Анализ лидерского потенциала

Анализ лидерского потенциала. В настоящее время каждому руководителю необходимо ясно и четко представлять себе, насколько он может отвечать требованиям, предъявляемым к лидеру, в какой степени он способен к организации деятельности других людей, насколько авторитетна его личность среди подчиненных. Не менее важно, а, может быть, даже более важно определить для себя все это потенциальному, будущему руководителю.

Именно это и является целью данного раздела. Данный раздел курсовой работы представляет собой исследование лидерского потенциала работников организации и их лидерских качеств.

Он поможет оценить их способности к лидерству. Для этого каждым работником проводится самооценка и оценка респондентами лидерских качеств друг друга. В качестве респондентов выступают коллеги по работе, то есть люди достаточно хорошо знающие друг друга, и поэтому можно судить об объективности выставленных оценок. Полученные данные необходимо проанализировать при помощи сравнения самооценки и оценок окружающих.

Для того чтобы правильно и точно оценить данные нужно выявить отклонения - разницу между самооценкой и средней по оценке респондентов по каждому отдельному качеству или по группе качеств. При анализе оценки респондентов можно выявить определенный набор личных качеств, на которые следует обратить внимание, изменить или перевоспитать их в себе для того, чтобы повысить свой лидерский потенциал и тем самым стать эффективным руководителем. Оценки ставились по девяти балльной шкале, где 1 - самая низшая оценка, 9 - самая высокая оценка.

Таблица 6.1 – Собственная оценка и оценка респондентов по группам Группа лидерских качеств Сумма собственных оценок по группе Сумма средних оценок респондентов по группе Собственная оценка относительно средней 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Соблюдение норм общественной морали (1-3) 26 23 22 23 24 25 22 22 22 24 1,04 1,05 1,00 1,05 1,00 Интеллект (4-6) 21 21 18 16 23 21 24 19 21 21 0,91 0,95 0,95 0,76 1,10 Склонность понимать других людей (7-9) 26 22 22 21 21 24 23 21 22 19 1,08 0,96 1,05 0,95 1,11 Устойчивость взглядов (10-12) 22 20 21 16 23 22 20 19 16 23 1,00 1,00 1,11 1,00 1,00 Уверенность в себе (13-15) 26 23 22 21 25 24 24 20 22 22 1,08 0,96 1,10 0,95 1,14 Скромность (16-18) 27 21 19 24 24 22 22 20 22 19 1,23 0,95 0,95 1,09 1,26 Эрудированность (19-21) 23 22 21 16 21 22 23 20 20 20 1,05 0,96 1,05 0,80 1,05 1 –управляющий сумма баллов равна 163 2 – начальник кредитного отдела сумма баллов равна 158 3 – экономист по работе с ценными бумагами сумма баллов равна 144 4 – экономист по работе с денежным обращением сумма баллов равна 149 5 - экономист по работе с юр. лицами сумма баллов равна 153. Из таблицы видно, что различия между значениями самооценки и средней по респондентам имеют место, что в принципе закономерно, но их можно считать незначительными.

Это говорит о достаточной информированности об управляющем респондентов. Далее проведен анализ отклонений значений самооценки от средних значений респондентов.

Если отклонение больше 1 или меньше, то это свидетельствует о завышении самооценки и наооборот.

Их наличие говорит, возможно, о недостаточной информированности респондентов об испытуемом. В целом различия между средним по оценке респондентов и самооценкой можно считать незначительными. Рассмотрим каждого респондента в отдельности: Управляющий В целом самооценка несколько завышена. Общая сумма по оценке респондентов – 162,6 баллов. Результаты, полученные как по общей сумме, так и по сумме средних по оценкам респондентов, свидетельствуют о наличии высокого лидерского потенциала.

Начальник кредитного отдела Расхождения между самооценкой и оценками респондентов также имеет место и у начальника отдела. В целом результаты самооценки и оценки респондентов очень близки. Это говорит о хорошем знании коллег своего начальника. Общая сумма по оценке респондентов составляет 158, что также говорит о высоких лидерских качествах. Экономист по работе с ценными бумагами Оценка данного сотрудника респондентами практически не отличается от самооценки.

Замечены отклонения лишь в оценке интеллекта, значение которого было занижено сотрудником, но это объясняется его скромностью, о чем свидетельствует и заниженное значение скромности. Общая сумма по оценке респондентов составляет 144. Это свидетельствует о не плохом уровне лидерства, но не преобладающем по сравнению с суммами баллов других сотрудников. Экономист по работе с денежным обращением У данного респондента наблюдается значительное занижение своих оценок.

Общая сумма баллов по респондентам 149. По многим значениям, по четырем из семи, замечены заниженные самооценки, тогда когда респонденты считают его более продвинутым в данных направлениях. Экономист по работе с юр. лицами Оценка данного сотрудника респондентами практически не отличается от самооценки. Замечено только большое отклонение в оценке скромности, которое респондентами оценено на 5 баллов ниже самооценки, и уверенности в себе, на 3 балла ниже самооценки.

В целом же общая сумма баллов по респондентам составляет 153 балла, на это могло повлиять большой опыт работы данного сотрудника в данной сфере. Итак, по результатам оценки лидерского потенциала коллектива данной организации видно, что наибольшее количество баллов имеют управлящий филиалом и начальник кредитного отдела, что свидетельствует о правильности занимаемых мест, и сотрудники считают их своими лидерами. В будущем, в качестве неформального лидера может выступать экономист по работе с юр. лицами т.к. у него третье место по лидерству в данном отделе.

Таким образом, можно сделать вывод, что в данной организации формальные и неформальные лидеры совпадают. 7