исследования организаций 19,26,30,34,60 важное место занимают методы, опирающиеся на выделение

Иерархический бюрократический тип структур управления
Иерархический бюрократический тип структур управления. Линейная организационная структура. Бюрократический тип структур управления имеет много разновиднос- тей 63 , но наиболее распространенной явл

Органический адаптивный тип структур управления
Органический адаптивный тип структур управления. Адаптивные организационные структуры, как правило, характери-зуются следующими признаками 37 - способностью сравнительно легко менять свою форму, пр

Исследование структуры системы управления фирмой на примере ООО МСК АСКО-ВАЗ
Исследование структуры системы управления фирмой на примере ООО МСК АСКО-ВАЗ. Технико-экономические показатели деятельности ООО МСК АСКО-ВАЗ Общие положения Общество с ограниченной ответственностью

Предложения по изменению структуры системы управления ООО МСК АСКО-ВАЗ в рамках проектирования бизнес-процессов
Предложения по изменению структуры системы управления ООО МСК АСКО-ВАЗ в рамках проектирования бизнес-процессов. По мнению Александра Ованесова, партнера одной из ведущих российс-ких консалтинговых

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги