Реферат Курсовая Конспект
Факторы качества управленческих решений - раздел Экономика, Качество решений: формирование и оценка Факторы Качества Управленческих Решений. Факторы, Определяющие Качество И Эфф...
|
Факторы качества управленческих решений. Факторы, определяющие качество и эффективность УР, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды):  законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР;  четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты;  объём и ценность располагаемой информации – для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров;  время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков);  организационные структуры управления;  формы и методы осуществления управленческой деятельности;  методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная);  субъективность оценки варианта выбора решения.
Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка.  состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.);  систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР. Управленческие решения должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития.
С другой стороны, управленческие решения существенным образом зависят от множества субъективных факторов – логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т.п. При этом необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы. 2.3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Принятие решений - процесс систематизированный. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что принятие решений является… Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений.…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Факторы качества управленческих решений
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов