Качества успешного лидера. Любая организация может рассматри¬ваться в двух планах: как формальная и как неформальная организация.
Соответственно двум этим организацион¬ным структурам правомерно говорить и о двух прису¬щих им типах отношений людей: формальных и нефор¬мальных. Отношения первого типа – должностные, функциональные; второго – психологи¬ческие, эмоциональные. Изучение личностных качеств лидера привело к выделению трех групп параметров: интеллектуальные способности, черты характера личности и приобретенные умения.
Связь с лидерством интеллектуальных качеств проявляется в том, что большинство исследователей отмечают более высокие интеллектуальные характеристики у лидеров. Этому способствует то, что лидер должен делать эффективный вклад в деятельность группы. Черты характера могут иметь как наследственную основу, так и воспитательную. Изучение их взаимосвязи привело к появлению очень длинного списка этих качеств, но самое главное – этот список никогда не признавался исчерпывающим.
Приобретенные умения связанны с выполнением лидером своих функций, к ним чаще всего относят: умение заручаться поддержкой, умение брать на себя риск и ответственность, умение убеждать и пр. 2.2.