рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол

Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол - Дипломный Проект, раздел Экономика, Анализ кризисных тенденций в деятельности организации Современное Состояние Организации Оао Иэмз Купол. История Создания И Развития...

Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности Открытое Акционерное Общество Ижевский электромеханический завод образован 29 июня 1957 года как предприятие Министерства радиопромышленности СССР, предназначенное для выпуска особо сложной оборонной техники.

Юридический адрес Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3. Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Ижевска 27 января 1992 года 24 7, свидетельство о регистрации 66. 18 января 1999 года Ижевский электромеханический завод было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие Ижевский электромеханический завод Купол. На данный момент ОАО ИЭМЗ состоит из головного завода Купол и имеет два филиала - завод Старки и завод Метеор. Кроме филиалов ОАО ИЭМЗ Купол создало 8 дочерних предприятий, которые, в основном, занимаются реализацией продукции завода.

Например, филиал Потэк-202 распространяет оборудование для нефтяной промышленности. По состоянию на 01.01.2006 года на предприятии работают около 8 300 человек. Согласно Уставу ОАО ИЭМЗ Купол, предметом деятельности и главными задачами предприятия являются - производство продукции специального назначения спецтехники, проведение НИРОКР - разработка и производство товаров народного потребления, продукции для медицинской, легкой и перерабатывающей промышленности, а так же продукции производственно-технического назначения - разработка и производство инструмента, средств измерения, нестандартного и специального оборудования - производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции - производство и реализация полиграфических работ - выполнение строительно-монтажных работ и услуг - осуществление брокерских операций на биржах и посреднической деятельности - др. работы, не запрещенные законом.

Продукция специального назначения, производимая ОАО ИЭМЗ Купол это система ближнего боя, которая служит для поражения высокоточного оружия ракеты, управляемые бомбы, вертолетов и самолетов.

Выпускаются в разных модификациях два основных изделия ОСА и Тор. Тор существенно превосходит западные зенитно-ракетные комплексы по тактико-техническим характеристикам. Спецтехника ОАО ИЭМЗ Купол составляет более 90 объема производимой продукции, она реализуется по двум каналам через - Федеральное государственное унитарное предприятие Государственная компания Росвооружение поставки на внешние рынки - Министерство обороны госзаказ. Реализация через ГК Росвооружение на экспорт более рентабельна, чем поставки Министерству Обороны, объем которых в последнее время значительно снизился и осуществляется в основном на условиях зачета долгов федеральному бюджету.

За время своего существования предприятием созданы современные производства практически по всем направлениям, указанным в уставе от механообработки до автомонтажа.

ОАО ИЭМЗ Купол способно изготавливать радиоэлектронную аппаратуру любой сложности на современной элементной базе, узлы и системы точной механики, агрегаты и механизмы, монтируемые на колесных и гусеничных самоходных шасси. Все изделия на предприятии изготавливаются по предметно-замкнутому циклу с минимальным привлечением поставщиков входящих в изделие деталей, узлов и сборок.

ОАО ИЭМЗ Купол входит наряду с другими предприятиями и научно-исследовательскими организациями, производящими системы противовоздушной обороны, в состав АООТ Промышленная компания Концерн Антей на основании Постановления Правительства РФ 1309 от 01.12.94 г. О создании акционерного общества открытого типа Промышленная компания Концерн Антей. Концерну, созданному для поддержки интересов производителей вооружения в органах власти России, дано право самостоятельно экспортировать наряду с ГК Росвооружение вооружение и военную технику, выполнять работы и оказывать услуги военного назначения.

Общий спад в экономике, стихийно осуществляемая реформа Вооруженных Сил, достаточно серьезно сказались на производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что нашло выражение в снижении основных производственных показателей, увеличении затрат на производство продукции, и, как следствие, в росте себестоимости и повышении цен на продукцию ОАО ИЭМЗ Купол. Последние годы принесли много перемен на предприятие существенное уменьшение государственных закупок спецтехники, увеличение объема экспорта, развитие производства товаров гражданского характера предопределили необходимость изменения основных подходов к ведению финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.

За последний год существенно изменилась и продолжает меняться организационная структура, было принято решение об акционировании ОАО ИЭМЗ Купол, были введены новые методы финансового планирования и учета, появились новые подразделения, был взят курс на внедрение методов стратегического управления развитием предприятия.

Предпринимаемые меры очень своевременны и необходимы, так как призваны реально улучшить основные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия и сохранить его уникальный производственный потенциал, обладающий возможностью реализовывать единичные проекты с использованием высоких технологий. 1.2. Характеристика выпускаемой продукции Основа деятельности ОАО Ижевский электромеханический завод Купол - производство вооружения, пользующегося достаточно высоким спросом. Именно это определяет относительно устойчивые финансовые результаты деятельности предприятия и обеспечивает его конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке по сравнению с другими российскими предприятиями ВПК. Спецтехника ОАО ИЭМЗ Купол, как уже было сказано выше, реализуется по двум каналам - ГК Росвооружение экспортные поставки и Министерство обороны поставки для российской армии. Продажа спецтехники на экспорт не только исключительно рентабельна, но и приносит живые деньги. Продажа Министерству обороны МО менее рентабельна и осуществляется только на условиях зачета долгов федеральному бюджету, однако она дает возможность лоббирования своих интересов в федеральных органах государственного управления.

Однако зависимость предприятия от слабо поддающихся прогнозу внешнеполитических факторов и объемов финансирования российской армии оказывает негативное воздействие на положение ОАО ИЭМЗ Купол на рынке.

Не менее важным направлением поставок изделий ОАО ИЭМЗ Купол является российская армия, однако поставки и на этот рынок в последние годы осложнились в результате сокращения объемов бюджетного финансирования.

В этих условиях необходимы более активные, продуманные и целеустремленные действия по выходу на рынки сбыта, что связано в первую очередь с организацией полноценной маркетинговой службы, которая бы занималась исключительно продвижением на рынок выпускаемой спецтехники. В настоящее время руководство ОАО ИЭМЗ Купол осуществляет ряд мероприятий по упрочению положения предприятия на рынке расширению объема продаж. На внутреннем рынке - создание системы региональных сервисных центров для обслуживания техники на условиях зачета долгов федеральному бюджету, а также в счет уплаты задолженности РАО ЕЭС России - упрочение контактов в Главном ракетно-артиллерийском управлении с целью увеличения объемов поставок вооружений.

На внешнем рынке - создание системы региональных сервисных центров - продажа запасных частей и приспособлений ЗИПов продвижение услуг по обследованию и восстановлению эксплуатируемой спецтехники капремонт - участие в международных выставках вооружения.

Однако эти действия не всегда базируются на изучении реальных потребностей потенциальных покупателей и не учитывают возможные тенденции изменения конъюнктуры рынка. Маркетингом спецтехники занимаются Промышленный концерн Антей , ГК Росвооружение и ОАО ИЭМЗ Купол. Однако маркетинговые мероприятия, нацеленные, как на исследование рынка сбыта, так и на продвижение продукции, в настоящее время носят разрозненный характер и не подчинены единой концепции или общему плану действий.

Исходя из вышеизложенного, необходимо систематизировать маркетинговую деятельность предприятия необходимо разработать совместно с ГК Росвооружение, концерном Антей и другими компетентными организациями, профессионально занимающимися анализом рынка военной техники, концепцию расширения рынка сбыта и программу маркетинговых мероприятий прежде всего это касается внешних рынков, предусматривающую как исследования рынка, так и акции по продвижению продукции.

Организационные функции должно взять на себя руководство предприятия, создав для этих целей Службу стратегического маркетинга. Можно предложить следующую программу мероприятий На внутреннем рынке, в тактическом плане - разработать механизм реализации спец. изделий в обмен на зачет платежей Пенсионному и другим внебюджетным фонда - добиваться включения в федеральный бюджет финансирования госзаказа на закупку МО продукции ОАО ИЭМЗ Купол - обеспечить тесное взаимодействие с региональными властями в интересах развития бизнеса предприятия.

В стратегическом плане - лоббировать элементы военной реформы, способствующие увеличению заказов Министерства Обороны МО на продукцию ОАО ИЭМЗ Купол - лоббировать принятие федеральной программы реструктуризации оборонной промышленности На внешнем рынке, в тактическом плане - заказать ГК Росвооружение исследование рынков спецтехники с участием специалистов предприятия лоббировать поставки спецтехники в обмен на долги СССР - осуществлять совместную научную деятельность с зарубежными производителями вооружений.

В стратегическом плане - рассмотреть вопрос об унификации ряда технических стандартов выпускаемых изделий со стандартами других стран, для чего добиваться получения соответствующего разрешения. В целях стабилизации финансового положения и развития бизнеса предприятия, при безусловной необходимости сохранения основной специализации - производства продукции военного назначения, представляется необходимым развитие в качестве дополнительного и компенсирующего конъюнктурные колебания производство продукции гражданского характера, имеющей постоянный гарантированный спрос.

Сейчас серийно выпускается следующая гражданская продукция Укрупненный перечень продукции общепромышленного назначения. серийно освоенной предприятием 1. Продукция производственно-технического назначения ППТН -шкаф управления -кислотный агрегат -установка штангового глубинного насоса. 2. Гражданская продукция -клапан -подшипник -обогреватели -хроматограф ЛГХ-300 -оборудование для АЭС -емкости под крем. 3. Тепловые системы -теплоагрегат инфракрасный. 4. ГСЛО -газогорелочный блок излучателя. 5. Строительные механизмы -подъемники. 6. Оборудование для ТЭК серийное производство -станция управления. 7. Торцевая раскатка -детали торцевой раскатки. 8. Тепловое оборудование -плиты -шкаф жарочный. 9. Производство кондиционеров. 10. Малая климатотехника -тепловентиляторы электрические -тепловые завесы. 11. Товарные изделия базовых технологий -теплообменники. Основная задача предприятия определяется в соответствии со спецификой деятельности.

Для ее выполнения предприятие - организует свою деятельность, руководствуясь плановыми показателями и лимитами, а также заключенными договорами - обеспечивает выполнение заказов, заданий и исполнение договоров, подписанных руководством предприятия - заключает договора с физическими и юридическими лицами на проведение работ и оказание услуг в соответствии со спецификой деятельности предприятия - осуществляет мероприятия по техническому перевооружению и модернизации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, эффективному использованию средств автоматизации, электронно-вычислительной, организационной и компьютерной техники - разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии топлива, электроэнергии, материалов, инструмента, по рациональному использованию оборудования - предприятие несет ответственность за проведение мероприятий по предотвращению вредного воздействия на экологию в местах осуществления хозяйственной деятельности предприятия - обеспечивает эффективное использование прибыли, выделяемой на производственное развитие предприятия - проводит работу по охране труда и технике безопасности, организационно-технические мероприятия - обеспечивает в установленном порядке решение вопросов социального развития коллектива, в том числе социально-бытового, медицинского, санаторно-курортного обслуживания.

Возможные схемы распространения изделий изучены службой маркетинга предприятия с привлечением соответствующих специалистов разрабатывающих организаций - ОКБ БН , ТатНИИнефтемаш , АО Камнефтемашсервис , АО Удмуртнефть. Наиболее приемлемой является поставка изделий потребителю по прямым договорам через службу маркетинга и сбыта предприятия и дочернее предприятие ПОТЭК-202 , поскольку 1 устанавливается непосредственный контакт поставщик - потребитель, позволяющий создать надежную и объективную систему обмена информацией по вопросам качества и потребительских свойств изделий, путей повышения этих показателей 2 расширяется возможность оказания дополнительных услуг потребителю - шефмонтаж, поставка ЗИПов в согласованной комплектности, организация ремонтных баз у потребителя и др. 3 создается возможность оперативного управления планированием производства изделий в зависимости от запросов потребителей 4 упрощается порядок установления и согласования цен на поставляемые изделия непосредственно с потребителем.

Также по прямым договорам производится и реализация хроматографов.

Рынки сбыта - медицинские учреждения РФ, МЧС РФ, химические лаборатории промышленных предприятий.

По всем остальным товарам ранками сбыта являются территория УР и Урала. Таким образом, основной продукцией завода является производство спецтехники, для которой существует внутренний и внешний рынки сбыта.

Перспективы производства подавляющего числа товаров гражданского назначения представляются весьма туманными, так как до сих пор не определены рынки их сбыта и стратегия их продвижения на рынок.

К тому же их качество и цена не позволят вести успешную конкурентную борьбу.

Единственный выход - производить мелкосерийные партии товаров под заранее заключенные договора как, например производство теплосчетчиков под заказ мэрии . 1.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ кризисных тенденций в деятельности организации

Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода. В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился… Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Оценка технологии производства
Оценка технологии производства. Организационно-технологическая структура предприятия обеспечивает изготовление спецтехники по серийному типу производства. Структура технологической подготовк

Персонал и оплата труда
Персонал и оплата труда. Заработная плата - это денежное вознаграждение, которое работодатель обязан уплачивать работнику за труд в установленном сторонами трудового договора размере в пределах, оп

Внешнее окружение и маркетинг в организации
Внешнее окружение и маркетинг в организации. Маркетинг есть деятельность по обеспечению наличия нужных товаров и услуг для нужной аудитории, в нужном месте, в нужное время, по подходящей цене, при

Динамика основных экономических показателей
Динамика основных экономических показателей. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности т.е. платежеспособности, кредитоспособности, испо

Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования
Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования. проводим на основании аналитического сравнительного баланса, представленного в приложение 3. Необходимо отметить,

Анализ себестоимости продукции
Анализ себестоимости продукции. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, работ, услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топ

Анализ прибыли и рентабельности
Анализ прибыли и рентабельности. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ производится на основе определения следующих коэффициентов, см. приложение

Теоретические вопросы определения кризисных тенденций в деятельности организации
Теоретические вопросы определения кризисных тенденций в деятельности организации. Слово кризис происходит от греческого слова krisis, которое означает приговор, решение по какому-либо вопросу или в

Выявление основных причин кризисных тенденций в организации и построение дерева проблем
Выявление основных причин кризисных тенденций в организации и построение дерева проблем. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить н

Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений
Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений. Каждое из отмеченных выше обстоятельств приводит к изменениям структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пере

Источники формирования ресурсов для реализации решений
Источники формирования ресурсов для реализации решений. Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. О

Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. Во-первых, ОАО ИЭМЗ Купол отдел маркетинга не наделен достаточными полномочиями и ресурсами для выполнения программ, запланированных предприяти

Выбор управленческого решения проекта и возможности улучшения финансового состояния
Выбор управленческого решения проекта и возможности улучшения финансового состояния. В аналитической части были выявлены следующие причины проектирования и совершенствования организационной структу

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги