рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Кризисные предприятия в национальной экономике России

Кризисные предприятия в национальной экономике России - Дипломная Работа, раздел Экономика, Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш") Кризисные Предприятия В Национальной Экономике России. Понятие Антикризисного...

Кризисные предприятия в национальной экономике России. Понятие антикризисного управления предприятиемВ настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками.

Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.

В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание 6 . Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации 6 . При этом, по мнению Неухольда Neuhold H. происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий 8 . Отечественные экономисты трактуют это понятие по-разному. Например, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев утверждают, что антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисный процедур применительно к конкретному предприятию-должнику 121 . Грязнова А. Г в свою очередь, говорит, что антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы 21 . По мнению Короткова Э. М. антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития 22 . Точка зрения Крыжановского В. Г. такова, что антикризисный менеджмент - это а предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии а анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития а бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия а разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией 20 . С каждым из приведенных определений можно поспорить.

В частности, мы не можем согласиться с мнением Кошкина В. И. и Беляева С. Г. в том, что антикризисное управление может применяться только к предприятию-должнику.

Расхождения с Грязновой А. Г. в том, что, по нашему мнению, предприятие должно опираться не только на собственные ресурсы.

Коротков Э. М. в своем определении не учитывает меры по предупреждению кризиса. В. Г. Крыжановский как и В. И. Кошкин с С. Г. Беляевым говорит о кризисной ситуации.

В этой связи, мы склоняемся к тому, чтобы ввести краткое определение антикризисного управления для целей настоящей работы.

Оно основывается на определении Короткова Э. М дополняя его. Антикризисное управление - это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за определенный не бесконечный период времени.

Также отечественные экономисты расходятся во мнении относительно момента начала антикризисного управления.

Так Э. М. Коротков считает, что процесс антикризисного управления должен начинаться после инициализации процедуры банкротства 22 . Однако мы придерживаемся точки зрения В. Г. Крыжановского, а также В. И. Кошкина и С. Г. Беляева, что антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения 20, 121 . Среди отечественных авторов нет единства и по методам антикризисного управления.

Например, А. Г. Грязнова считает, что одним из инструментов антикризисного управления является декомпозиция.

Однако от этого, на наш взгляд, страдает полнота и объем применяемых процедур 21 . Единственное, в чем сходятся все авторы - это системность и комплексность применяемых процедур.

В частности, об этом говорит А. Г. Грязнова, Э. М. Коротков, а также В. Г. Крыжановский.

Мы полностью согласны с таким подходом, поскольку именно он позволяет анализировать применимость методов антикризисного управления в зависимости от причин и возможных последствий управленческих мероприятий.

Таким образом, как показал анализ различных точек зрения антикризисное управление в России - это система мер по недопущению краха предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Понятие несостоятельного предприятияПонятие несостоятельное предприятие и понятие управление несостоятельными предприятиями неразрывно связаны между собой. Управление несостоятельными предприятиями является одной из главных проблем экономики и законодательства не только экономически развитых стран, но и стран с переходной экономикой, к которым в настоящее время относится и Россия.

В федеральном законодательстве В частности см. Федеральный закон от 8 января 1998 г. 6-ФЗ О несостоятельности банкротстве . введены некоторые понятия для однозначного определения участников процедуры банкротства 133 . В дальнейшем в дипломной работе будут использоваться следующие термины и понятия. Кризисное предприятие - предприятие, имеющее неисполненные финансовые обязательства перед кредиторами, но не признанное банкротом в судебном порядке.

Несостоятельное предприятие банкрот - предприятие, находящееся в состоянии банкротства. Банкротство предприятия юридического лица - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Должник - предприятие, неспособное удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного Федеральным законом 6-ФЗ от 01.01.1998 г. О несостоятельности банкротстве. Механизм несостоятельности - судебная процедура признания должника банкротом.

Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Следует признать, что на различных этапах экономических отношений несостоятельность предприятий и связанные с ней процедуры регулярно применялись для разрешения долговых споров между кредиторами и заемщиками. Как показывает анализ, экономические аспекты антикризисного управления очень тесно переплетены с юридическими аспектами. В связи с этим, нам представляется целесообразным, подробно рассмотреть основные моменты российского законодательства о банкротстве. Положения федерального законодательства о банкротствеВ своей основе российское законодательство о банкротстве основывается на мировом опыте Более подробно отдельные аспекты зарубежного законодательства о банкротстве рассмотрены в прил.1 Как известно, возможность признания предприятия несостоятельным появилась в России достаточно недавно, с середины 1992 г когда вышел первый Указ Президента, который впервые ввел процедуру банкротства.

Чуть позже, 19 ноября 1992 г был принят Закон Российской Федерации 3929-1 О несостоятельности банкротстве предприятий 58 , который стал основой для последующего регулирования в этой области.

Однако в связи с изменившейся экономико-политической ситуацией был принят новый Федеральный закон от 8 января 1998 г. 6-ФЗ О несостоятельности банкротстве 133 . Таким образом, данный закон и его подзаконные акты являются, по существу, правовой основой для применения мероприятий по реорганизации в настоящее время. Необходимо отметить, что закон не делает различий в отношении того, является ли предприятие государственным или частным, он ко всем применяет одинаковые критерии, процедуры и требования.

Другая важная черта этого закона состоит в том, что судьбу предприятия, в конечном счете, решает арбитражный суд. Только он правомочен принимать решение о проведении реорганизационных мероприятий или об их отмене. Никакие решения других органов как, например, собрания кредиторов или учредителей по этому вопросу не имеют юридической силы и не порождают юридических последствий.

Помимо вводимых федеральным законодательством основных понятий, связанных непосредственно с банкротством, законодательством определяются и основные признаки банкротства, определяющие условия начала процедуры банкротства. Так, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и или обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.

То есть, в основу определения признаков банкротства юридических лиц положен принцип неплатежеспособности. Существо этого принципа заключается в следующем если должник длительное время свыше трех месяцев не расплачивается с кредиторами по обязательствам и не вносит обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, предполагается, что он не в состоянии этого сделать, т.е. является неплатежеспособным. Однако необходимо отметить, что в настоящее время в Государственной Думе РФ рассматриваются поправки к закону, которыми может быть существенно скорректирован порядок возбуждения дел о банкротстве.

В частности, по новой редакции дело о банкротстве возбуждается, если к предприятию предъявлены требования на сумме не менее 5 000 минимальных зарплат. Также увеличен срок внешнего управления с 12 до 18 месяцев, а продлевать его теперь можно сразу на 12 месяцев Коммерсантъ, 23.02.2000 г Могут быть приняты и другие поправки, существенно меняющие саму суть процедуры банкротства.

Анализ российского законодательства о банкротстве в свете зарубежного опыта и рекомендацийПо мнению западных юристов для того, чтобы федеральный закон о банкротстве соответствовал требованиям рыночно ориентированного законодательства, он должен, как и другие современные нормативно-правовые акты, содержать возможности реорганизации и ликвидации предприятий-должников в рамках процедуры банкротства. Процедура ликвидации должна быть ясно структурирована и соответствовать современным представлениям.

Возложение ответственности за процедуру банкротства на суды и обучение лицензирование внешних управляющих Государственным органом по банкротству должно позволить в сравнительно короткое время ознакомить специализирующихся на этих вопросах людей, управляющих и юристов с новым законодательством о банкротстве. Единообразные процедуры банкротства служат тому, чтобы избежать возможных нарушений интересов участников процесса при применении различных процедур, как например, мирового соглашения или ликвидации.

Кроме того, это единообразие позволяет продать бизнес предприятия. Как считают западные эксперты, принятый Федеральный закон О банкротстве несостоятельности соответствует основополагающим моментам законодательства о банкротстве Канады, США, Великобритании и других стран и действующим международным правовым нормам в области банкротства и несостоятельности 2 . Как принято в этих странах, процедуры проходят под общим наблюдением суда и под постоянным руководством и наблюдением арбитражного управляющего на каждой отдельной стадии. Вместе с тем, основной проблемой дел о банкротстве, слушающихся в России, является недостаточное количество арбитражных судей.

Так в 1999 г. было подано 581 729 исков, а судей было всего 2 354 чел то есть на одного судью приходилось от 28 до 45 дел в месяц Коммерсантъ, 22.03.2000 г Для решения этой проблемы в 2000 г. указом исполняющего обязанности Президента РФ количество арбитражных судей увеличено на 500 чел а персонала судов - на 2000 чел. Основные понятия и определения антикризисного управленияПроцесс управления кризисными несостоятельными предприятиями должен быть эффективным, то есть, должен осуществляться таким образом, чтобы затраты на проведение процедуры банкротства не превышали доходов, полученных от процесса управления.

Для этого в процессе управления необходимо применять некий набор приемов управления, которые в совокупности составляют методологию управления несостоятельными предприятиями в переходной экономике. Таким образом, методология управления несостоятельными предприятиями представляет собой систему общих правил принципов, а также специальных приемов и методов антикризисного управления.

Общие правила антикризисного управления исходят из положений социально-экономической теории и принципа диалектического метода познания. Они составляют теоретическую базу управления как науки. Теоретический качественный анализ объекта управления, основанный на социально-экономических науках, всегда предшествует его детальному изучению и является необходимым условием правильной организации процесса управления и безошибочного толкования его финансовых результатов.

Необходимым условием успешного управления несостоятельным предприятием является понимание сущности объекта управления или технологического процесса, знание причин развития и особенностей конкретной обстановки. Так, прежде чем выработать управляющее воздействие и оценить насколько эффективны последствия принимаемых решений, необходимо выявить влияние отдельных факторов на изменение финансовых результатов объекта управления - несостоятельного предприятия, необходимо обосновать метод расчета эффективности мероприятий по выводу из кризиса либо отдельного предприятия, либо совокупности предприятий, то есть определить состав влияющих факторов и характер их воздействия.

Решение этих вопросов требует соответствующих знаний экономики той отрасли, в которой функционирует предприятие.

На наш взгляд, для осуществления процедуры управления кризисным строительным предприятием в условиях переходной экономики должны быть введены некоторые понятия и определения, по существу оказывающие влияние на разработку и принятие управленческих решений при проведении процедуры банкротства. К таким понятиям и определениям относятся кредитный портфель, коэффициент важности долга, качество финансового состояния предприятия, степень качества финансового состояния предприятия, признаки несостоятельности.

Кредитный портфельКак известно, любое предприятие осуществляет займы не у одного кредитора, а пытается диверсифицировать финансовые источники, используя все возможные варианты привлечения средств. В этой связи, у строительного предприятия формируется кредитный портфель, представляющий собой совокупность средств, привлеченных на финансовом рынке. Таким образом, рассматривая каждую составляющую кредитного портфеля как отдельный элемент, можно охарактеризовать этот элемент, используя несколько количественных показателей, таких как 27 а сумма кредита а количество дней до погашения кредита а ставка штрафа за просрочку погашения кредита.

Здесь, необходимо отметить, что в качестве кредитов предприятию рассматриваются все заемные средства, полученные не только в кредитных организациях, но и, например, в виде отсрочек по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, в виде авансов поставщиков и т. д даже если они выдаются на достаточно длительный срок и без процентов за их использование.

На основании значений этих показателей можно сформировать некий показатель важности кредита - коэффициент важности долга. Коэффициент важности долгаКоэффициент важности долга - интегральный показатель, рассчитываемый по значениям характеристик элемента кредитного портфеля, позволяющий ранжировать все кредиты по степени важности, то есть определить приоритеты при осуществлении контроля за их погашением. Коэффициент важности i-того долга КВАЖНi вычисляется с использованием мультипликативной модели вида КВАЖНi Ai Xi, где Ai - вектор-строка, состоящий из весов соответствующих значений показателей i-того кредита Xi - вектор-столбец, состоящий из значений соответствующих показателей i-того кредита.

Веса показателей определяются, исходя из управленческой концепции руководства предприятия, и зависят от того, какому показателю при оценке кредита придается большее значение, а также от того, как влияет этот показатель на важность долга если влияние прямо пропорционально, вес больше единицы, если влияние обратно пропорционально - меньше единицы.

Качество финансового состояния. Степень качества финансового состояния предприятияПри оценке финансового состояния предприятия необходимо использовать некий измеритель, позволяющий на качественном уровне оценить предприятие и сделать вывод о его состоятельности, либо о несостоятельности. Для этих целей в работе используется термин качество финансового состояния. Качество финансового состояния - комплексная качественная характеристика строительного предприятия, свидетельствующая о его состоятельности в момент анализа.

Измерение качества финансового состояния мы предлагаем производить не по финансовой отчетности, а лишь на основании анализа договоров предприятия и сопоставления графика платежей по кредитам с календарем. Для того чтобы определить качество финансового состояния, мы предлагаем использовать несколько степеней качества а состоятельное предприятие а предкризисное предприятие а кризисное предприятие а несостоятельное предприятие после решения Арбитражного Суда. Критерием отнесения к определенной степени качества являются следующие качественные условия табл. 1 . Таблица 1 Критерии степеней качества финансового состояния предприятия Условие Степень график платежей по долгам выполняется состоятельность более половины долгов просрочено до двух месяцев от договорного срока предкризисное более трех четвертей долгов просрочено до двух месяцев от договорного срока кризисное хотя бы один долг просрочен более чем на три месяца несостоятельность Зачастую бывает важно определить глубину несостоятельности предприятия.

На этапе предварительного анализа можно пользоваться качественным и количественным измерителем рис. 1 . Качественный измеритель позволяет определить - насколько долги предприятия мешают ему эффективно работать.

Количественный измеритель свидетельствует о том, скольким кредиторам из общего количества предприятие просрочило выплаты по долгам.

Рис. 1. Предварительное измерение глубины несостоятельности При обнаружении на этапе предварительного анализа признаков несостоятельности необходимо применять антикризисные меры, цель которых- реализация комплекса мероприятий по возврату предприятия к состоятельности. Для этих целей проводится комплексный анализ качества финансового состояния. Комплексность анализа заключается в его полноте и всеобъемлемости. Проводится не только качественный, но и количественный анализ качества финансового состояния.

Анализируются причины ухудшения качества и мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия. Рис. 2. Процесс выхода предприятия из кризиса В соответствии с причинами, выявленными в процессе анализа, проводятся мероприятия по фиксации и минимизации несостоятельности, цель которых вывести предприятие на уровень нормально функционирующего. В процессе вывода предприятия из кризиса необходимо устранить экономические предпосылки для попадания в кризис в дальнейшем, поэтому программа вывода предприятия из кризиса должна основываться на принципах разумного сочетания риска и надежности, ликвидности и доходности и других.

От того, насколько верно будет выбрана стратегия и тактика мероприятий по выводу предприятия из кризиса зависит его перспектива и потенциал в будущем. Схематично процесс вывода предприятия из кризиса представлен на рис. 2. Процесс вывода предприятия из кризиса представляет собой набор мероприятий направленных на постепенное улучшение качества финансового состояния и перевод предприятия из разряда кризисных в разряд состоятельных.

Это достигается в ходе реализации процесса управления несостоятельным предприятием в условиях переходной экономики, структура которого представлена на рис. 3. Рис. 3. Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия Как видно из рисунка, процесс состоит из нескольких этапов, которые кратко могут быть охарактеризованы следующим образом 30 а анализ качества финансового состояния предприятия - этап выявления причин кризиса а финансовая стабилизация несостоятельного предприятия - этап ужесточения финансовой политики предприятия для поиска выхода из создавшейся ситуации а анализ возможностей финансового оздоровления - этап поиска альтернатив, их технико-экономического обоснования, выбора наилучшего способа вывода предприятия из кризиса а разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса - этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению а вывод предприятия из кризисного состояния - этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до состоятельности.

Более подробно все перечисленные этапы будут рассмотрены в гл. 2 и 3. Таким образом, антикризисное управления предприятиями в переходной экономике должно иметь системную основу.

Это вызвано тем, что помимо внутреннего кризиса на предприятии существует еще макроэкономический кризис экономики в целом, который накладывает определенный отпечаток на мероприятия антикризисного управления.

Тем не менее, существуют и некоторые стандартные функции антикризисного управления, рассмотрение которых целесообразно проводить, на наш взгляд, на примерах из зарубежного опыта антикризисного управления. 1.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может… Процедура банкротства, сам термин несостоятельное предприятие в восприятии… И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Кризисные предприятия в национальной экономике России

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Зарубежный опыт антикризисного управления
Зарубежный опыт антикризисного управления. Государственные органы по банкротству в странах с развитой рыночной экономикойКак показывает практика большинства зарубежных стран США, Канада, Великобрит

Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием
Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием. Создание системы оперативного управленияВо всем мире перед любой коммерческой организацией возник

Исследование причин кризисного состояния ООО Строймаш
Исследование причин кризисного состояния ООО Строймаш. В ходе деятельности состояние предприятия может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону вплоть до кризисного. Чтобы предотврати

Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса
Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса. Предприятие на различных стадиях банкротстваСкрытая стадия банкротстваСкрытая стадия банкротства предприятия ха

Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия
Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия. Принципиальная схема мониторингаОдним из эффективных инструментов, используемых для своевременного обнаружения и э

Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО Строймаш
Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО Строймаш. Прогнозирование путей оздоровления строительного предприятия - это комплексное исследование, которое проводится с целью анализа основных

Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО Строймаш
Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО Строймаш. Для вывода предприятия из кризисного состояния необходимо осуществить одну или несколько инвестиционных программ про

Стратегия реструктуризации ООО Строймаш
Стратегия реструктуризации ООО Строймаш. Разработка плана финансирования инвестиционного портфеляПоиск и оптимизация финансирования портфеля является одним из наиболее важных условий обеспечения эф

Список использованных источников
Список использованных источников. Bockenforde, B Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart, 1991. 2. Doyle P. Marketing Management and Strategy 2nd ed Prentice Hal

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги