Анализ стратегического управления на ООО «ISM COMPUTERS» Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» Выполнил: Бурая О.И. студентка гр. ЭУ-22 Научный руководитель: Оренбург 2006 г. Содержание: Введение….1. Стратегическое управление: структура и содержание…1. Процесс стратегического управления….2. Основные виды стратегий…11 2. Стратегическое управление на ООО «ISM COMPUTERS»………… 1. Общая характеристика предприятия… 2. Определение стратегии ООО «ISM COMPUTERS»………… 3. Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению ООО «ISM COMPUTERS»… 19 Заключение….21 Список использованной литературы… 22 Приложение Введение Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.
Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Поэтому целью исследования является анализ стратегического управления на ISM Computers.
Задача исследования состоит в определении целей, задач, миссии и стратегии предприятия, разработка предложении и рекомендаций по выбору и реализации стратегий. Объектом исследования является компьютерная фирма ISM Computers. 1.
Стратегическое управление: структура и содержание 1.
Слово «стратегия заимствовано» из военной науки, произошло от греческо... Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: р... Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланир... Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества зна... Основой спеха в бизнес деятельности является создание устойчивого конк...
. По степени сложности стратегии делятся на простые и сложные. Первые им... Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. 1. Поэтому предыдущая стратегия полностью не отбрасывается.
Победы, 129 тел.: (3532) 75-88-88 факс: (3532) 75-10-20 web-сайт: www.... В сборочном цеху компании работают только высококвалифицированные инже... Сеть региональных сервисных центров по обслуживанию техники ISM позвол... В настоящее время ISM Computers обладает статусом Intel Premier Provid... Следовательно, стратегия должна решать такие задачи как увеличение кон...
Заключение В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как стратегия и стратегическое управление. Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на предприятии, определены цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.
В качестве примера в работе выбрана компания ISM Computers, дана ее краткая характеристика и характеристика хозяйственной деятельности. Предложен новый вариант стратегии, который выведет компанию на новый уровень. Рассмотрены основные положения, на которые компании следует обратить внимание при реализации новой стратегии, определены основные критерии, позволяющие судить об успешности новой стратегии, сформулированы основные направления внедрения стратегии на практике.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач. Поэтому так важно показать теоретическую основу стратегического управления и её практические результаты.
Список использованной литературы . 1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 265 с. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 1999 458 с. 3. Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного уравления. – Хабаровск, 1994. – 669 с. 4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ГАРДАРИКИ», 2000. – 592с. 5. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996. – 240с. 6. Электронные данные с компакт-диска “Всё для студента”. 7. Забелин П.В Основы корпоративного управления концернами. – М 1998. – 160с. 8. КарлофБ. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: «Экономика», 1991. – 248с. 9. Кинг У Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 1982. – 378 с. 10. Ламбен Ж Ж. Стратегический маркетинг.
Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: «Наука», 1996. – 267с. 11. Оуен А. Как осуществлять стратегию.
Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996. – 217с. 12. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. – М.: «Международные отношения», 1993. – 215с. 13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер с финского. – М.: «ЛИНК», 1996. – 236с. 14. Семь нот менеджмента. 5-е издание, доп. – М.: «ЭКСМО», 2002. – 153с. 15. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998. –394 с. 16. Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. – СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. – 295с. 17. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. – 324с. 18. http://inform.od.ua/index.shtml 19. http://www.dis.ru/slovar/management 20. http://www.hi-ed.ru 21. http://kabluk88.nm.ru/biznes-planirovani e-selnozpredpretiy.html 22. www.ismcomp. ru Приложение Приложение 1 Влияние стратегии и действий на успех организации Действия Стратегия определенная неопределенная Эффективные Успех в прошлом, и обеспечен успех в будущем Успех в прошлом, успех в будущем проблема¬тичен Неэффективные Некоторый успех в про¬шлом, в будущем серьезные проблемы Неудачи в прошлом, такой же результат ожидается в будущем Приложение 2 Приложение 3 Динамика оборота за последние годы оборот в млн. руб 45 40 35 30 25 17,0 млн 20 14,8 млн 15 13,0 млн 10 7,1 млн 5 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010.