рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Этапы разработки бизнес-плана

Этапы разработки бизнес-плана - раздел Экономика, Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности Этапы Разработки Бизнес-Плана. Любой Вид Предпринимательской Деятельно...

Этапы разработки бизнес-плана.

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен.

Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций.

Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества (схемы 1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]). Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане.

Схема 1.3. Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя Удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами.

Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях). Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.). таблица 1.1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане. № пп Наименование фазы Основание содержание 1. Поиск новой идеи и факторы ее возникновения.

Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т. п. 2. Анализ потенциальной и реальной ценности идеи Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель) 3. Оценка риска Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. 4. Разработка бизнес-плана проекта План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: Схема 1.4. Этапы формирования бизнес-плана [источник №1 в списке литературы] На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), которая состоит из: 1. Этика фирмы 2. Основопологающие принципы 3. Внешний образ фирмы 4. Ценности организации 5. Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели 6. Авторитет предприятия 7. Культура предприятия 8. Нормы поведения фирмы Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана.

Цель – это будущее желаемое состояние предприятия. В системе бизнеса выполняет следующие пять функции: 1. Инициативы – сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий. 2. Критерия принятия решения - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе. 3. Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса. 4. Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений. 5. Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1.2.). Показатели Миссия цели 1. Временной критерий Устремлена в будущее, но не имеет временных определении и не зависит от текущего состояния Всегда предполагает сроки их достижения 2. Направленность информации На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания.

Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов. 3. Особенности формулировки Выражаются в общих терминах, и освещает образ предприятия, его марку, стиль и т.п. Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности 4. Измеримость Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множественным.

На третьем этапе, после определения миссия, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана.

На объём и структуру бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.

Примерная структура бизнес-плана должна состоять из: 1. Меморандум и конфидициальности 2. Резюме 3. Описание отрасли 4. Характеристика предприятия 5. Выбор деятельности 6. План маркетинга 7. Производственный план 8. Организационная структура предприятия 9. Финансовый план и бюджет предприятия 10. Анализ рисков 11. Организационный план 12. Приложения Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать. Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. 1.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он… Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания… Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Этапы разработки бизнес-плана

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Функции и принципы планирования на предприятии
Функции и принципы планирования на предприятии. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наи

Этапы разработки бизнес-плана
Этапы разработки бизнес-плана. Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес не

Функции и принципы планирования на предприятии
Функции и принципы планирования на предприятии. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наи

Процесс и организация планирования на предприятии
Процесс и организация планирования на предприятии. В практике планирование – это важнейшая функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практиче

Методика составления разделов бизнес-плана
Методика составления разделов бизнес-плана. При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно: 1) Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех,

Характеристика и выбор деятельности предприятия
Характеристика и выбор деятельности предприятия. Полный перечень сведений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги