Реферат Курсовая Конспект
Аттестация персонала - раздел Экономика, Кадровый менеджмент на современном предприятии Аттестация Персонала. Аттестационная Оценка Персонала Организации (Подразделе...
|
Аттестация персонала. Аттестационная оценка персонала организации (подразделения) — наиболее сложное звено кадровой работы.
Она представляет собой специальные формализованные мероприятия, в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результат деятельности.
Аттестационная оценка персонала является основой множества управленческих действий: внутренних перемещений, увольнений, зачисления в резерв на более вы¬сокую должность, материального и морального поощрения, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля.
Алгоритм оценки, в частности, предполагает: a) выявление достижений и проблем работников в истекшем периоде b) определение их сильных и слабых сторон, а также качеств, влияющих на выполнение служебных обязанностей, и степени их соответствия требованиям должности c) выдача рекомендаций о преодолении имеющихся расхождений, способах поощрения (наказания), должностных перемещениях, повышении квалификации и развитии У каждого человека есть психологическая потребность в положительной оценке своей деятельности со стороны руководства, коллектива, потребителей.
И по-настоящему оценка сти¬мулирует только тогда, когда исходит от всех этих сторон.
Конечно, абсолютно объективно оценить деятельность человека практически невозможно, поскольку никто не может преодолеть субъективизм. Требования, предъявляемые к аттестации:  систематичность, регулярность  формализованность (использование специальных форм, официальное доку¬ментирование результатов)  наличие предварительно сформированных критериев, стандартов, требова¬ний (если их нет, человеку трудно ориентироваться в том, хорошо ли он рабо¬тает)  четкое определение периодичности и конкретных сроков проведения Положительные черты аттестации комиссией связаны с тем, что она:  является составной частью системы управления персоналом, помогает выяв¬лять существующие проблемы  определяет ценность сотрудников с точки зрения не только подразделения, но и организации, а поэтому позволяет более обоснованно принимать решения  делает более прозрачными отношения в большом коллективе В то же время недостатками такого рода аттестации являются:  необходимость привлечения множества людей и нехватка тех, которые могут ее квалифицированно осуществить  отсутствие отработанной методики, позволяющей проводить надежную всестороннюю оценку персонала  неспособность зачастую членов аттестационной комиссии глубоко разобраться в специфике деятельности аттестуемых, принятие решения преиму¬щественно на основе личных отношений и эмоций  отсутствие материального и морального поощрения участников комиссии Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее 2/3 состава аттестационной комиссии.
Оценка и рекомендации принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого.
Результаты определяются большинством голосов.
При их равенстве аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты.
Результаты аттестации (оценка и рекомендации) сообщаются работнику сразу же после голосования и заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании. По результатам проведенной аттестации комиссия выносит рекомендацию о со¬ответствии работника определенной должности и об отнесении к тому или иному разряду оплаты труда и в недельный срок доводит их до сведения администрации.
При неявке аттестуемого на заседание комиссии без уважительных причин оно может проводиться и в его отсутствие.
Основные ошибки при проведении аттестации:  разные требования к выполняющим одинаковую работу  подверженность влиянию стереотипов  предубежденность & #61692; оценка по одной характеристике  изменение требований в ходе аттестации  придание большого значения поведению, предшествующему аттестации  узкий диапазон оценок  сравнивание людей друг с другом, а не с ситуацией Перечень показателей для оценки служащих на фирме «ИП Андронов С.А.» № Показатель Категория служащих, квалификация служащих руководители специалисты другие служащие 1 Образование + + + 2 Стаж работы + + 3 Профессиональная компетентность + + + 3.1 Знание необходимых нормативных актов, рег¬ламентирующих развитие организации + + 3.2 Знание отечественного и зарубежного опыта + + 3.3 Умение оперативно принимать решения по достижению поставленных целей + 3.4 Качество работы + + + 3.5 Способность адаптироваться к новой ситуа¬ции и применение новых подходов к решению возникающих проблем + + 3.6 Своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы + + + 3.7 Интенсивность труда (способность в короткий срок справиться с большим объемом работы) + + +.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
С точки зрения статистики персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам.Сегодня персонал является… Менеджмент как процесс управления можно рассматривать с двух точек зрения:… Многогранность деятельности современной организации позволяет выделить несколько видов менеджмента, в ряду которых…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Аттестация персонала
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов