рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ использования рабочего времени работниками

Работа сделанна в 2008 году

Анализ использования рабочего времени работниками - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2008 год - Анализ использования фонда рабочего времени Анализ Использования Рабочего Времени Работниками. Объем Вырабатываемо...

Анализ использования рабочего времени работниками.

Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости.

Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. В данной главе будет проведен анализ использования рабочего времени на предприятии ООО ППК «Крепость». На основании табл. 2 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.

Табл. 2. Основные показатели по использованию рабочего времени Показатели Года Отклонения к году, % Абсол.откл. 2005 2006 2007 2006 к 2005 2007 к 2006 2007 к 2005 2007 к 2006 Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал 118 76 28 14 125 82 31 12 134 84 34 16 105,9 107,8 110,7 85,7 107,2 102,4 109,6 133,3 113,5 110,5 121,4 114,2 +9 +2 +3 +4 Численность рабочих явочная, чел 102,8 108,8 117,2 105,8 107,7 114,0 +8,4 Календарный фонд рабочего времени, дн 365 366 365 100,2 99,7 100 Номинальный фонд рабочего времени 255 254 256 99,6 104,3 103,9 +2 Количество нерабочих дней в т. ч. - праздничных - выходных 110 6 104 112 7 105 109 5 104 101,8 116,7 100,9 97,3 71,4 99,0 99,0 83,3 100 -3 -2 -1 Неявки на работу, ч/дн: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - в связи с родами - неявки по болезни - неявки с разрешения администрации - прогулы 26,1 0,6 0,7 4,0 0,5 0,8 24,7 0,4 0,6 6,0 0,4 0,7 25 0,5 0,8 5,0 0,2 0,5 94,6 66,6 85,7 150 80,0 87,5 101,2 125 133,3 83,3 50,0 71,4 95,8 83,3 114,3 125 40,0 62,5 +0,3 -0,1 +0,2 -1 -0,2 -0,2 Целодневные простои Внутрисменные потери 21 1,4 12 1,7 20 1,5 57,1 121,4 166,6 88,2 95,2 107,1 +8 -0,2 Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дн. 222,3 221,2 224 99,5 101,3 100,8 +2,8 Сверхурочное время, ч 12,5 11,2 13,8 89,6 123,2 110,4 +2,6 Предпраздничные сокращенные дни, ч 18 20 15 111,1 75,0 83,3 -5 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч 240 238,7 242 99,4 101,4 100,8 +3,3 Номинальная (сред) продолжительность рабочего дня, ч 7,9 7,6 7,8 96,2 102,6 98,7 +0,2 Среднемесячная заработная плата (руб)- всего по предприятию 15837 14752 15621 93,1 105,9 98,6 869 Коэффициент использования среднесписочного состава - 0,9 0,8 - - - - Среднесписочная численность персонала в 2007 году составила 134 человека.

По сравнению с 2006 годом произошло увеличение численности на 9 человек.

Среднемесячная заработная плата в 2007 г. составила 15621руб это выше на 869 руб чем в 2006г. Анализ использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава.

Коэффициент использования списочного состава отражает динамику этого показателя. (формуле 1.2.) К исп 2006г = 108,8 / 125 = 0,9 (1.2.) К исп 2007г = 117,2 / 134 = 0,8 Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2007 по сравнению с 2006 годом на 28,6 % , а по сравнению 2007 года с 2005 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2007 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Частично на увеличение повлияло увеличение общей численности рабочих.

Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. В целом это является положительной стороной для предприятия.

Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем. Табл. 3 Расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени. Показатели Года Отклонения к году, % Абсол. откл-я. 2005 2006 2007 2006г. к 2005г 2007г. к 2006г 2007г. к 2005г 2007г. к 2006г Экономия трудозатрат н/ч 103,0 113,1 117,5 109,8 103,9 114,0 +4,4 Эффективный фонд (максимально возможный) одного рабочего 228,9 229,3 231 100,1 100,7 100,9 +1,7 Прибыль предприятия (тыс.руб.) 32830,8 31674,3 33983,7 96,4 107,3 103,5 +2309,4 Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) 22361 22650 24696,2 101,2 109,0 110,4 +2046,2 Среднечасовая выработка ч/ч 1926,6 1776,5 1896,5 92,2 106,7 98,4 +120 Выработка дневная чел дн 15220,1 13501,4 14792,7 88,7 109,5 97,1 +1291,3 Выработка годовая 3383428,2 2986509,7 3313564,8 88,2 110,9 97,9 +327055,1 Фонд отработанного рабочего времени, ч/ч 177,5 193,8 181,0 109,1 93,4 101,9 -12,8 Потери рабочего времени, ч. 240 238,7 242 99,4 101,4 100,8 +3,3 Уровень брака,% 5,8 7,9 6,7 136,2 84,8 115,5 - 1,2 Рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака. 1,02 0,99 1,00 97,0 101,0 98,0 + 0,01 Из таблицы 3 видно, что экономия трудозатрат увеличилась на 3,9 % в связи с заменой старого оборудования на новое, более современное, автоматизированное. Абсолютное отклонение составило + 4,4 н/ч. (Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в. ) На основе снижения трудоемкости можно определить относительное высвобождение численности: Эч = ( В ч отч. – В ч баз) * Ф ч / В г = (2754,2 - 2561,7 ) * 224 / 2561,7 = 10,5 чел часов. где: В ч отч, В ч баз – часовая выработка в отчетном и базисном годах, Ф ч – общее число человеко - часов, отработанных всеми рабочими, В г – среднегодовая выработка на одного рабочего.

Расчеты показывают, что высвобождение численности равно 10,5 человеко – часов, это позволяет занять высвобожденных рабочих дополнительным выпуском продукции, а значит дополнительная прибыли для предприятия без затрат на привлечение новых работников.

Это возможность покрыть затраты в связи с целодневными простоями. Эффективный фонд рабочего времени в 2007 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2006 годом.

На увеличение эффективного фонда рабочего времени оказало влияние сокращения внутрисменных потерь времени на 11,8 %. Это может оказать благоприятное влияние на производительность труда.

Прибыль предприятия выросла на 7,3 %, абсолютное отклонение составило + 2309,4 тыс. руб. Это является положительной тенденцией для предприятия. Фонд оплаты труда в 2007 году так же увеличился на 9 %, абсолютное отклонение составило + 2046,2 тыс. руб. при увеличении численности на 7,2 % (9 человек). Для предприятия это не значительные расходы.

Уровень производительности труда, как правило, определяется показателями выработки, формулы: J вг = J в.дн * J яв.дн; (3.1.); J в.дн = J вч * J прод.см.; (3.2.); J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3); J вг 2005 г = 15220,1 * 22,3 = 3383428,2 J вг 2006 г = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68 J вг 2007 г = 14792,7 * 224 = 3313564,8 Как показали расчеты, в 2007 году по сравнению с 2006 годом дневная выработка увеличилась на 9,5 %, абсолютное отклонение составило +1291,3 чел дней. На увеличение дневной выработки повлияло экономия трудозатрат за счет нового оборудования, от сокращения внутрисменных потерь. Выработка годовая в 2007 году увеличилась на 10,9 %, абсолютное отклонение составило +327055,1. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. (Явочный фонд рабочего времени в 2007 году увеличился на 1,3 %). Так же на повышение уровня производительности труда повлияло увеличение реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения невыходов на работу, прогулов.

В целом такая тенденция для предприятия является благоприятной.

Анализ использования рабочего времени предполагает так же выявление потерь рабочего времени и выявление непроизводительных затрат труда.

Фонд отработанного времени в 2006 году составил 193,8 человеко-часов, а в 2007 году 181,0 человеко-часов, что на 6,6 % меньше, абсолютное отклонение составило -12,8 человеко- часов.

Потери рабочего времени, исключая целодневные и внутрисменные простои, так же возросли на 1,4 %. Обычно они порождают неэффективное использование персонала, удлиняют производственный цикл, замедляют оборачиваемость оборотных средств, увеличение издержек производства вызывают сверхурочные работы.

Непроизводственные затраты времени могут вызвать недостатки в организации производства, вызывают непроизводственные затраты труда которые являются скрытыми потерями рабочего времени. В основном это потери по вине рабочих (брак и время на исправление брака, выполнение дополнительных объемов работ из-за низкого качества предшествующих работ и т. д.). Потери по вине администрации (нарушение правильности технологии работ), применение малоэффективных методов производства, которые возникают в результате завышения или занижения численности, а так же из-за несоответствия квалификации рабочих выполняемых работ. Однако, выявленные потери рабочего времени для данного предприятия являются незначительными.

К непроизводительным затратам времени относят время на изготовление брака и его исправление.

Уровень брака на предприятии в 2007 году составил 6,7 % от общей продукции, по сравнению с 2006 годом он снизился на 15,2 % , абсолютное отклонение составило – 1,2 %, что является положительным моментом и ведет к снижению непроизводственных финансовых затрат. Рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака рассчитывается по формуле: ПТ = 100 – Б баз / 100 – Б отч где: Б баз, Б отч – Уровень брака в базовом и отчетном периодах, %. В 2006 году процент роста производительности труда составил 0,99 %, а в 2007 году увеличился на 1 %. Таким образом увеличение производительности труда в 2006 году на 0,99 % позволило бы увеличить годовую выработку и годовой объем продукции на 3408,4 рублей в год. ( годовой объем продукции – табл.1. 341987,2 * 0,99%) В 2007 году повышение производительности труда на 1% увеличит годовой объем продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%). По показаниям таблицы можно сделать вывод, что фонд рабочего времени используется не полностью, т.к. эффективный фонд рабочего времени (максимально возможный) превышает фонд отработанного времени: в 2006 году он составил 35,5 человеко-часов (229,3 – 193,8 = 35,5 ч/ч) или 0,1 %, а в 2007 году 50 человеко- часов (231- 181,0 = 50 ч/ч) или 0,7 %, что на 14,5 ч/ч больше.

Абсолютное отклонение составило + 1,7. К такому явлению могли привести скрытые и непроизводственные затраты времени, неявки по болезни, по вине администрации.

В таком случае необходимо провести дополнительные исследования использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и т.д.). Провести мероприятия по устранению причин целодневных простоев и по нарушению трудовой дисциплины. 2.4. Анализ промышленно-производственного персонала.

Анализ промышленно-производственного персонала (ппп) предполагает сопоставление уровня выработки на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего человека на предприятии.

Табл. 4. Влияние изменения структуры персонала на производительность труда.

Показатели Года Отклонения к году, % 2005 2006 2007 2006г. к 2005г 2007г. к 2006г 2007г. к 2005г Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал 118 76 28 14 125 82 31 12 134 84 34 16 105,9 107,8 110,7 85,7 107,2 102,4 109,6 133,3 113,5 110,5 121,4 114,2 Удельный вес основных рабочих в общей численности 0,64 0,65 0,62 101,5 95,3 96,8 Удельный вес рабочих в общей численности 0,76 0,75 0,74 0,9 0,9 0,9 Индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности 0,0054 0,0052 0,0046 96,2 88,4 85,1 Индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности 0,0064 0,006 0,0055 93,7 91,6 85,9 Производительность труда на основного рабочего 285131,9 23673,5 24457,3 83,0 103,3 - Производительность труда на одного рабочего 216700,2 17755,1 18098,4 81,9 101,9 83,0 Производительность труда на одного работающего 28673,1 23892,0 24728,0 83,3 103,4 86,2 Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам: И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (4.5.) где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих; И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих; Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих.

И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.) где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих; Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих. ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.) Из табл. 4. можно сделать вывод, что удельный вес основных рабочих в 2007 году снизился на 4,7%. Численность специалистов увеличилась на 9,6 %, численность вспомогательных рабочих увеличилась на 33,3 %. Производительность труда в 2007году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %. В 2007 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2006 годом.

В динамике трех лет произошло изменение численности общего состава рабочих в связи с расширением производства предприятия и объема работ.

Увеличение числа специалистов связано с автоматизацией основного производства. 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ СПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени.

От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.

Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии. Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие ООО ППК «Крепость» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч. Существенны внутрисменные потери времени – 1,5 часа, которые составили 1,5 часа, а на всех 45024ч. Общее время потерь составило – 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6) Если бы на предприятии были за ранее предприняты возможности замены оборудования без полной остановки производства, возможно потери времени были бы гораздо меньше. Например, постепенная замена, в каждом цехе по очередности.

Тогда целодневные простои условно составили бы не 20 дней, а всего 4, тогда фонд рабочего времени увеличился бы на 16 чел дней: 224 + 16 = 240 дн тогда и производительность труда увеличилась бы на J вг 2007 г = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чел это на 236683,2 руб/чел. или 18,8 % больше по сравнению с настоящими результатами (3313564,8 руб/чел). Это повлекло бы снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли.

Так же на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии не до конца продумана система организации труда, не согласованы сроки покупки оборудования, нет четких планов по его установке, что повлекло большие потери времени по его введению в эксплуатацию. Рабочие не имели навыков работы на данном оборудовании, не было определено время для их обучения, в связи с эти так же произошли потери рабочего времени.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ использования фонда рабочего времени

Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются… Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ использования рабочего времени работниками

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги