Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

Анализ и разработка схемы принятия решений в организации Содержание Введение 1. Теория принятия решений в организации 1. Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления 2. Этапы исследования организации как системы принятия решений 3. Понятие о схеме принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений 2. Практическое исследование 1. Анализ системы принятия решений в организации 2. Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь.

Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, нако¬нец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испы¬тывает мучительные раздумья.

Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым яв¬ляется либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора. Существует множество различных проблем уникального выбора. Прежде всего, выделим проблемы, в которых в принципе может быть найдено рациональное, понятное другим людям изложение причин, приведших к выбору одной из альтернатив (заметим, что многие человеческие, "житейские" проблемы выбора не попадают под это определение). Наиболее характерными проблемами рационального выбора являются проблемы, возникающие перед людьми, работающими в разных административных службах при управлении организациями и совокупностью организаций.

Любой сотрудник административного аппарата обязан быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические ос¬нования своего выбора.

Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях, характерных для административной деятельности (выбор плана ка¬питаловложений, выбор проектов проведения научных исследований и разработок, выбор плана производства изделий, выбор перспективного плана развития предприятия и др.) всегда интересовали многих специалистов и исследователей. 1.

Теория принятия решений в организации

Теория принятия решений в организации. Система управления как система принятия решений, роль принятия решений... Цели принятия управленческих решений. Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшег... Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними ф...

Этапы исследования организации как системы принятия решений

Принятие управленческих решений в сложных ситуациях требует тщательног... С его точки зрения, членов организации нельзя рассматривать как чисто ... В книге, написанной совместно с Марчем, Саймон рассматривает процесс п... всего того, что оказывает серьезное влияние на поведение организации в... Сайерт и Марч развили стройную теорию поведения предпринимательских ор...

Понятие о схеме принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений

Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора... Каждый качественный и количественный показатель варианта решений можно... Выбор альтернативы Если проблема была правильно определена, а альтерна... Руководитель должен убеждать в правильности своей точки зрения других ... ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ Разработка альтернатив Оценка альтернатив Выбор альт...

Практическое исследование

Практическое исследование 2.1.

Анализ системы принятия решений в организации

Рассмотрим существующую в ООО «Ресфракт» систему принятия решений. Для примера возьмем ситуацию принятия решения по вопросам сотрудничест... Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений Оп... Существует ряд причин обусловливающих использование модели вместо попы... Существуют бесчисленные критические ситуации, когда требуется принять ...

Заключение Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе), равновесие производителя также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для фирмы маловероятны.

Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов. Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что даже преуспевающие бизнесмены при¬нимают обоснованные и осмысленные решения только в половине случаев.

Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неис¬кушенному человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями, является важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства. Мне кажется, что такие неудовлетворительные результаты прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте.

Многие менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся. Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных.

Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

Список литературы 1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1994 2. Виханский О.С А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2002. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994. 4. Драчева Е.Л Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие 2-е изд стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002. 5. Кохно П.А Микрюков В.А Коморов С.Е. Менеджмент М 1993. 6. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М 1995 7. Мескон М М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента» М. «Дело», 1998г. 8. Основы менеджмента и маркетинга, под ред. Седегова Р.С - Мн. «Высшая школа», 1995 г. 9. Основы менеджмента.

Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998. 10. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992. 11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.