СТРУКТУРА КОММУНИКАЦИЙ

СТРУКТУРА КОММУНИКАЦИЙ. Коммуникационная сеть включает потоки посланий, или сигналов, между двумя или более индивидами. Она соединяет определенным образом участников коммуника¬ционного процесса с помощью информационных потоков. Коммуникационная сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи осуществляются сверху вниз от руководителя к под¬чиненному. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням работниками или частями организа¬ции. Диагональные связи - это связи с другими начальни¬ками и подчиненными.

Взаимосвязь этих сетей создает коммуникативную структуру организации. Возможности развития коммуникационной сети ог¬раничивают, как правило, размеры подразделений в орга¬низации. Увеличение размера группы приводит к возрас¬танию количества возможных коммуникационных отношений. Поэтому от того, как построена коммуникаци¬онная сеть, зависит ее влияние как на сокращение, так и на увеличение разрыва между посланным и полученным значением. и соответственно деятельность персонала может отличаться большей или меньшей эффективностью.

Особенно важно знание типов коммуникационных сетей или структур коммуникаций в группе. Среди суще¬ствующих коммуникационных сетей для групп разной численности можно выделить четыре основных типов: коле¬со, цепь, круг, сложный круг (или всеканальная) Централизованность информационных контактов связана со степенью свободы субъектов - участников коммуникации.

Как это и следовало ожидать, свобода субъектов существенно вы¬ше в конфигурациях без центра. РЕЗУЛЬТАТЫ ИЛИ ИЗМЕРЯ¬ЕМЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТИП КОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «круг» «цепь» «колесо» Скорость Медленно Быстро Быстро Точность Плохая Хорошая Хорошая Организованность Слабая Средняя Сильная Лидерство Отсутствует Проявляется Четко выражено Мораль Очень высокая Низкая Очень низкая Характеристика коммуникационных сетей Формальная, централизованная иерархия власти, при которой подчиненные общаются друг с другом только че¬рез своего начальника, представлена в сетях типа «колесо». Одно лицо занимает центральное место в кол¬лективе и большинство членов этой группы при опреде¬лении своей позиции сориентированы на центр.

Это связа¬но с лидерскими функциями лица находящего в центре «колеса», его возможностями оказывать больше социаль¬ного влияния на других членов группы.

Оно также связано с ответственностью за передачу информации и принятие окончательных решений. Если члены группы соединены между собой, как звенья одной цепи, в которой каждый поддерживает контакт с кем-то одним, то мы имеем сеть типа «цепочка». Последняя отражает последовательно сеть горизонтальных связей. В сетях типа «круг» члены группы могут коммуницировать только с тем, кто расположен рядом с ними. Примером полностью децентрализованных групп являются «всеканальные» сети. которые используются, как правило, тогда, когда необходимо участие всех членов в решении сложных проблем.

Такой подход называют еще открытыми коммуникациями. Характер взаимозависимости работ и людей в группе или организации будет определять тип более эффективной ком¬муникационной сети. Простая взаимозависимость допускает использование централизованных сетей. Сложная взаимо¬зависимость (хоккей) требует «командного» подхода к построению коммуникационных сетей. Однако сложная сеть может и не решить простую задачу.