Реферат Курсовая Конспект
Теория принятия решений в организации - раздел Экономика, Анализ и разработка схемы принятия решений в организации Теория Принятия Решений В Организации. Система Управления Как Система Приняти...
|
Теория принятия решений в организации. Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления Функции принятия решений в методологии процесса управления многообразны и связаны, прежде всего, с решениями: по производству, маркетингу, менеджменту, планированию, организации, мотивации, контролю, распределению власти, разрешению конфликтов и др. Каждая проблема принятия решения имеет свои особенности.
Однако существует и нечто общее для всех проблем, а именно: определенная исходная ситуация, альтернативные варианты решения, определенные последствия различных вариантов.
С помощью этих компонентов можно охарактеризовать любую проблему принятия решения. Цели принятия управленческих решений. Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач. Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.
Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий :  выработку и постановку цели;  изучение проблемы на основе получаемой информации;  выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;  обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);  выбор и формулирование оптимального решения;  принятие решения;  конкретизацию решения для его исполнителей 2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым… Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и… Любой сотрудник административного аппарата обязан быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Теория принятия решений в организации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов