Деловые взамоотношения руководителя

<< Классификация управленческих решений. >> Исполнитель: Лиман Н.Г. Группа: 5 курс ГМУ. Проверил: Юдин О.И. Липецк 2008 Содержание Введение. 4 Классификация управленческих решений 5 Классификация решений по субъектно-объектному признаку. 5 Классификация решений по степени определенности ситуации. 5 Классификация решений по форме. 6 Классификация решений по характеру целей и длительности действий. 7 Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления. 7 Классификация решений по алгоритму. 9 Классификация решений по основаниям. 10 Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления. 11 Заключение. 12 Список используемой литературы: 14 Типология управленческих решений.

ВВЕДЕНИЕ. Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.

Задача данной контрольной работы – упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу. Управление – это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития. Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте.

По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение – это выбор альтернативы. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.

Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений.

В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Классификация решений по субъектно-объектному признаку

Сюда относятся решения, принимаемые на началах общественного самоуправ... В настоящее время этот процесс интенсивно развивается, особенно в связ... Классификация решений по субъектно-объектному признаку. Акты верховных и местных выборных органов – основа для правотворческой... Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государс...

Классификация решений по степени определенности ситуации

Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопле... Риск. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможност...

Классификация решений по форме

Преобладающей формой являются письменные решения. Подобные решения могут касаться важных вопросов и должны подкрепляться... Классификация решений по форме. Это форма решений позволяет внести тот элемент стабильности, упорядоче... Это кодированные решения, которые наносятся на специальные документы, ...

Классификация решений по характеру целей и длительности действий

Такие решения обычно касаются коренных проблем. Стратегические цели – это цели, предусматривающие решение масштабных п... Такие решения, как правило, обеспечивают реализацию стратегических зад... Тактические цели – это задачи, предусматривающие решение частных пробл... Оперативные решения. Такие решения связаны с осуществлением текущих це...

Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления

Принятие решения о том, какую информацию следует считать истинной, наз... В результате обработки этой информации и сопоставления ее с более ранн... Это и есть информационное решение. Даже организации разового назначения могут при выполнении поставленной... К наиболее сложным и ответственным относят решения, которые называют т...

Классификация решений по алгоритму

Например, инспектор больницы при составлении графика работы медсестер ... Очевидно, если запрограммированная процедура становится неверной и неж... Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере ... Скорее всего, они суть крайние отображения некоторого спектра в случае... Почти все решения оказываются где-нибудь между крайними вариантами. Не...

Классификация решений по основаниям

Например: мы делаем выбор, что изучать – программу обучения управлению... Такие решения иногда кажется интуитивным, поскольку логика их не очеви... Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитическ... Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении... Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие...

Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления

Эти решения не затрагивают деятельность всей системы, однако для колле... Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени ... По признаку содержания задачи принятия решений различают: экономически... В зависимости от степени охвата объекта, в отношении которого принимае...

Заключение

Заключение. Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы.

А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи. В данной контрольной работе выполнены следующие задачи: 1. проведена классификация управленческих решений 2. упорядочено распределение элементов управленческих решений по существенным признакам 3. распределены элементы к определенному классу.

Классификацию решений в общем виде можно представить в виде таблицы: Таблица Классификация (типология) управленческих решений. № Критерий деления Класс 1. По субъектно-объектному признаку 1.1 Принимаемые государством 1.2 Принимаемые субъектом 2. По степени определенности ситуации. 2.1 В условиях определенности 2.2 В условиях неопределенности 2.3 В условиях риска 3. По форме 3.1 Письменные 3.2 Устные 3.3 Кодированные 4. По характеру целей и длительности действий. 4.1 Стратегические 4.2 Тактические 4.3 Операционные 5. Песту и функциям в процессе управления. 5.1 Информационные 5.2 Организационные 5.3 Технологические (операционно-технологические) 6 По алгоритму 6.1 Запрограммированные 6.2 Незапрограммированные 7. По основаниям 7.1 Интуитивные 7.2 На суждениях 7.3 Рациональные 8. По содержанию задачи принятия решений и 8.1 Экономические 8.2 Организационные 8.3 Технические 8.4 Технологические 8.5 Политические 9. По степени охвата объекта управления. 9.1 Общие 9.2 Частные 9.3 Локальные СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента» Москва, «Дело», 1998год 2. А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент» Москва, «ЮНИТИ», 1998 год 3. Д.Дж. Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Д.В.Тилл «Современный бизнес», т.1 - Москва, «Респуплика», 1995 год 4. Н.Л.Карданская «Основы принятия управленческих решений» Москва, «Русская деловая литература», 1998 год 5. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред. Седегова Р.С - Минск, «Вышэйшая школа», 1995 год 6. Б.Г.Литвак «Управленческие решения» Москва, «ЭКМОС», 1998 год.