Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

1. «Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности» 2. Срок предоставления проекта к защите « » 200_ 3. Исходные данные для проектирования 4. Содержание пояснительной записки: Введение Глава 3. Глава 2. Заключение Список литературы 5. Перечень графического материала: Руководитель работы подпись, дата инициалы, фамилия Задание принял к исполнению « » 200_ подпись План Введение Глава 1 Бизнес планирование на предприятие 1. Функции и принципы планирования на предприятии 2. Этапы разработки бизнес-плана 3. Процесс и организация планирования на предприятии Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана 1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли 2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия Заключение Список использованной литературы Оглавление Введение …3 Глава 1 Бизнес планирование на предприятие … ….1. Функции и принципы планирования на предприятии … 2. Этапы разработки бизнес-плана …3. Процесс и организация планирования на предприятии ….13 Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана….1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли … 2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия ….18 Заключение ….19 Список использованной литературы …21 Введение Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.

Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Он также даёт возможность: - определить пути и способы достижение поставленных целей; - максимально использовать конкурентные преимущества предприятия; - предотвратить ошибочные действия; - отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности; - доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта; - смягчить влияние слабых сторон предприятия; - определить потребность в капитале и денежных средствах; - своевременно принять защитные меры против разного рода рисков; - полнее использовать инновации в своей деятельности; - объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия; - обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта). Одновременно план является руководством к действию и исполнению.

По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом: - самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт; - командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект; - сторонней специализированной компанией за определённую плату. В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.

Глава 1 Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.

Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: 1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы; 2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; 3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия; 4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов. Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы [источник №1 в списке литературы] 1.1.

Функции и принципы планирования на предприятии

2. Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта раз... . Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы ... 8.

Этапы разработки бизнес-плана

Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей М... Внешний образ фирмы 4. 3. 5. Резюме 3.

Методика составления разделов бизнес-плана

Методика составления разделов бизнес-плана При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно: 1) Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям. 2) Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана. 3) Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:  Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»  Метод подготовки плана  Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны  Имена и адреса учредителей  Назначение бизнес-плана и его пользователя После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. 2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли.

Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные: 1. Идеи, цели и суть проекта 2. Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов 3. Стратегии и тактика достижения поставленных целей 4. Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров 5. Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.) 6. Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования 7. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат 8. Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий. Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику: - Её сырьевой базы - Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём - Потенциальных клиентов их возможности - Региональной структуры производства - Основных фондов и их структуры - Инвестиционных условий Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов: - многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности - Определение стадии развития избранной отрасли - Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.) Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности. [источник №1 в списке литературы] В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.). Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: 1. Высокий уровень начального капитала 2. Длительный срок окупаемости вложенных средств 3. Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.) Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад. Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам.

В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 2.1.) Вид бизнеса Основные функции Организационные формы Производственный Производство товаров, работ, оказание услуг Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) Коммерческий Купля-продажа товаров и услуг Торговые организации, товарные биржи Финансовый Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации Посреднический Оказание услуг Коммерческие организации Страховой Страхование и перестрахование Страховые компании В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках.

Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом 2.2.

Характеристика и выбор деятельности предприятия

Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, на... Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ 6. Банковские реквизиты 11. Организационная структура предприятия, дочерние компании 13. Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия 14.

Заключение

Заключение Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления.

В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес планирования.

В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

Бизнес планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Бизнес планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Составление и реализация плана – непрерывный процесс.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов: 1. Понимание общего состояния дел на данный момент 2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь 3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.

Литература 1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999 2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999 3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 1999 4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003 5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002.