Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ “ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОАО НЛМК” ЛИПЕЦК 2007 СОДЕРЖАНИЕ Введение… ….1. Общие сведения об организации… …2. Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия… ….3. SWOT-анализ деятельности организации… …4. Метод формирования проблемных сценариев…… …5. Матричный функциональный классификатор… … …27 Заключение…… … 32 Библиографический список…… … 33 ВВЕДЕНИЕ Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций.

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования.

Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. Для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия.

Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.

Объектом курсовой работы выступает Энергетическое производство ОАО НЛМК, а ее предметом являются различные особенности, закономерности и проблемы возникающие в системе управления предприятием, его производственно-хозяйственной деятельности. 1.

Общие сведения об организации

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Энергетическое производство (ЭП) является структур... 3 ФУНКЦИИ С целью организации деятельности структурных подразделений Э... - подготовка и представление информации по производству и потреблению ... По категориям заработная плата составила: Рабочие - 10 751,9 руб. Прибыль 305848,1тыс.руб.

Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия

Одним из ключевых механизмов торговли по свободным ценам является рыно... • Наличие развитой системы энергоснабжения в регионе. • Ужесточение требований экологического законодательства в части приро... НЛМК), и даже малые предприятия все больше и больше обращать внимание ... Ведутся работы по внедрению технологий полного использования конвертор...

SWOT-анализ деятельности организации

2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации... Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за... Хорошая научно-технологическая база. Высокая рентабельность. 1.

Метод формирования проблемных сценариев

Метод формирования проблемных сценариев. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку у... цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ... Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ...

Матричный функциональный классификатор

Такой тип структуры управления является традиционным, для него харак¬т... Разработка и внедрение в организации элементов корпоративной культуры ... Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принци... Начальника пр-ва по эк-ке Начальник службы электротех. Матричный функциональный классификатор.

Заключение

Заключение. В данной курсовой работе проводился анализ работы Энергетического ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы. По результатам анализа системы управления выявлены следующие недостатки: 1.Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования 3. Высокая зависимость от поставщиков. 4. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 5. Рост цен на э/э 6. Нехватка квалифицированного персонала. 7. Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия: 1. перестройка системы планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего); 2. создание на предприятии современной информационно-управленческой системы; 3. пересмотр действующих принципов стимулирования сотрудников. Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.

Библиографический список

Герасимов Б.Н Морозов В.В. Герасимов Б.Н Чумак В.Г Яковлева Н. Г. Зубарев С. Мильнер Б.З.