Риски в инновационной деятельности

Риски в инновационной деятельности. Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования.

Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить.

При выборе проекта, оценке его эффективности обязательно следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки данной работы, поэтому остановимся на них лишь вкратце. Инновационность связана с неопределенностью эко¬номической конъюнктуры, вытекающей из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производст¬ва, из многовариантности сфер приложения капиталов и раз¬нообразия критериев предпочтительности инвестировании средств, из ограниченности знаний о сферах бизнеса и ком¬мерции и многих других обстоятельств.

Экономическое поведение предпринимателя при рыноч¬ных отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей. Каждый участник ры¬ночных отношений изначально лишен заранее известных, од¬нозначно заданных параметров, гарантий успеха: обеспечен¬ной доли участия в рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупатель¬ной способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и других инструментов предпринимательской н другой экономической деятельности.

Инновационная деятельность в большей степени, чем дру¬гие направления предпринимательской деятельности, сопря¬жена с риском, так как полная гарантия благополучного ре¬зультата в инновационном предпринимательстве практичес¬ки отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). Об уровне риска инновационной деятельности свидетель¬ствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одна-две. Высокий риск, од¬нако, сопровождается, как правило, и высокой его компенса¬цией: возможная норма прибыли от внедрения инновацион¬ных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуще¬ствлении других видов предпринимательской деятельности.

Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и веро¬ятность успеха инновационного предпринимательства возра¬стает. При этом прибыль от реализации успешных инноваци¬онных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производ¬ство новых товаров и /слуг, в разработку новой техники и тех¬нологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленче¬ских инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. В целом риск, возникающий в инновационном предпри¬нимательстве, включает в себя следующие основные виды ри¬сков:  риски ошибочного выбора инновационного проекта;  риски необеспечения инновационного проекта достаточ¬ным уровнем финансирования;  маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;  маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;  риски неисполнения хозяйственных договоров (контрак¬тов);  риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;  риски усиления конкуренции;  риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обес¬печения;  риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др. Одной из причин возникновения риска ошибочного выбо¬ра инновационного проекта является необоснованное опре¬деление приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих при¬оритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия.

Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта может явиться ошибоч¬ная оценка рынка потребления.

Данная причина характерна для так называемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными.

Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя нижеследующие: 1. Риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта.

Данный риск характерен для ситуа¬ций, когда инновационный проект требует больших финан¬совых средств, а предприятие не смогло их получить. 2. При выборе источника финансирования инновационно¬го проекта у предприятий существует три возможных варианта (финансирования. Первый метод - самофинансирование про¬екта, второй - опора делается на внешние источники финан¬сирования, третий представляет собой комбинацию вышеназ¬ванных. Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования.

На рынке инноваций, как правило, действуют десятки и сотни фирм, что является причиной возникновения рисков из-за усиления конкуренции инновационных предприятий, научно-исследовательских организаций. Причинами возникновения данного вида риска могут быть следующие:  утечка конфиденциальной информации либо по вине со¬трудников фирмы, либо в результате промышленного шпио¬нажа;  несовершенство маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о кон¬курентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;  замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентоспособных товаров;  недобросовестность конкурентов, заключающаяся в использовании методов недо¬бросовестной конкуренции;  появление на рынке производителей из других отраслей. предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары;  выявление непредвиденных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой дей¬ствует данная фирма;  появление местных новых фирм-конкурентов;  экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам.

Так, риск необеспечения условий патентования возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретения, тех¬нологии.

Упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет все рыночные преимущества нововведений при сбыте новых и усовершенствованных продуктов и услуг, а также в результате неполучения или долгого оформления патента, несвоевременного получения лицензии, при неуплате в установ¬ленный срок пошлин за поддержание патента в силе. Этот же риск возникает в случае отказа Патентного ведомства в выдаче патента или при получении его с опозданием.

Риск опротестования патентов, защищающих принципи¬альные технические, дизайнерские и маркетинговые решения, — это вероятность потерь в случае объявления недействительны¬ми патентных прав, на основе которых предприятие уже осу¬ществляет инновационный проект и рассчитывает на по¬лучение монопольной прибыли. Следующая группа рисков, возникающих в процессе ин¬новационной деятельности, — это маркетинговые риски, свя¬занные со снабжением и сбытом.

Данные риски в первую оче¬редь обусловлены техническим и особенностями инновацион¬ного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные ком¬плектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед предприя¬тием встает проблема поиска поставщиков, способных разра¬ботать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта.

Иногда таких поставщиков нет на отечественном рынке и предпринимательской фирме приходится выходить с предложениями на международный рынок, что влечет за со¬бой дополнительные затраты, а также появление рисков, свя¬занных с внешнеэкономической деятельностью. В данном случае затраты предприя¬тия при разработке инновационного проекта могут значитель¬но увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значи¬тельно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству пре¬доставляемых услуг и т. п. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновацион¬ного проекта включают следующие:  риск недостаточной сегментации рынка, который чаше всего возникает при разработке и внедрении новых то¬варов и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реали¬зации новых изделий;  риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, воз¬никающий в следующих ситуациях: - когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным; - когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась; - если выбран сегмент рынка, в кото¬ром потребность в новшестве оценена неверно; - если для продаж выбран сегмент рынка, в котором потреб¬ность в новшестве ограничена, и т. п.;  риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и сис¬темы продвижения новшества к потребителю.

Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций (политические, кре¬дитные, инвестиционные и др.): 1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли 2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное) 3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе 4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии 5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное, 6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий 7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому подобное) 8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников 9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах.

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, и характеризуется понятием риска.

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности.

Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы: 1. описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности; 2. преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения; 3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

Как было отмечено выше, риск инновационной деятельности тем больше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает.

При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:  при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися.

Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии.

В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;  при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании.

В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;  при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров. Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Следовательно, рассмотренные риски в конечном счете сводятся к риску возможных потерь, т.е. являются коммерческими.

П.Дракер сформулировал «правила эф¬фективных исследований», для инновационных фирм в целях снижения рисков и повы¬шения эффективности инновационной деятельности :  Каждое новое изделие, процесс или услуга начинают ус¬таревать в тот день, когда они впервые достигают самоокупае¬мости.  Тот факт, что именно вы признаете свое изделие, про¬цесс или услугу устаревшими, — единственный путь помешать сделать это вашему конкуренту.  Лучше забыть уместное в XIX веке различие между «фундаментальными» и «прикладными» исследованиями.

Оно все еще может сохраняться в чистой науке, но в промышленности это бессмысленно.  В эффективном исследовании физика, химия, биология, математика, экономика и др. — это не «дисциплины», а ору¬дия. Эффективное исследование требует, чтобы руководитель инновационного проекта знал, как, когда и какого специали¬ста необходимо привлечь для реализации проекта.  Исследование — это не одно усилие, а три: усовершенст¬вование, управляемая эволюция и нововведение.

Они допол¬няют друг друга, но в тоже время и значительно отличаются друг от друга. Усовершенствование направлено на то, чтобы сделать и без того успешное еще лучше, это никогда не пре¬кращающаяся деятельность.

Девиз управляемой эволюции: «каждое успешное новое изделие — это ступень к следующему изделию». 3.