Содержание 1.Введение 2.Главная часть 1.Кадровая политика на предприятии 2. Понятие и причины текучести кадров 3. Управление процессом текучести кадров 4. Виды текучести кадров 5. Анализ текучести кадров на предприятии 6. Методы снижения уровня текучести кадров 3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. Выводы и предложения 2.Список литературы 1.Введение Актуальность данной работы заключается в том, что производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов.
Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Цель данной работы заключается в изучении текучести кадров на предприятии.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - изучение кадровой политики на предприятии - понятие и причины текучести кадров - рассмотрение управления процесса текучести кадров - изучение видов текучести кадров - анализ текучести кадров на предприятии - изучение методов снижения текучести кадров на предприятии Предметом данной работы является оценка текучести кадров на предприятии. Объектом исследования является ООО «ЛесСтройИнвест» работает в отрасли сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий.
При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Артеменко В.Г Виханский О.С Глазов М.М Ефимова О.С. и других авторов. 2.
Главная часть 1.
План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчёты о... С помощью эффективного кадрового планирования можно укомплектовать вак... Структура кадровой политики имеет два основных аспекта функциональный ... В функциональном отношении подразумевается следующие важные элементы: ... Кроме того, немаловажным является то, что у поступающего работника мог...
Если же детализировать такие критерии, как «причины личного характера»... . Предприятий, на которых ведется учет затрат рабочего времени, разрабат... 3 ЭТАП. На этой стадии необходимо ответить на главный вопрос - является ли уро...
Такие руководители нанимают лучших профессионалов, каких они могут най... Одни вроде бы профессионально были подготовлены, но, как позже выяснил... Другие вроде бы и люди были хорошие, но овладеть необходимыми професси... Обследуемый затрачивает на тестирование в среднем от 15 до 60 минут в ... Нет надежды, что подобные мысли не касаются и работы на фирме.
Поскольку в подавляющем большинстве предприятий проблемой является име... Для того, чтобы ее снизить, необходимо устранить причины, приводящие к... Для того, чтобы облегчить разработку таких мероприятий, необходимо, в ... На втором этапе выявляются подразделения и коллективы, на текучесть в ... Каждый такой коллектив должен быть изучен; должны быть проанализирован...
Выводы и предложения. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включа... Но ее реализация сложна. Однако существование плана по меньшей мере вселяет чувство перспективы... Так как компании берут на работу людей самого разного профессиональног...
Список литературы 1. Артеменко В.Г Беллендир М.В. Основы бизнеса. – М.: ДИС, 2002. – 315с. 2. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент-М.: БЕК, 2005. – 315с. 3. Глазов М.М. Менеджмент С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. – 587с. 4. Ефимова О.В. Финансовый анализ М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 440с. 5. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов М.: Высшая школа, 2005. – 613с. 6. Котлер Ф. Маркетинг С-Пб: ГРАФ, 2003. – 425с. 7. Кохно П.А Микрюков В.А Коморов С.Е. Менеджмент М.: Финансы и статистика, 2005. – 812с. 8. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005. – 630с. 9. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований: Учебное пособие С-Пб: Изд-во СПб УЭФ, 2002. – 415с. 10. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. –Таганрог: ТРТУ, 2002. – 516с. 11. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2006 №4. – с.23-29. 12. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2006 № 2. – с.39-43 13. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий// Маркетинг. – 2006 № 12.