Исследование системы управления

Введение 1.Общие сведения о предприятии 2. Миссия и цели предприятия 3. STEEP –анализ дальнего окружения 4. SWOT анализ 5. EFAS анализ 6. Выбор цикла управления 7. Выбор стратегии управления 8. Организационная структура системы управления 9. Функциональная матрица Заключение Введение. Все коммерческие организации действуют в конкретной рыночной среде. У всех организаций одна цель – получение прибыли.

Одним участникам рынка достижение указанной цели в той или иной мере удается, а другим нет. Это зависит от руководителя данного экономического объекта: умеет ли он правильно ставить цели предприятия, и рассматривает ли он будущее развитие предприятия. Умение проводить первичный стратегический анализ для организации поможет руководителю наметить основные направления деятельности предприятия, определить цели и задачи предприятия. Для осуществления управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, необходимо проведение анализа и оценки среды.

А также прогнозирование того, как она будет изменяться во времени, с учетом непредсказуемости некоторых факторов внешней среды: ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса. В настоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.

Цель моей работы провести анализ управленческой системы предприятия ЗАО «Мебель-Дизайн». Для этого будут рассмотрены следующие разделы: Анализ внешней среды предприятия Анализ внутренней среды предприятия Рассчитаем показатель изменения внешней среды и влияния ее на предприятие. Рассмотрим цикл и стратегию управления на фирме Проанализируем структуру управления предприятия, и распределим или закрепим функции за руководителями предприятия. 1.

Общие сведения о предприятии

История предприятия. Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1... Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказа... Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исхо... Мягкая мебель: • Диваны • Кресла • Софа Кухня: • Столы • Табуретки • Ш...

Миссия и цели предприятия

А также предприятия ведет работу с клиентами, которым стремятся рассчи... 5 0,08 0,40 Расширение ассортимента выпускаемой продукции Научно-техни... 4. Появление новых поставщиков 5. Появление новых фирм на рынке Сильные стороны: «Сила и возможности» «С...

EFAS анализ

EFAS анализ. . 6. Фактор Вес Оценка Взвешенная оценка Возможности: 1 Снижение налогов и ...

Выбор цикла управления

. В настоящее время фирма при управлении использует цикл контроля, то ес... Выбор цикла управления. Фирма ЗАО «Мебель-Дизайн» находится в таких ус... 6.

Выбор стратегии управления

Лидерство по издержкам. Существует множество способов снижения издерже... Низкая себестоимость может позволить фирме проводить при необходимости... 1. Многие пути достижения низкой себестоимости могут быть легко скопирова... 8.

Организационная структура системы управления

№ Функция Генеральный директор Начальник отдела маркетинга Начальник о... Организационная структура системы управления. Функциональная матрица.

Заключение.

Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития.

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

В работе я проанализировала внешнее и внутреннее окружение фирмы, выявила слабости и недостатки, отразила сильные стороны предприятия, определен цикл управления предприятия и стратегия управления.

Рассматривая факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки для сложившейся обстановки предприятию необходимо смены управленческого цикла управления с цикла контроля на цикл экстраполяции.

Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие). Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.