Анализ производственной деятельности предприятия и выпускаемой продукции

Анализ производственной деятельности предприятия и выпускаемой продукции. Анализ выполнения плана по номенклатуре (ассортименту) и структуре Для анализа возьмем такие виды работ, как: А – монтаж металлоконструкций; Б – реализация раствора; В – изготовление изделий из дерева и металла.

Таблица 1. Анализ выполнения плана по номенклатуре (ассортименту) и структуре Изделия План Отчет Выполнение плана % Товарная продукция, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тонны Отклонение по структуре, % тонны % тонны % А 24700 43,71 23500 38,78 95,14 23500 -4,95 Б 14400 25,49 13200 21,78 91,67 13200 -3,71 В 17400 30,80 23900 39,44 137,36 17400 +8,64 Итого 56500 100 60600 100 107,26 54100 - Оценку выполнения плана по ассортименту произвели тремя способами: 1) по способу наименьшего процента – 91,67 %; 2) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции – 1/3×100% = 33,33%; 3) с помощью среднего процента (отношение общего фактического выпуска продукции в пределах плана к общему плановому выпуску продукции) – 54100/56500×100% = 95,75%. Для большей наглядности выполнения плана по ассортименту можно изобразить графически (рис. 1). А Б В Изделия Рис. 1. Выполнение плана по ассортименту продукции Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к изменению ее структуры (рис. 2). Вывод. Из таблицы 1 видно, что в целом по предприятию план по товарной продукции перевыполнен на 7,26% (107.26%-100%). Однако, по номенклатуре, план недовыполнен на 4,25% (54100×100% / 56500 – 100%), так как по монтажу металлоконструкций план был недовыполнен на 1200 тонн (23500 – 24700), по реализации бетонной смеси план также недовыполнен на 1200 тонн (13200 – 14400). Невыполнение плана по номенклатуре приводит к структурным сдвигам в составе продукции.

По сравнению с планом, доли по монтажу металлоконструкций и реализации раствора в общем объеме товарной продукции снизились на 4,93% и 3,71% соответственно.

Но в то же время увеличивается изготовление ( и реализация) изделий из дерева и металла на 8,64%. Сдвиги в структуре оказывают влияние на размере выполнения плана по выпуску продукции (работ, услуг), себестоимости, прибыли.

Поэтому необходимо тщательно изучить изменения в составе предлагаемых предприятием работ, услуг, продукции и выявить их причины. 1.2 Анализ качества продукции Любое изделие должно иметь сертификат качества продукции или гарантийный талон, на выполненные работы устанавливаются (договором подряда) сроки службы объекта договора.

На примере сертификации качества продукции рассмотрим влияние данного фактора на объем реализации. Таблица 2. Анализ качества продукции Выработка продукции Единица измерения План Отчет Отношение Абсолютное % Всего продукции тн 56500 60600 4100 7,26 Продукция с сертификатом качества тн 24700 23500 -1200 4,86 Удельный вес % 43,71 38,78 -4,93 - Изменение удельного веса продукции, имеющей сертификат качества, изображено в виде круговой диаграммы (рис. 3). ПЛАН ОТЧЕТ Р - продукция с сертификатом качества - продукция, не имеющая сертификат качества Рис. 3. Анализ качества продукции Вывод. Результаты анализа по таблице 2 показывают, что удельный вес реализуемой продукции, имеющей сертификат качества, уменьшился по сравнению с планом реализации на 4,93%. Кроме того, 61,22% (100 %– 38,78%)продукции вообще не имеет сертификата качества.

Это означает, что на предприятии ЗАО «СНХРС» необходимо провести значительную работу по сертификации изготавливаемой продукции. 1.3 Анализ ритмичности производства Таблица 3. Анализ ритмичности производства Декада Выпуск продукции Удельный вес, % Выполнение плана, коэффициент Объем продукции, зачисленной в выполнение плана по ритмичности, тонн План Отчет План Отчет Первая 1570 1430 33,84 31,44 0,9108 1430 Вторая 1570 1620 33,84 35,60 1,0318 1570 Третья 1500 1500 32,32 32,96 1,0000 1500 Итого за март 4640 4550 100 100 2,9426 4500 Коэффициент ритмичности: Кр= 4500 / 4640 = 0,9698 Коэффициент аритмичности: Кар= (1 – 0,9108) + (1,0318 – 1) + (1 – 1) =0,121 Методы подсчета упущенных возможностей предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой: 1) разность между плановым и зачтенным выпуском продукции: 4640 – 4500 = 140 (тонн); 2) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднедекадного объема производства: 1620 × 3 – 4550 = 310 (тонн); 3) разность между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции, умноженным на фактическое количество декад в анализируемом периоде: (1620 – 1430) × 3 = 570 (тонн). График ритмичности производства изображен на рис. 4. Рис. 4. График ритмичности производства Вывод. Согласно данным таблицы 3, в первой декаде процент выполнения плана составляет 91,08%, во второй декаде 103,18%, а в третьей 100%. Таким образом, предприятию необходимо выявить и устранить причины нарушения плана производства и реализации продукции в первой декаде, где план недовыполнен на 140 тонн (1570-1430) и коэффициент ритмичности составил 0,9698. Вывод по разделу 1. В целом на предприятии план по товарной продукции и услугам перевыполнен, но произошли структурные сдвиги по ассортименту продукции (таблица 1). Уменьшился удельный вес продукции, имеющий сертификат качества (таблица 2). Из-за неравномерного выполнения плана по выпуску продукции и производству работ и услуг, коэффициент ритмичности составил 0,9698, т.е. произошла аритмичность работы (таблица 3). 2