рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Аттестация персонала

Аттестация персонала - раздел Экономика, Кадровый менеджмент на современном предприятии Аттестация Персонала. Аттестационная Оценка Персонала Организации (Подразделе...

Аттестация персонала. Аттестационная оценка персонала организации (подразделения) — наиболее сложное звено кадровой работы.

Она представляет собой специальные формализованные мероприятия, в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результат деятельности.

Аттестационная оценка персонала является основой множества управленческих действий: внутренних перемещений, увольнений, зачисления в резерв на более вы¬сокую должность, материального и морального поощрения, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля.

Алгоритм оценки, в частности, предполагает: a) выявление достижений и проблем работников в истекшем периоде b) определение их сильных и слабых сторон, а также качеств, влияющих на выполнение служебных обязанностей, и степени их соответствия требованиям должности c) выдача рекомендаций о преодолении имеющихся расхождений, способах поощрения (наказания), должностных перемещениях, повышении квалификации и развитии У каждого человека есть психологическая потребность в положительной оценке своей деятельности со стороны руководства, коллектива, потребителей.

И по-настоящему оценка сти¬мулирует только тогда, когда исходит от всех этих сторон.

Конечно, абсолютно объективно оценить деятельность человека практически невозможно, поскольку никто не может преодолеть субъективизм. Требования, предъявляемые к аттестации:  систематичность, регулярность  формализованность (использование специальных форм, официальное доку¬ментирование результатов)  наличие предварительно сформированных критериев, стандартов, требова¬ний (если их нет, человеку трудно ориентироваться в том, хорошо ли он рабо¬тает)  четкое определение периодичности и конкретных сроков проведения Положительные черты аттестации комиссией связаны с тем, что она:  является составной частью системы управления персоналом, помогает выяв¬лять существующие проблемы  определяет ценность сотрудников с точки зрения не только подразделения, но и организации, а поэтому позволяет более обоснованно принимать решения  делает более прозрачными отношения в большом коллективе В то же время недостатками такого рода аттестации являются:  необходимость привлечения множества людей и нехватка тех, которые могут ее квалифицированно осуществить  отсутствие отработанной методики, позволяющей проводить надежную всестороннюю оценку персонала  неспособность зачастую членов аттестационной комиссии глубоко разобраться в специфике деятельности аттестуемых, принятие решения преиму¬щественно на основе личных отношений и эмоций  отсутствие материального и морального поощрения участников комиссии Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее 2/3 состава аттестационной комиссии.

Оценка и рекомендации принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого.

Результаты определяются большинством голосов.

При их равенстве аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты.

Результаты аттестации (оценка и рекомендации) сообщаются работнику сразу же после голосования и заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании. По результатам проведенной аттестации комиссия выносит рекомендацию о со¬ответствии работника определенной должности и об отнесении к тому или иному разряду оплаты труда и в недельный срок доводит их до сведения администрации.

При неявке аттестуемого на заседание комиссии без уважительных причин оно может проводиться и в его отсутствие.

Основные ошибки при проведении аттестации:  разные требования к выполняющим одинаковую работу  подверженность влиянию стереотипов  предубежденность & #61692; оценка по одной характеристике  изменение требований в ходе аттестации  придание большого значения поведению, предшествующему аттестации  узкий диапазон оценок  сравнивание людей друг с другом, а не с ситуацией Перечень показателей для оценки служащих на фирме «ИП Андронов С.А.» № Показатель Категория служащих, квалификация служащих руководители специалисты другие служащие 1 Образование + + + 2 Стаж работы + + 3 Профессиональная компетентность + + + 3.1 Знание необходимых нормативных актов, рег¬ламентирующих развитие организации + + 3.2 Знание отечественного и зарубежного опыта + + 3.3 Умение оперативно принимать решения по достижению поставленных целей + 3.4 Качество работы + + + 3.5 Способность адаптироваться к новой ситуа¬ции и применение новых подходов к решению возникающих проблем + + 3.6 Своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы + + + 3.7 Интенсивность труда (способность в короткий срок справиться с большим объемом работы) + + +.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Кадровый менеджмент на современном предприятии

С точки зрения статистики персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам.Сегодня персонал является… Менеджмент как процесс управления можно рассматривать с двух точек зрения:… Многогранность деятельности современной организации позволяет выделить несколько видов менеджмента, в ряду которых…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Аттестация персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организация привлечения персонала
Организация привлечения персонала. Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нужными качеств

Адаптация персонала
Адаптация персонала. В общем смысле адаптацией является реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному или возможному снижению ее эффективност

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги