Анализ использования рабочего времени

ПЛАН: 1. Введение 2. Анализ использования фонда рабочего времени 3. Анализ производительности труда 4. Заключение 5. Библиографический список 1. ВВЕДЕНИЕ От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:  Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;  Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;  Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;  Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность “Отчёт по труду”, данные табельного учёта и отдела кадров. 2. Анализ использования фонда рабочего времени Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.1). Таблица 1. Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 160 164 +4 Отработано дней 1 рабочим за год (Д) 225 215 -10 Отработано часов 1 рабочим за год (Ч) 1755 1612,5 -142,5 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,8 7,5 -0,3 Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел ч 280 800 264 450 -16350 Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ=ЧР*Д*П На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения: а) численности рабочих ФРВЧР=(ЧРФ – ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8= +7020 ч; б) количества отработанных дней одним рабочим ФРВД=ЧРф*(Дф – ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8= -12 792 ч; в) продолжительности рабочего дня ФРВП=ЧРф*Дф*(Пф – ППЛ)=164*215*(7,5 - 7,8)= -10 578 ч. Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450). Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.2.). Таблица 2. Анализ использования фонда рабочего времени, дни Показатель На одного рабочего Отклонение от плана план факт На 1 рабочего На всех рабочих Календарное количество дней 365 365 В том числе: Праздничные и выходные дни 101 Номинальный фонд рабочего времени 264 Неявки на работу 39 49 +10 +1640 В том числе: Ежегодные отпуска 21 24 +3 +492 Отпуска по учёбе 1 2 +1 +164 Отпуска по беременности и родам 3 2 -1 -164 Дополнительные отпуска с разрешения администрации 5 8 +3 +492 Болезни 9 11,8 +2,8 +459 Прогулы - 1,2 +1,2 +197 Простои - 4 +4 +656 Явочный фонд рабочего времени 225 215 -10 -1640 Продолжительность рабочей смены, ч 8 7,8 - - Бюджет рабочего времени, ч 1800 1720 -80 -13120 Предпраздничные сокращённые дни, ч 20 20 - - Льготное время подросткам, ч 2 2,5 +0,5 +82 Перерывы в работе кормящих матерей 3 5 +2 +328 Внутрисменные простои, ч 20 80 +60 +9840 Полезный фонд рабочего времени 1755 1612,5 -142,5 -23 370 Сверхурочно отработанное время, ч - 8 +8 +1312 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч 10 +10 +1640 Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755). Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Они составляют 1640 часов. Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: ВП=ПРВ*ЧВПЛ =(20 330 + 1640)*284,9=6259,2 тыс. руб. После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда. 3.

Анализ производительности труда

Важнейшим показателем эффективности использования труда является произ... Рис. 284,9 316,13 +31,23 Аналогичным образом анализируется изменение средне... руб. Удельный вес рабочих +10, +2000 2.2.

Библиографический список

Библиографический список 1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2001 2. Шеремет А. Д Баканов М. И. Теория экономического анализа.

М.: Финансы и Статистика, 1997 Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.

М.