История развития рынка телевещания в России. Безусловно, для анализа ситуации сложившейся на современном рынке телерадиовещания в Украине следует изучить опыт становления и развития те-левидения за рубежом.
Однако опыт США или европейских капиталистических стран различен и для анализа в Украине не пригоден, не в плане творческой, но в плане финансовой деятельности. Наиболее близкой в данном варианте явля-ется история развития телевизионного рынка России.
После распада Советского Союза в 1991 году в телевизионной индустрии России произошли значительные перемены.
Шесть лет назад практически все телевидение в России принадлежало федеральным и региональным властям и действовало под их руководством и контролем.
Все программы производились государственными компаниями или киностудиями. Финансирование телевиде-ния осуществлялось из государственного бюджета - коммерческой рекламы не было. Только два канала имели общенациональный охват, и в зависимости от географического положения региона зрители могли принимать от двух до пяти каналов.
Негосударственные вещатели работали в условиях отсутствия каких-либо регулирующих норм или процедур лицензирования. Сегодня российский телевизионный рынок можно охарактеризовать сле-дующим образом. В России насчитывается, по меньшей мере, 500 зарегистри-рованных негосударственных станций. В каждом большом городе и во многих мелких населенных пунктах работает, по меньшей мере, одна местная негосу-дарственная коммерческая телевизионная станция, а в ряде городов действуют многочисленные конкурирующие между собой частные каналы.
По меньшей мере, шесть негосударственных сетей пытаются завоевать общенациональную аудиторию, и все они вещают через станции своих сетей и раздают программы по спутнику. Программы каналам и сетям поставляют не-зависимые коммерческие производящие компании, иностранные и местные ди-стрибьюторы или производят сами вещатели. Негосударственные станции ста-ли альтернативными источниками информации, способными конкурировать с государственными новостийными программами.
Многие местные станции те-перь производят собственные информационные программы для местной ауди-тории. Почти 30% всех россиян, которые смотрят телевизор в прайм-тайм, яв- ляются зрителями негосударственных станций. В 1995 году доходы от телевизионной рекламы по разным оценкам со-ставляли от 421 миллиона до одного миллиарда долларов, а в 1996 году, судя по всему, возросли на 50%. Крупные местные коммерческие станции получают доход от рекламы объемом 250.000 долларов в месяц и продолжают быстро развиваться.
Государственные каналы в последние несколько лет получали лишь не-значительную часть утвержденного в бюджете государственного финансирова-ния. Один из общенациональных государственных каналов был частично при-ватизирован, другой фактически стал частным, и ходят упорные слухи о гря-дущей приватизации оставшихся государственных каналов. 2.Проблемы развития современного российского и украинского те-левидения. Даже государственные каналы теперь в значительной степени зависят от рекламы.
В 1991 году было даже трудно представить, что российская телеинду-стрия примет такие формы. Коммерческое негосударственное телевидение на-шло для себя устойчивую нишу в российской культуре и бизнесе и, несомнен-но, будет продолжать развиваться в последующие годы. Однако трудно с ка-кой-либо степенью определенности говорить о том, в каком направлении будет идти это развитие.
Российское телевидение сталкивается со следующими про-блемами: Нет прочной законодательной базы, и потому у телестанций не может быть никаких гарантий при разработке долгосрочного бизнес-плана. Уже мно-гие годы телевизионная индустрия ждет принятия всеобъемлющего закона о телерадиовещании. Значительная часть национальных СМИ (как печать, так и ТВ и радио) находится под контролем нескольких частных лиц и корпораций, причем вес этих монополий продолжает расти. Местные станции развиваются очень неравномерно, в зависимости от со-стояния местной экономики и творческого потенциала каждой станции. В ряде случаев производство местных новостей и других программ достигло высокого профессионального уровня, но большинству работников местных станций не-обходимо полноценное профессиональное обучение.
Скрытая реклама (производство новостийных сюжетов за деньги) суще-ствует и на общенациональном, и на местном уровнях. Региональный рынок развит слабо из-за отсутствия данных о его разме-рах и потенциале.
Бухгалтерский учет на местных станциях ведется не по международным стандартам. Хотя многие станции стали процветающими предприятиями и мог-ли бы быть привлекательными для инвесторов, пока они не изменят практику ведения бухгалтерского учета, им вряд ли удастся привлечь иностранный капи-тал. Эта проблема существует во многих коммерческих секторах. 1.3.