ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Результаты анализа показали, что ООО Лукойл-Волгограднефтепродукт восстановить равновесие можно за счет следующих мероприятий 1. Наращивать темпы роста текущих активов, оборотных средств по сравнению с темпами роста краткосрочных пассивов 2. Наращивать долю собственных источников средств за счет привлечения дополнительного капитала увеличение уставного капитала за счет увеличения добавочного капитала 3. Направлять чистую прибыль в фонды накопления, наращивать темпы производства и увеличивать объем реализации 4. Поиск внутренних резервов улучшения финансового состояния и финансовых показателей снижение остатков готовой продукции, сырья, ликвидация дебиторской задолженности.
Это позволит высвободить дополнительные денежные средства, которые позволят получить дополнительный объем реализации и экономический эффект в виде дополнительной прибыли.
На основании вышеизложенного руководителям ООО Лукойл-Волгограднефтепродукт можно рекомендовать учитывая выводы, данные в каждой главе 1. Формировать годовое, квартальное и ежемесячное планирование финансовых ресурсов и стратегически управлять ими. 2. Выявить решающие направления в развитии Общества и действия финансового руководства для дальнейшего эффективного развития предприятия в условиях устойчивого финансового состояния. 3. Ранжировать поставленные задачи поэтапно достигать их. 4. Выявить резервы предприятия и мобилизовать их для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств. 5.Объективно учитывать экономические и финансовые возможности самого предприятия и его конкурентов, мобилизовать силы на устранение угрозы со стороны конкурентов.
Особое влияние при разработке финансовой стратегии необходимо уделять полноте выявлений денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использования капитала предприятия.
Финансовая стратегия должна быть разработана с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других обстоятельств.
Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные поступления.