рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

SWOT-анализ деятельности организации

Работа сделанна в 2007 году

SWOT-анализ деятельности организации - раздел Экономика, - 2007 год - Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК" Swot-Анализ Деятельности Организации. Swot-Анализ – Это Один Из Самых Распрос...

SWOT-анализ деятельности организации. SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы.

Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Возможности: 1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции. 2.Либерализация рынка энергоресурсов.

Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии. 3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы 1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2 Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами.

На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали.

Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура.

Географическое положение НЛМК весьма выгодно.

Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии.

Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей. 5. Высокая рентабельность.

Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86% 6. Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли. 7. Вертикальная интеграция.

Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии. 8. Имидж. Слабые стороны 1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования. 3. Высокая зависимость от поставщиков.

Только 40% электроэнергии собственного производства.

Стратегия.

При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования.

Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи.

В настоящее время действует программа « Молодой специалист». SWOT- анализ Возможности 1. Либерализация рынка энергоресурсов. 2. Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию. 3. Внедрение новых технологий.

Угрозы 1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2.Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура. 5. Высокая рентабельность. 6. Хорошая научно-технологическая база 7. Вертикальная интеграция. 8. Имидж. 1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. 2. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии. 1. Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.

Слабые стороны 1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования 3. Высокая зависимость от поставщиков. 1. Догнать э/э собственного производства до 70% 1. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования. 4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых… Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на… Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: SWOT-анализ деятельности организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие сведения об организации
Общие сведения об организации. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Энергетическое производство (ЭП) является структурным подразделением ОАО «НЛМК» и находится в непосредственном подчинении у первого вице-президент

Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия
Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия. А1.Либерализация рынка энергоресурсов (газа, электрической энергии и мощности). • Развитие Российского законодательства в час

Метод формирования проблемных сценариев
Метод формирования проблемных сценариев. Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК. 1. В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется стран

Матричный функциональный классификатор
Матричный функциональный классификатор. п/п Специальные функции менеджмента Основные функции менеджмента Планирование Организация Координация Контроль Мотивация(стимулирование) 1 2 3 4 5 6 7 1 Упра

Библиографический список
Библиографический список. Герасимов Б.Н Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с. 2. Герасимов Б.Н Чумак В.Г Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Сери

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги