Кадровый менеджмент на современном предприятии

Содержание Введение 2 Работа с кадрами 5 Организация привлечения персонала 5 Отбор персонала 10 Адаптация персонала 13 Аттестация персонала 16 Развитии персонала 20 Расторжение трудовых отношений 25 Управление трудовой карьерой 29 Заключение 31 Список литературы 33 Приложение 34 Введение Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами.

С точки зрения статистики персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам. Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы – совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов (прежде всего машин), то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей.

Менеджмент как процесс управления можно рассматривать с двух точек зрения: во-первых, это управление организацией или ее подразделением; во-вторых, самостоятельное направление деятельности, когда человек, занимающийся им, сам себе голова. Цель менеджмента как деятельности – достижение объектом управления некоего желаемого состояния, качественного или количественно отличающегося в лучшую сторону от существующего.

Многогранность деятельности современной организации позволяет выделить несколько видов менеджмента, в ряду которых находится и менеджмент (управление) персоналом (человеческими ресурсами). Считавшийся прежде второстепенным делом, он выдвинулся сегодня на первый план и превратился в одну из основных сфер деятельности руководителей всех уровней и направлений. Процесс управления персоналом должен быть целенаправленным.

Это означает его ориентированность на решение конкретных кадровых проблем, стоящих в данный момент перед организацией. Например, привлечение новых сотрудников осуществляется с целью заполнить имеющиеся вакансии, усилить творческий потенциал и прочее. Важным принципом управления персоналом является его функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Например, к каждому человеку в организации должен уделяться индивидуальный подход, соответствующий особенностям данного лица. Законы межличностных отношений одинаковы по отношению ко всем. И это обстоятельство нельзя не учитывать.

Любой процесс основан на принципе последовательности. Иными словами, действия, из которых он состоит, следует друг за другом в строго определенном порядке как в пространстве, так и во времени. Нельзя, например, сначала издать приказ о зачислении человека в штат организации, а затем решать вопрос, подходит он нее или нет. Непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствования техники и технологии, а также обновления персонала требует соответственно и непрерывности набора кадров, их подготовки и переподготовки, повышения квалификации, продвижение в должности.

К другим принципам управления персоналом относятся:  безусловное соблюдение требований законодательства о труде  ориентировки на будущее & #61692; поддержание баланса интересов организации и работников  создание условий для минимизации увольнений и сохранение занятости  широкое сотрудничество с профессиональными союзами  максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинства, поддержание чувства самоуважения  немедленное реагирование на изменение поведения  доверие между администрацией и работниками, максимальное делегирование полномочий и ответственности  привлечение на работу специалистов высокой квалификации  поощрение несогласия  четкое определение требований к персоналу и ожидаемых от него результатов  индивидуализация кадровой работы  устранение привилегий и статусного разрыва между руководителями и подчиненными  раскрытие потенциала и постоянное совершенствование личности  поощрение открытого делового общения, вовлечение работников в коллективное творчество и принятие решений  создание атмосферы взаимной ответственности  участие линейных руководителей в развитие персонала  справедливая оценка качества и результатов деятельности  преемственность

Работа с кадрами

Работа с кадрами

Организация привлечения персонала

Организация привлечения персонала. Владение профессиональными знаниями, методологией решения проблем: &am... Умение взаимодействовать с людьми:  письменно выражать мыс... d) Анализ анкет, резюме, характеристик, автобиографий считается полезн... Его преимущества заключаются в оценке состояния кандидата в контексте ...

Адаптация персонала

b) этап вхождения (продолжительностью до года), когда достигается овла... В общем смысле адаптацией является реакция субъекта на изменение услов...  неумение сотрудника самостоятельно справиться с возникающ... Введение в организацию обычно осуществляется кадровыми службами в осно... c) интеграционный, в течение, которого постепенно происходит приобрете...

Аттестация персонала

Требования, предъявляемые к аттестации:  систематичность, ... Аттестация персонала. По результатам проведенной аттестации комиссия выносит рекомендацию о ... Аттестационная оценка персонала организации (подразделения) — наиболее...