Власть как необходимое условие управления

ВЛАСТЬ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ УПРАВЛЕНИЯ Выполнил Принял(а) ЖЕРНАКОВА М. Б. Москва 2008 СОДЕРЖАНИЕ Введение… 1. Необходимость власти в управлении…2. Виды власти….3. Баланс власти… 4. Типология источников власти…8 Заключение….15 Литература….16 ВВЕДЕНИЕ Представьте себя в роли руководителя. Значит ли это, что вы можете влиять на других людей? Вы считаете, что вас должны слушаться только потому, что вы занимаете должность руководителя? Отчасти это правильно.

Но нас интересует, что именно дает возможность оказывать влияние, почему люди слушаются руководителя? Например, руководитель может вознаграждать и наказывать своих подчиненных. А какие еще существуют возможности оказания влияния, кроме «кнута и пряника»? Руководитель может распоряжаться дефицитными ресурсами, владеть нужной информацией, специальными знаниями и, наконец, его могут просто уважать как достойного человека и слушать как авторитетную личность.

Является ли ваша власть абсолютной, то есть, будут ли подчиненные безоговорочно слушаться вас во всех случаях? Скорее всего – нет. Но вам, чтобы выполнять свои обязанности руководителя необходимо, чтобы люди выполняли ваши указания, качественно и вовремя делали свою работу, не оказывали противодействия вашим решениям, а еще лучше – сотрудничали бы с вами. Для этого нужно научиться сознательно использовать все возможности власти.

Действительно, всегда ли действия руководителя приводят к желаемому результату? Это в значительной степени зависит от того, знает ли руководитель закономерности поведения работников, умеет ли выбрать стиль поведения, повести за собой людей, может ли использовать различные возможности оказания влияния на подчиненных. Оказание влияния должно протекать в заданном направлении, в соответствии с целями организации. При этом можно и нужно сочетать различные источники власти, учитывая, насколько объект управления поддается управляющему воздействию.

Умение сочетать различные источники власти является важным умением, позволяющим менеджеру учитывать человеческий фактор в управлении. 1.

Необходимость власти в управлении

Может ли осуществляться управление без власти? Управление осуществляет... Мотивирование и стимулирование используется, однако руководителю весьм... Поэтому, в нормальных условиях, руководителю достаточно лишь отдать ем... Это и есть влияние через имеющуюся у руководителя власть. Власть – это возможность и способность оказывать влияние на деятельнос...

Виды власти

Обычно власть «вручается» человеку с должностью, так как руководящая д... Это поддерживает зависимость подчиненных; 3) наличием определенного ме... Виды власти. То есть власть опирается на ресурсы, имеющиеся в распоряжении у носите... .

Типология источников власти

Типология источников власти. Власть всегда имеет источник, то есть один человек имеет нечто, что да... Создается впечатление, что эти люди излучают энергию и заражают ею дру... Достойная и уверенная манера держаться. Таким образом, механизм влияни... Но эффективен он при условии, что руководитель сумеет правильно опреде...

Заключение

Заключение 1. Для осуществления управления необходима власть. Без оказания влияния на работников, без направленного воздействия на них, основанного на различных источниках власти, управлять организацией невозможно. 2. Следует различать формальную и реальную власть. Только по должностным полномочиям, которые определяют формальную власть, трудно судить о степени влияния руководителя. Реальная власть определяется также готовностью работников подчиняться влиянию руководителя. 3. Власть можно рассматривать как потенциал влияния, то есть она может существовать, но не использоваться.

Власть отражает социальные отношения в динамике. 4. Для того чтобы социальные отношения в организации находились в равновесии, необходимо обеспечить баланс власти, то есть не создавать излишней зависимости и подавленности подчиненных, так как это может плохо отразиться на результатах их труда. Абсолютной власти не существует. В реальной жизни всегда существует баланс власти. 5. Существуют различные источники власти.

Основой для них являются либо знания, умения и способности руководителя, либо ресурсы и полномочия, которые даются организацией. В связи с этим различают личностные и организационные источники власти. К личностным источникам власти относятся: экспертная, власть примера, традиционная, власть информации, власть, основанная на убежденности. К организационным источникам власти относятся: власть, принуждения, вознаграждения, власть над ресурсами, власть связей.

Литература

Литература : 1. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: МГУ, 1995. 2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2004. 3. Мескон М.Х Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. 4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие М.: ИНФРА- М, 2004. 5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 6. Гринберг Дж Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. – М.: Вершина, 2004. 7. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2004. Семёнов А.К Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИТК «Дашков и.