Инновационный менеджмент

План Введение 3 Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента 3 Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании 18 Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха 25 Литература 28 Введение Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.

Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки.

Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента

Вместе с тем трудно оценить относительные преимущества НВ в ранней фаз... Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). 4. 6. 3.

Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании

В условиях постоянного роста числа участников фармацевтического рынка ... Особую сложность кадровой проблеме придает то, что иногда инновации за... Отсутствие квалифицированных кадров, которые могли бы работать именно ... История показывает, что подобные структурные перестройки в компаниях р... Наибольшую долю рынка в России имеют лекарства с более чем 30-летним с...

Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха

Французская фармацевтическая фирма Пьер Фабр (Pierre Fabre Medicament)... Не имя возможности перевести производство в другую страну (как, наприм... В качестве стратегической цели штаб-квартира определила достижение уст... В течение полугода была сформирована двухуровневая структура с географ... Достигнутый тактический успех позволил согласовать с штаб-квартирой ещ...

Литература

Литература 1. Инновационный менеджмент.

Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 1997 г. 2. Основы менеджмента. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф – М.: 2002 3. Менеджмент. Яковлева О.Н – М.: 1998 4. Менеджмент (теория и методология). Тихомирова А.В – М.: 2000 5. AIPM. Вестник мировой фармацевтической индустрии 2000 №1-5 6. AIPM-RMBC Бюллетень фармацевтического рынка. 1999-2002 7. Ремедиум 1997-2002 гг.