рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Этапы формирования корпоративной культуры

Этапы формирования корпоративной культуры - раздел Экономика, Корпоративная культура Этапы Формирования Корпоративной Культуры. Принципы Формирования Корпоративно...

Этапы формирования корпоративной культуры. Принципы формирования корпоративной культуры в организации В ходе нашего исследования были изучены принципы формирования корпоративной культуры в небольшой компании г. Майкопа «Кабельное телевидение» Данная организация существует 3 года. За это время организация успела усилить свою позицию на рынке, завоевать доверие и стать конкурентоспособной.

На начальных стадиях своего развития выработка стратегии связана с расширением и улучшением продукта, не меняя отрасли, т.е. предложение эксклюзива, то, чего не предлагают другие.

Это стратегия концентрационного роста.

Таким образом, фирма стремится закрепить свое положение на рынке, улучшить его и быть конкурентоспособной. В дальнейшем фирма выбирает стратегию усиления позиции на рынке, т.е. она стремится завоевать лучшие позиции, усиливает контроль над своими конкурентами.

Целями данной стратегии являются:  завоевание доверия клиентов;  получение прибыли;  рост организации;  завоевание определенной доли рынка. Выработка стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Данный тип стратегии предполагает наличие прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему контроля.

Для этого также применяется кадровая стратегия. Она предполагает подбор высококвалифицированных специалистов. Цели:  сохранить квалифицированных работников;  сохранить ядро трудового коллектива. Эта стратегия реализуется, производя тем самым изменения в культуре организации. Реализация этой стратегии влияет на поведение людей, климат в коллективе. В результате в компании происходят следующие изменения в культуре организации;  изменилась структура организации;  приобретаются новые знания, навыки, происходит самореализация кадров;  изменяется внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация.

В связи с тем, что ранее в организации не существовала должность менеджера, то все полномочия менеджера выполнял сам руководитель. Но при дальнейшем развитии, расширении и росте организации руководителю потребовалась помощь в управлении. И введение этой должности повлекло за собой изменение структуры организации.

На менеджера возлагались следующие полномочия:  умение вести финансовую документацию по заказам;  знание ПК;  умение вести текущую организацию производства  организация текущей работы персонала;  непосредственная работа с клиентами по текущим и перспективным заказам;  ответственность за внешний и внутренний имидж компании;  контроль производственного процесса.

Исходя из требований, предъявляемым к работникам в данной организации, можно сделать вывод, что руководитель ставит на первое место профессиональные качества работников, на второй план отходят личные качества человека. Наблюдение осуществлялось в организации за руководителем со стороны. В процессе было выявлено, что руководитель обладает авторитарным стилем руководства. Это доказывается следующими фактами:  жесткий контроль со стороны руководителя;  вся информация о заказах, клиентах, в строгом порядке доносится руководителю;  решения принимаются руководителем;  все заказы, в большей степени, принимаются самим руководителем.

Опрос высшего руководства организации выявил, что высшее руководство организации видит в корпоративном духе источник благосостояния фирмы. По мнению опрошенных корпоративизм включает в себя: 1. Профессионализм сотрудников 2. Преданность и лояльность по отношению к фирме 3. Материальные и моральные стимулы поощрения квалифицированных специалистов По опросу сотрудников, они воспринимают корпоративизм как: 1. Дружеские взаимоотношения с коллегами 2. Возможность профессионального роста 3. Материальные льготы и вознаграждения Большинство опрошенных считают, что текучесть кадров - практически единственный критерий верности избранной корпоративной политики.

Поэтому для сотрудников предусмотрены премии, льготы. Их поощряют и постоянно с чем-то поздравляют - с повышением по службе, днем рождения или профессиональным праздником.

Если праздников не хватает, то их всегда можно придумать (День бухгалтера, День секретаря и т. п.). Опрос сотрудников выявил, что высшее руководство организации видит в корпоративном духе источник благосостояния фирмы. По мнению опрошенных руководителей, корпоративизм включает в себя: 1. Профессионализм сотрудников 2. Преданность и лояльность по отношению к фирме 3. Материальные и моральные стимулы поощрения квалифицированных специалистов Сотрудники воспринимают корпоративизм как: 1. Дружеские взаимоотношения с коллегами 2. Возможность профессионального роста 3. Материальные льготы и вознаграждения Затем в ходе исследования было выявлен уровень корпоротивной культуры (см. приложение №1). В ходе тестирования выяснилось, что общий балл ответов составил – 149. Это соответствует среднему уровню организационной культуры.

А состояние коллектива можно оценить как мажорное( 7 – 5баллов).

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Корпоративная культура

Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать… В работе с последними возникает потребность в создании единой системы… Внутренние или внутриорганизационные PR не менее важны, чем внешние. Их назначение — обеспечить баланс внешней и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Этапы формирования корпоративной культуры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и роль корпоративной культуры в организации
Понятие и роль корпоративной культуры в организации. Понятие «корпоративная культура» вошло в обиход развитых стран в двадцатые годы прошлого столетия, когда возникла необходимость упорядочения вза

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги