рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - раздел Экономика, Анализ труда персонала, занятого на предприятии Анализ Обеспеченности Предприятия Трудовыми Ресурсами. При Изучении Показател...

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом.

С этой целью рассматриваются: - состав и структура промышленно-производственного персонала; - обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом; - обеспеченность квалификационным составом работающих; - движение рабочей силы. Работники организации подразделяются на две основные группы: 1) промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс.

В частности, к ППП относятся рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал; 2) непромышленный персонал - работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относится персонал жилищно-коммунальных хозяйств (ЖКХ), детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Таблица 2.1  Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами Категория работников План Факт Процент обеспеченности Среднесписочная численность производственного персонала 200 200 100 В том числе рабочие 160 164 102,5 Из них: закройщики 30 32 106,7 швеи 90 94 104,4 вспомогательные рабочие 40 38 95,0 инженерно-технические работники и служащие 40 36 90,0 Необходимо также анализировать качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации (табл. 2.2). Таблица 2.2 Состав рабочих по уровню квалификации Разряд рабочих Тарифные коэффициенты Численность рабочих на конец года, чел. Прошлый год Отчетный год I 1,00 10 6 II 1,30 15 13 III 1,69 20 25 IV 1,96 50 68 V 2,27 35 33 VI 2,63 20 25 Итого 150 170 Средний тарифный разряд рабочих 3,96 4,08 Средний тарифный коэффициент 1,95 1,99 Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 2.3  Качественный состав трудовых ресурсов предприятия Показатель Численность рабочих на конец года Удельный вес, % Прошлый год Отчетный год Прошлый год Отчетный год Группы рабочих: По возрасту, лет До 20 15 9 10 5 От 20 до 30 15 25 10 15 От 30 до 40 30 34 20 20 От 40 до 50 30 51 20 30 От 50 до 60 39 34 26 20 Старше 60 21 17 14 0 Итого 150 170 100 100 По образованию Начальное 5 - 3,3 Незаконченное среднее 30 34 20 20 Среднее, среднее специальное 105 119 70 70 Высшее 10 17 6,7 10 Итого 150 170 100 100 По трудовому стажу, лет До 5 15 20 10 12 От 5 до 10 22 22 15 13 От 10 до 15 30 43 20 25 От 15 до 20 45 46 30 27 Свыше 20 38 39 25 23 Итого 150 170 100 100 Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 2.4). Таблица 2.4  Данные о движении рабочей силы Показатель Прошлый год Отчетный год Численность промышленно-производственного персонала на начало года 150 180 Приняты на работу 50 80 Выбыли 20 40 В том числе: по собственному желанию 10 20 уволены за нарушение трудовой дисциплины 2 8 Численность персонала на конец года 180 220 Среднесписочная численность персонала 168 200 Коэффициент оборота по приему работников 0,3 0,4 Коэффициент оборота по выбытию работников 0,12 0,2 Коэффициент текучести кадров 0,07 0,14 Коэффициент постоянства кадров 0,77 0,7 Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр): Кпр = Количество принятого персонала на работу/Среднесписочная численность персонала = 80/200 = 0,4; коэффициент оборота по выбытию (Кв): Кв = Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность персонала = 40/200 = 0,2; коэффициент текучести кадров (Кт.к.): Кт.к = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность персонала = 28/200 = 0,14; коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.): Кп.с = Количество работников, проработавших весь год/Среднеспи-сочная численность персонала предприятия = 140/200 = 0.7. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.). Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего: Р ↑ ВП = Р ↑ КР ∙ ГВф, где Р ↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции; Р ↑ КР – резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф – фактическая среднегодовая выработка рабочего. 2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 3.1). Таблица 3.1  Использование трудовых ресурсов предприятия Показатель Отчетный год Отклонение от плана (+,) План Факт Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 160 164 +4 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 225 215 10 Отработано часов одним рабочим за год (Ч) 1755 1612,5 142,5 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,8 7,5 0,3 Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел ч 280 800 264 450 16350 ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом: ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П. На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения: а) численности рабочих ∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) ∙ Дпл ∙ Ппл = (164 – 160) ∙ 225 ∙ 7,8 = +7020 (ч); б) количества отработанных дней одним рабочим ∆ФРВд = ЧРф ∙ (Дф – Дпл) ∙ Ппл = 164 ∙ (215 – 225) ∙ 7,8 = – 12792 (ч); в) продолжительности рабочего дня ∆ФРВп = ЧРф ∙ Дф ∙ (Пф – Ппл ) = 164 – 215 ∙ (7,5 − 7,8) = – 10 578 (ч). Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640 ∙ 7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. (164 ∙ 215 ∙ 0,3). Общие потери рабочего времени – 23 370 ч. (12792 + 10 578), или 8,8% (23 370 : 264 450). Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.2). Таблица 3.2  Анализ использования фонда рабочего времени Показатель На одного рабочего Отклонение от плана План Факт На одного рабочего рабочего На всех рабочих Календарное количество дней 365 365 - - в том числе: праздничные и выходные дни 10) 101 - - Номинальный фонд рабочего времени, дни 264 264 - - Неявки на работу, дни 39 49 +10 1640 В том числе: ежегодные отпуски 21 24 +3 +492 отпуски по учебе 1 2 +1 +164 отпуски по беременности и родам 3 2 -1 -164 дополнительные отпуски с разрешения администрации 6 8 +3 +492 болезни 9 11,8 +2,8 +459 прогулы - 1,2 +1,2 +197 простои - 4 +4 +656 Явочный фонд рабочего времени, дни 225 215 -10 -1640 Продолжительность рабочей смены, ч 8 8 - - Бюджет рабочего времени, ч 1800 1720 -80 -13 120 Предпраздничные сокращенные дни, ч 20 20 - - Льготное время подросткам, ч 2 2.5 +0,5 +82 Перерывы в работе кормящих матерей, ч 3 5 +2 +328 Внутрисменные простои, ч 20 80 +60 +9840 Полезный фонд рабочего времени, ч 1755 1612.5 -142,5 -23 370 Сверхурочно отработанное время, ч - 8 +8 +1312 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч - 10 +10 +1640 Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) ∙ 7,8 + +9840 = 20 330 ч.] вызвана субъективными факторами – дополнительные отпуски с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 : 1755). Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – они составляют 1640 ч, Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных капитальных вложений и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: ∆ВП = ПРВ ∙ ЧВпл = (20 330 + 1640) ∙ 284,9* = = 6259,2 тыс. руб. После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда. 2.4

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ труда персонала, занятого на предприятии

Список литературы. Введение.На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает… Один из качественных показателей производственных ресурсов -… Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика предприятия
Характеристика предприятия. Общая характеристика ОАО «Электросвязь» Новокузнецкая городская телефонная сеть является структурным подразделением регионального филиала ОАО «Сибирьтелеком» Кемеровской

Историческая справка НГЦТ
Историческая справка НГЦТ. История ГТС начинается с 1929 года. В то время в городе телефонная связь определялась коммутатором на 100 номеров. В 1945 году цех ГТС входил в состав районного уз

Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ использования трудовых ресурсов. Задачи анализа. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех раб

Анализ производительности труда
Анализ производительности труда. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труд

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги