Менеджмент как тип управления

Оглавление Введение 1. Содержание и технология менеджмента 1.1 Понятие и сущность современного менеджмента 1.2 Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности 1.3 Функции и принципы менеджмента 2. Место и роль эффективного менеджмента в деятельности органи- зации (предприятия) 2.1 Пути и методы анализа качества и эффективности менедж- мента 2.2 Взаимосвязь стратегического и оперативного управления, их влияние на качество и эффективность менеджмента 24 2.3 Эффективность управления и направления её повышения 3. Практическая глава. Особенности развития личности в ОАО "Белгородэнерго" 1 Стратегия развития 2 Профессиональный рост сотрудников 3 Механизм управления карьерным ростом работников 40 Заключение 45 Библиографический список литературы 46 Приложения 47 Введение В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них — в сфере экономики.

Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления — заменой административно-командной системы рыночной.

Если судить по темпам 2003-2004 г оживлению во многих отраслях народного хозяйства, в целом можно с уверенностью сказать, что рыночная экономика у нас вполне утвердилась, постепенно втягивает в себя все виды общественного производства.

Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в социальных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями. Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) — это основа успешной работы предприятий.

Поэтому интерес к нему стремительно растет. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению и развитию. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современ¬ный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-де¬нежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Характерной чертой развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении новых технологий управления на базе информационных технологий.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики.

Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента — особого вида экономической деятельности. Менеджмент определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

Оценка качества менеджмента актуальна не только для управления качеством деятельности. От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Другими словами, оценка качества менеджмента – это стратегически важная информация в самом широком смысле слова.

Сегодня любой руководитель, взявший на вооружение позиционные подходы к организации эффективного управления, получит явное конкурентное преимущество перед теми, кто действует по старинке. Основная цель исследования состоит в изучении места и роли менеджмента в системе рыночных отношений и деятельности предприятий. В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи: 1. Дать определение понятию и сущности современного менеджмента. 2. Рассмотреть основные черты менеджмента как особого вида профессиональной деятельности. 3. Проанализировать функции и принципы менеджмента. 4. Провести анализ качества и эффективности менеджмента. 1.

Содержание и технология менеджмента

Содержание и технология менеджмента 1.1

Понятие и сущность современного менеджмента

Сходство понятий «управление» и «менеджмент» технологически проявляетс... 1).[ ] Одновременное употребление данных понятий в деловой лексике про... Объем понятия Управление процессами в обществе, в технике, в природе М... д.) и в любой сфере деятельности (производстве, сбыте, финансах и др.)... Поэтому менеджмент нередко идентифицируется с менеджерами, а также с о...

Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности

Для этого осуществляется: • составление бюджета и финансового плана; •... Исключение одной из функции нарушает ритмичность управленческого проце... И как уже было сказано, выраженность этих свойств в наибольшей степени... Но это не единственные показатели, по которым можно оценивать качество... Чем лучше подготовлены руководители, тем эффективнее они действуют, те...

Эффективность управления и направления её повышения

Эффективность управления и направления её повышения. Практическая глава. Особенности развития личности в ОАО "Белгородэнерг... Общую эффективность организации необходимо рассматривать в композиции ... Исходя из этого провести можно провести демаркационную линию между «сф... 1 .

Стратегия развития

Kaчecтвeннoe измeнeниe poли чeлoвeкa в coвpeмeннoм пpoизвoдcтвe диктye... Пpoфeccиoнaльнoe oбyчeниe тaкжe cпocoбcтвyeт oбщeмy интeллeктyaльнoмy ... Peчь идeт o дeлoвoй кapьepe coтpyдникa и yпpaвлeнии этим пpoцeccoм. Переподготовка и пoвышeниe квaлификaции; 3. Плaниpoвaниe деловой кapьepы; 5.

Профессиональный рост сотрудников

Профессиональный рост сотрудников Организационные требования Работа с персоналом на предприятии является одной из основных обязанностей всех руководителей и специалистов этого предприятия.

Ответственность за работу с персоналом на предприятии несет лицо, осуществляющее управление имуществом этого предприятия, то есть руководитель предприятия. В организации разработаны различные формы и мет.