Реферат Курсовая Конспект
Значение мотивации в менеджменте - раздел Экономика, План Введение 2 Основные Понятия 3 Мотивация Как Процесс 7 Теории Мотивации ...
|
ПЛАН Введение 2 Основные понятия 3 Мотивация как процесс 7 Теории мотивации 9 Особенности мотивации в научных организациях 17 Заключение 19 Литература 19 Введение Все люди работают ради чего-то. Одни стремятся к деньгам, другие – к славе, третьи – к власти, четвертые просто любят свою работу.Эти и многие другие обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности, называются мотивами, а их применение – мотивацией.
Причины, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, трудно определить, они очень разнообразны и сложны. Различные внутренние и внешние силы вызывают у разных людей далеко не одинаковую реакцию. Одни люди выполняют легкую работу и остаются недовольны, а другие делают трудную работу и получают удовлетворение. Что нужно делать для того, чтобы люди работали качественнее и производительнее? Каким образом можно сделать работу привлекательнее? Что вызывает у человека желание работать? Эти и подобные вопросы всегда актуальны в любой сфере бизнеса.
Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, установить самое современное оборудование, использовать самые лучшие технологии. Однако все это может быть сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут хорошо справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижения организацией своих целей.
Механическое принуждение к труду не может давать положительные результаты, но из этого не следует, что человеком невозможно эффективно управлять. Если хорошо понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свои обязанности наилучшим образом и наиболее результативно.
Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно – мотивация (побуждение). В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы. Потребности – это внутренние побуждения к действию. Процесс собственно мотивации завершается выработкой мотива, определяющего готовность личности реализовывать трудовой процесс с той или иной эффективностью. В рамках собственно мотивации помимо потребностей участвуют также и ценностная ориентация, убеждения, взгляды.
Мотивация не является реально наблюдаемым фактом, это сконструированное понятие, т.е. мотивацию нельзя непосредственно наблюдать или определить эмпирическим путем. О ней может быть сделано заключение только на основании поведения или высказываний наблюдаемых людей. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого необходимо знать, какие мотивы лежат в основе действий человека, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Этим вопросам и посвящена данная работа.
Примеры в работе приведены из деятельности ОАО «Ультрамикроскопия в науке и технике» (УМНТ).
Цель стимулирования – не вообще побудить к работе, а заставить делать ... Поведение человека, как правило, определяется не одним мотивом, а их с... Данный тип мотивирования имеет воспитательный и образовательный характ... Воспитание, обучение как методы мотивирования людей, обусловливают пол... Для успешного руководства людьми каждый менеджер должен хотя бы в общи...
Герцберга. Это очень хорошо видно на примере заработной платы, ту или иную величи... Ожидание зависит от психологии личности, ее опыта, интуиции, способнос... Однако поскольку руководитель не сказал, что повышение – уже решенный ... Учитывая, что максимальный результат равен 1, можно предположить возни...
Особенности мотивации в научных организациях. Мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой уп... Заключение Мотивационный менеджмент, безусловно, является одним из эфф... Неоправданно большое вознаграждение, как правило, вызывает зависть пер... Конкуренция внутри коллектива эффективно мотивирует работников, способ...
Литература 1. В.Р.Веснин.
Основы менеджмента. – М.: «ГНОМ-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 1999. –440 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с. 3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 327 с. 4. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с. 5. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с. 6. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности//Сб. научных трудов /Под ред. В.А.Ядова и Д.Д. Райковой – М.: Наука, 1992. 7. Э.А.Уткин. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 352 с.
– Конец работы –
Используемые теги: значение, мотивации, менеджменте0.063
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Значение мотивации в менеджменте
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов