Инновационный менеджмент

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» СОДЕРЖАНИЕ: 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ДИНАМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ КАК УСЛОВИЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ДИНАМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА Инновационный процесс можно рассматривать с двух точек зрения: - как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; - как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми.

Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс.

Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. С учетом предмета инноваций различают следующие их виды: - технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства; - организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц; - управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач; - экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности; - социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда.

Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени; - юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий; - экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.

Инновационный процесс – динамичная система: процесс поиска, создания, освоения и распространение новшества.

Можно выделить следующие этапы инновационного процесса: 1. Зарождение потребности в изменениях. На этом этапе происходит выявление проблем и осознание необходимости в изменении. 2. Разработка новшества. Здесь ожидается представление новшества в виде концепции, проекта, составляется план запуска новшества, а также учитываются все условия необходимых для этого запуска. 3. Запуск новшества. 4. Апробация новшества. Ожидаемыми результатами этого этапа являются: - сбор данных о состоянии дел в практике до апробации новшества; - данные о том насколько результативно вводимое новшество (как с его помощью решается проблема); - пробное решение проблемы на экспериментальной базе; - уточнение планов инновационной деятельности. 5. Освоение новшества, что должно привести к решению поставленной проблемы. 6. Институализация новшества - его переход в норму. Инновационный процесс, кроме того, процесс циклический.

Жизненный цикл инновации представляет из себя следующее: 1) Разработка новшества; 2) Рождение инновационных идей; 3) Создание инновации в практике; 4) Широкое использование новшества; 5) Устаревание новшества; 6) Появление альтернативного новшества. 2.

АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ КАК УСЛОВИЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ

Портфели новшеств и инноваций являются предметом инновационной деятель... Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (пример... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 . д.) + 9. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы ст...

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 569с. 2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М.:Дело, 2005. – 448с 3. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с 4. Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 – 2007 5. Яркина Т.В. Экономика предприятия СПб.:Питер, 2005. – 395с.