Бизнес-план ателье

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. РЕЗЮМЕ 2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 6 Анализ рынка и основных конкурентов 1. Описание рыночной конъюнктуры 2. Выбор рыночного сегмента 3. Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели. 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 11 Производственный план 1. Расчет производственной программы ателье 5.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда 20 5.3. Расчет величины расходов при оказании услуг. 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 30 Заключение 35 Библиографический список 36 ВВЕДЕНИЕ Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия.

Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить научно техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. 1. РЕЗЮМЕ - Основные направления деятельности предприятия: пошив и ремонт швейных изделий - Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке: Д/С пальто изготавливается с соответствиями с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды. Высокое качество изготовления по невысокой цене. Фирменная упаковка. - Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности ателье: повышение качества продукции, рекламные мероприятия, снижение цены на услуги, качественное обслуживание. - Целевые рынки и место предприятия на этих рынках: Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансированность с общим рынком потребительских товаров. - Основные цели предприятия: увеличение объема продаж, получение прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке, захват новых рынков. - Экономическое обоснование проекта и эффективность проекта: Объем производства и реализации услуг составил 1 721 182,0 руб. Прибыль от реализации 209 248,8 руб. Чистая прибыль составила 157 408,8 руб. Рентабельность 13,84 %. Затраты на один рубль реализации 0,88 руб. 2.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В этой главе содержатся следующие сведения: Наименование предприятия, ... Сыктывкар Покровский бульвар 5, Общество с ограниченной ответственност... Н. – 30 %. Основные сведения о продукте: Проектируемое Д/С пальто применяется в п...

Анализ рынка и основных конкурентов

Описание рыночной конъюнктуры Конъюнктура рынка выявляет влияние объек... Эти группы сегментов называются сегментами рынка. Для выявления «своих... 3.2. . Рынок проявляет интерес к любым новшествам, новыми считаются товары, н...

Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели

Цель – научиться перенимать положительное у конкурентов и избегать их ... Суммарное число баллов, набранное предлагаемой моделью, составило 64 б... В городе Омске проживает 1,5 млн. человек, из них женщины составляют около 60 %, а молодых девушек до 25... Объективно, согласно статистическим данным, могут обратить внимание и ...

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Эти показатели иг¬рают главенствующую роль. Инструкции включают в себя информацию об уходе за изделием, его чистке... д. д. Объявления даются перед началом сезона на изготовление какого либо асс...

Производственный план

На этой схеме показан процесс изготовления изделия. Одним из важнейших... В швейной промышленности обычно применяется сплошной контроль. 5.1. объем в денежном выражении, руб. Зо=25,03*0,13+21,04*0,87=3,25+18,3=21,55 (руб.) 2) Затраты по статье «...

Расчет численности работающих и фонда оплаты труда

Численность резервных рабочих определяется по формуле (19): Чрез=Чсп-Ч... Баланс рабочего времени одного рабочего на 2002 год представлен в табл... Дневной фонд заработной платы. Составит из величины часового фонда и с... Фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается в процентах от в... Доу= Дч= Фч= В.