Условия обеспечения качества управленческих решений. Статистика показывает: до 60% управленческих решений принимаются не путем рационального просчета альтернатив, а под воздействием субъективных факторов.
Эти данные были бы не столь печальны, если бы относились только к решениям, значимость которых невысока, где риск ошибки измеряется сотнями долларов.
Однако исследования говорят об обратном.
На верхнем уровне управления, где решения могут затронуть судьбу бизнеса, иррациональные факторы влияют ничуть не меньше, чем на нижних уровнях организации.
Излишняя осторожность или склонность к риску, повышенные амбиции или пассивность, стремление сделать карьеру (на выигрышном проекте) или оказаться лучшим - именно такие мотивы могут лежать в основе стратегических решений.
Компании стремятся застраховаться от подобных случаев и вводят коллегиальные процедуры обсуждения, а также принятия наиболее важных и рискованных для бизнеса решений («кредитный комитет», «комитет по ценообразованию», «комитет по новым продуктам» и т.д.). Однако, как свидетельствует социальная психология, субъективизм в этом случае может не только не упасть, а даже возрасти. Чего стоит, например, феномен «поляризации» позиций: «если он за, то я, чтобы быть замеченным, должен быть против». Полностью избежать субъективных факторов при принятии решений невозможно.
Однако существенно повысить их качество можно за счет внедрения специальных процедур и технологий. К основным параметрам качества управленческих решений относят:  степень энтропии проблемы, т.е. ее количественной неопределенности; при формулировании проблемы преимущественно качественными характеристиками, степень энтропии приближается к нулю. Если же все показатели проблемы выражены количественными показателями, то степень энтропии приближается к единице;  уровень риска вложения инвестиций или использования каких либо ресурсов;  показатель вероятности реализации решения с точки зрения качества, затрат и сроков;  степень соответствия теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была построена, или степень точности прогноза.
В процессе разработки и принятия управленческого решения очень важно создать условия обеспечения его высокого качества и эффективности.
К таким условиям относятся:  использование научных подходов менеджмента при разработке управленческого решения;  учет воздействия экономических законов на эффективность управленческих решений;  применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования управленческих решений;  структурирование проблемы и построение дерева целей;  обеспечение многовариантности решений;  обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;  правовая обоснованность принимаемых управленческих решений;  создание и обеспечение работы системы ответственности и мотивации качественного и эффективного управленческого решения;  наличие или создание механизма реализации управленческого решения.
Выполнение на практике перечисленных условий обеспечения качества управленческих решений очень трудоемко и дорогостояще.
Поэтому выполнение полного их объема целесообразно только для рациональных управленческих решений по дорогостоящим объектам (проектам). Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации. Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения.
Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления (уровней) организации. 2.4.