рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому

Работа сделанна в 2008 году

Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому - раздел Экономика, - 2008 год - Лидерство и стили менеджмента Роли Ситуативного Лидера По Л.и. Уманскому. В Организации Случаются Различные...

Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому. В организации случаются различные ситуации, и в них возникают так называемые ситуативные лидеры – люди, способные на каком-то отрезке времени повести за собой коллектив.

Перечень таких ситуативных лидерских ролей дал Л.И. Уманский в 1980 г. К ним он отнес следующие роли: • лидер-организатор – осуществляет функцию групповой интеграции; • лидер-инициатор – задаёт тон в решении групповых проблем; • лидер-генератор эмоционального настроя – аналог эмоционального лидера; • лидер-эрудит – одна из ролей интеллектуального лидера; • лидер эмоционального притяжения – соответствует роли «социометрической звезды»; • лидер-умелец – специалист в каком-либо виде деятельности. 3.3. Теории лидерства Выделяют три основных подхода к лидерству: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход.

Подход с позиции личных качеств сделал попытку определить соотношение между наличием конкретных личных качеств – таких как ум, логика, смелость, гибкость, интуитивность, энергичность и т. д и эффективностью лидерства.

Данный подход так и не смог создать завершенной теории лидерства. Поведенческий подход дал классификацию стилей лидерства, то есть манеры поведения руководителя с подчиненными. В рамках данного подхода существуют исследования Лайкерта, Блейка и Моутона, а также концепция трех лидерских стилей (считающаяся наиболее распространенной): авторитарного, демократического и либерального (пассивного, «попустительского»). Авторитарный лидер навязывает свою волю подчиненным путем принуждения или вознаграждения, используя командные методы.

Демократичный лидер позволяет подчиненным участвовать в принятии решений и предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным. Либеральный лидер дает подчиненным практически полную свободу. Кроме поведения лидера и его личных качеств, имеются и другие факторы, влияющие на эффективность его деятельности.

Сейчас прочно утвердилось мнение, что эффективность лидера имеет ситуационный характер. Четыре ситуационных модели повлияли на развитие теории лидерства. Ситуационная модель Фидлера рассматривает три переменных: отношения между руководителем и членом группы, структура задачи и должностные полномочия. Подход «путь – цель» Митчела и Хауса исходит из того, что лидер мог сделать и сделал для облегчения пути или средств, с помощью которых подчиненные постигают цели. В рамках модели жизненного цикла лидера Херси и Бланшара утверждается, что наиболее эффективный стиль лидерства всегда разный – в зависимости от зрелости исполнителей.

Модель принятия решений лидером Врума – Йеттона основана на пяти видах поведения и семи потенциальных ситуациях. Хотя ни одна из этих теорий не получила полного подтверждения в исследованиях, утверждение, что лидеры должны выбирать стиль сообразно ситуации, не вызывает сомнений.

Не существует какого-то одного оптимального стиля лидерства. Резюме 1. Выделяют следующие разновидности лидерства: деловой лидер, эмоциональный лидер, антилидер, ситуативный лидер, поливалентный лидер. Каждая из разновидностей соответствует определенным типам отношений. Для организации важно определить антилидера – так как человек, обладающий его качествами, способен создать сложности в достижении ее целей. 1. Роли ситуативного лидера, по Л.И. Уманскому, таковы: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-генератор эмоционального настроя, лидер-эрудит, лидер эмоционального притяжения, лидер-умелец.

Ролевая структура лидерства опровергает тезис о том, что лидер не способен работать в группе. 2. Основные теории лидерства делятся на три группы: теории лидерских качеств – определение соотношения между наличием конкретных личных качеств и эффективностью лидерства; поведенческие – наиболее распространена концепция трех лидерских стилей (авторитарного, демократического и либерального); ситуационные – лидеры должны выбирать стиль сообразно ситуации. 4. СТИЛИ МЕНЕДЖЕРА Стиль – это проявление и выражение индивидуальности менеджера; это совокупность применяемых им методов воздействия на подчиненных, а также форма (манера, характер и т.д.) исполнения этих методов.

Это понятие призвано отразить не вообще поведение менеджера, а только устойчивые, постоянные его характеристики, сохраняющиеся в различных ситуациях. При этом конкретных методов управленческого воздействия существует много.

В аналитических целях различают три основных стиля: авторитарный (административный, командный), демократический и либеральный (попустительский). Менеджеры должны выбирать стиль сообразно ситуации – не существует какого-то одного оптимального стиля менеджмента. 4.1.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Лидерство и стили менеджмента

И, безусловно, более успешным менеджером будет тот, который обладает большим авторитетом и уважением. Проблема лидерства и на Западе, и у нас приобретает приоритетное значение в… Такое повышенное внимание к этой проблеме определяется возрастанием роли человеческого фактора в управлении,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и природа лидерства
Понятие и природа лидерства. Слово лидер (англ. leader – от lead «вести») многозначно, в русском языке имеет следующие значения: «1) ведущий, руководитель; 2) корабль, возглавляющий группу, караван

Понятие группы в менеджменте
Понятие группы в менеджменте. Организация – это сознательное объединение людей для достижения определенных целей. В организации люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной

Искусство менеджера и степень лидерства
Искусство менеджера и степень лидерства. Необходимо сочетание формального и неформального менеджмента, их взаимное дополнение друг друга. В таком сочетании проявляется искусство менеджера. Э

Качества успешного лидера
Качества успешного лидера. Любая организация может рассматри¬ваться в двух планах: как формальная и как неформальная организация. Соответственно двум этим организацион¬ным структурам правоме

Ценности в менеджменте
Ценности в менеджменте. Ценностная ориентация личности определяет практически все ее действия, в том числе и профессиональное поведение. Ценности личности можно разделить на абсолютные и операционн

РАЗНОВИДНОСТИ ЛИДЕРСТВА. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
РАЗНОВИДНОСТИ ЛИДЕРСТВА. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА. Какова структура лидерства? В ней важно различать деловое и эмоциональное, поливалентное и ситуативное лидерство, а также антилидерство. Что характ

Понятие стиля менеджера
Понятие стиля менеджера. Слово стиль (stylos) греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой дощечке, а позднее стало употребляться в значении «почерк». Отсюд

Классификация стилей менеджера
Классификация стилей менеджера. По классификации Курта Левина (Patterns of Aggressive Behaviour in Experimentally Created Social Climates, N.Y 1939) стиль является одномерным и может быть авторитар

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги