Ценности в менеджменте

Ценности в менеджменте. Ценностная ориентация личности определяет практически все ее действия, в том числе и профессиональное поведение. Ценности личности можно разделить на абсолютные и операционные. Абсолютные ценности определяют устремление личности, в частности, те цели, которые человек ставит в жизни.

Операционные ценности регулируют способ достижения целей. Система принятых ценностей в группе имеет большое значение для потенциального лидера, так как для того, чтобы большинство членов группы признали его лидирующую роль, ему необходимо их разделять. 2.3. Проявления лидерства В чем суть основных черт и проявлений лидерства? Во-первых, лидер группы, как правило, выдвигается во взаимодействии людей, ее составляющих.

Он есть олицетворение ценностей, мотивов (заинтересованности) и стремлений ее членов. Важно отметить, что лидерство личности проявляется в признании ее эффективного вклада в деятельность коллектива. Необходимо, чтобы в коллективе были его последователи и четко определена и зафиксирована его лидерская роль. 2.4. Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента Как мы с вами выяснили ранее, менеджмент – феномен, имеющий место в системе формальных (или, как еще говорят, официаль¬ных) отношений, а лидерство – феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений.

Причем роль менеджера заранее определена «на таб¬ло» социальной организации, оговорен круг функций ре¬ализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно – в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет. Руководитель коллектива назначается извне, выше¬стоящим руководством, получает соответствующие власт¬ные полномочия, имеет право на применение санкций (как позитивных, так и негативных). Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных (или, по крайней мере, близких) ему по статусу (служеб¬ному положению), он как бы «один из нас». Вместе с тем, лидер также может прибегать к санкциям в отно¬шении кого-то из партнеров, но эти санкции носят не¬формальный характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.

Здесь следует обратить внимание еще и на такой любо¬пытный момент. Как бы человек ни стремился стать лиде¬ром (а это, что скрывать, мечта многих людей), он никогда им не станет, если окружающие не воспримут его так. А вот в руководстве дело обстоит совсем иначе. Менеджер нередко назначается на свой пост независимо от то¬го, воспринимают его подчиненные соответствующим этой роли или нет. Короче говоря, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство – психологический.

И в этом – основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего. Общее между лидерством и менеджментом: Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими. Только один из этих феноменов «работает», как уже говорилось, в системе формальных, официальных отношений, а дру¬гой – в системе отношений неформальных, неофициаль¬ных. Во-вторых, оба феномена реализуют процессы соци¬ального влияния в группе (коллективе). Но в одном слу¬чае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным каналам, тогда как в другом (лидер¬ство) – по неофициальным.

В-третьих, обоим феноменам присущ момент извест¬ной субординации отношений.

Причем в руководстве он выступает достаточно отчетливо и закреплен должност¬ными инструкциями, а в лидерстве его присутствие го¬раздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено. Лидерство есть важный ресурс менеджмента. В практике управления нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководитель – ста¬новиться лидером и т.д. Примеров такого рода трансфор¬маций в прошлом и настоящем великое множество. В наше же время хороший руководитель организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.

Таким образом, необходимо еще раз сказать, что отличие понятие лидера от менеджера достаточно велико. Менеджер, как правило, всегда лидер. Лидер же не обязан быть менеджером. Лидерство встречается как в формальных отношениях, так и в неформальных… чего нельзя сказать о менеджменте. Резюме 1. Для достижения успеха лидеру необходимы соответствующие интеллектуальные качества, унаследованные и воспитанные черты характера и приобретенные умения. 2. Атрибутивные характеристики лидерства: признание ведущего положения индивидуума, обусловленное его вкладом в эффективное функционирование колектива; наличие у него последователей; определение и фиксирование его лидерской роли. 3. Роль менеджера заранее определена, оговорен круг функций ре¬ализующего ее лица – существует официальная должность менеджера.

Роль лидера возникает стихийно, в результате неформальных отношений – в штатном расписании ее нет. Лидер не обязан быть менеджером.

Лидерство есть психологический феномен, а менеджмент – социальный. Менеджмент ограничен формальными, официальными рамками, лидерство же встречается и в формальных, и в неформальных отношениях. 4. Общее между менеджментом и лидерством: оба феномена – средства координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими; реализуют процессы соци¬ального влияния в группе; обоим феноменам присуща субординация отношений. 5. Лидерство – важный ресурс менеджмента.

Лидерство способно переходить в руководство, а руководитель – ста¬новиться лидером, и т. д. В наше время хороший руководитель организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. 3.