Оценка технологии производства

Оценка технологии производства. Организационно-технологическая структура предприятия обеспечивает изготовление спецтехники по серийному типу производства.

Структура технологической подготовки и технологического сопровождения централизованная, структура технологического изготовления цеховая. Укрупненная структура технологического цикла - механозаготовительное производство - механообрабатывающее производство - каркасосварочно-штамповочное производство - термическая обработка, гальвано и лакокрасочное покрытие - производство деталей из резины и пластмасс - производство печатных плат и микросхем - сборочно-монтажное и настроечное производство - испытательная база. Структура вспомогательного обеспечения технологии производства - инструментальное производство - энергетическое хозяйство - ремонтно-механическое хозяйство - транспортное хозяйство - складское хозяйство - реагентное хозяйство.

Укрупненное описание технологических и производственных возможностей предприятия. 1. Гальваническое производство - виды покрытий кадмирование, цинкование, хромирование, никелирование, блестящее никелирование, серебрение, электрополирование, меднение, оксидирование и др максимальные размеры покрываемых деталей 350 х 1000 мм - покрытие производится на полуавтоматических линиях мод. АГ- 42, в колоколах, на линиях собственной разработки предприятия - экологические требования обеспечиваются очистными сооружениями и реагентным хозяйством. 2. Лакокрасочное производство - виды технологий подготовка поверхностей деталей, обезжиривание, грунтование, окраска эмалями и лаками, просушивание в режимах печном и воздушном нанесение маркировочных знаков и надписей с помощью трафаретов и методом офсетной печати, покрытие с применением порошковых красителей - габариты окрашиваемых деталей и изделий - от мелких типа скоб, плат, панелей до изделий размерами 9000 х 2000 х 3000 мм на гусеничных и колесных шасси. 3. Механообрабатывающее производство - количество механических цехов - 13 - виды обрабатываемых деталей тела вращения, плоские объемные детали, зубчатые колеса, корпусные детали из стали и медесодержащих сплавов, крупногабаритные детали из алюминиевых и магниевых литейных заготовок с габаритами до 2000 х 2200 х 1500 мм, витые пружины, в том числе прецизионные - виды металлорежущего оборудования универсальные станки, оборудование с программным управлением, обрабатывающие центры. 4. Штамповочное производство - имеется специализированный цех штамповки площадью 2225 кв. м - штамповка деталей осуществляется из сталей углеродистых, нержавеющих, электротехнических, цветных сплавов, неметаллических материалов стеклопластиков, резины, фторопласта и пр Состояние поставки материалов - лист, лента, рулон - оборудование гидравлические, пневматические и кривошипные прессы, гильотинные ножницы, пробивные обрабатывающие центры типа Труматик Германия и пр. Номенклатура выпускаемых штамповочных деталей - 7500 наименований, габариты от мелких типа контакт, шайба до крупных 300 х 350 мм. 5. Пластмассовое производство - имеется специализированный цех переработки пластмасс площадью 2120 кв. м - перерабатываемые материалы - реактопласты, термопласты, резины - оборудование гидравлические прессы, термопластавтоматы производства Германии, СССР, системы автоматического поддержания температуры - объемы переработки 1 реактопласты - 3,8 тонн в год, 2 термопласты - 224 тонн в год, 3 резины - 5 тон в год - номенклатура изготавливаемых деталей - 2350 наименований. 6. Сборочно-монтажное производство - количество сборочно-монтажных цехов - 9 - виды работ сборка и электромонтаж узлов на печатных платах, в том числе на МПП, монтаж, сборка, настройка блоков и систем повышенной сложности на современной элементной базе, механические и климатические испытания - выпускаемая продукция приемные и передающие системы, вторичные блоки питания, спецвычислители, осциллографические и индикаторные блоки, радиоэлектронные системы спецназначения повышенной сложности, товары народного потребления светильники, пьезозажигалки, печи СВЧ и др многоканальные газовые хроматографы. 7. Автомонтажное производство - виды работ монтаж, сборка и настойка радиоэлектронных систем повышенной сложности на автомобильных и самоходных колесных и гусеничных шасси.

Сборка и настройка изделий точной механики приборные и силовые приводы, редукторы и пр проведение всех видов испытаний крупногабаритных изделий на самоходных шасси брызгозащищенность, тепло- и холодоустойчивость, пробеговые испытания и т.д Производство оснащено подъемно-транспортными механизмами грузоподъемностью до 30 т, оборудованием необходимым для проведения техобслуживания и ремонта крупногабаритных изделий и самоходных шасси, крупногабаритными экранированными помещениями. 8. Производство моточных изделий - цех моточных изделий 2832 кв. м включает в себя участок намотки рядовой, тороидальной пропитки, заливки, сборки и монтажа, настройки и испытаний - производимая продукция катушки индуктивности, магнитопроводы, дроссели, силовые и высоковольтные трансформаторы, двигатели, вентиляторы и пр. Все виды испытаний выпускаемой продукции производятся в цеховой лаборатории типовых испытаний. 9. Каркасно-сварочное производство - выпускаемая продукция шасси, каркасы, сварные корпусные детали из листа, профиля - материалы сталь, алюминий - габариты деталей - до 1200 х 1200 х 2000 мм - технологии вырубка деталей из листа, гибка профиля, сборка каркасов и шасси, сварка точечная, электродуговая в среде аргона, углекислого газа термообработка сварных конструкций, механическая обработка на горизонтально и вертикально расточных станках, координатная расточка, обработка на карусельных станках, окраска корпусных деталей и каркасов - изготовление деталей производится по предметно замкнутому циклу от исходного материала до готовой детали. 10. Антенно-фидерное производство - количество цехов - 2 - виды изготавливаемой продукции волноводные и коаксиальные тракты, гибкие герметичные волноводные секции, вращающиеся волноводные и коаксиальные устройства и переходы, входные СВЧ устройства, антенны параболические и рупорные и пр. Производство антенно-фидерных устройств организовано по предметно-замкнутому циклу от детали до изделия в целом.

Предприятие обладает собственной испытательной базой заводской лабораторией методических испытаний и загородным полигоном.

Поступающие на предприятие комплектующие изделия и материалы проверяются на соответствие сертификатам и стандартам силами заводских лабораторий - центральной заводской лабораторией ЦЗЛ и лабораторией входного контроля ЛВК . Контрольно-измерительная и стендовая аппаратура кроме стандартизованной разрабатывается и изготавливается силами предприятия и аттестуется заводским отделом Главного метролога, наделенным правами госпроверки. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется силами ОТК предприятия.

Сборочно-монтажные цехи и испытательные подразделения оснащены специализированными экранированными помещениями, защищающими настраиваемую аппаратуру от внешних радио излучений.

На предприятии имеется собственное инструментальное производство в составе 3-х цехов, обеспечивающих подразделения режущим и мерительным инструментом, приспособлениями, штампами и литьевыми формами, заливочными формами и другой инструментальной оснасткой.

Внутризаводские, межплощадочные и междугородние перевозки осуществляются силами заводского транспортного цеха. Складское хозяйство включает в себя внутрицеховые и общезаводские склады, специализированную базу материально-технического обеспечения.

Склады оборудованы подъемно-транспортными механизмами, механизированными системами типа штабелеров, элеваторов и пр. Предприятие располагает возможностью обучения и переподготовки кадров. Имеется собственное техническое училище с производственными мастерскими и учебно-консультационный пункт, осуществляющий повышение квалификации и переподготовку инженерно-технических работников силами предприятия, так и с привлечением преподавателей средних специальных и высших учебных заведений.

В целях снижения накладных расходов, себестоимости продукции, непроизводительных затрат при постановке на производство новой продукции предприятием создаются замкнутые производственные структуры - дочерние фирмы. 1.4. Структура управления Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.

Для ОАО ИЭМЗ Купол характерна линейно-функциональная схема управления.

По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса генеральный директор зам. генерального директора начальник цеха мастер, при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.

По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными специалистами.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, освобождают линейных руководителей от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.

Укрупненная структурная схема управления представлена в приложении 1. Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия.

Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления.

Так, например заместитель генерального директора по экономике ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства.

Заместитель генерального директора по маркетингу, сбыту и коммерции координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.

Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику. Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.

В 1997 году на предприятии появилось новое направление - служба инвестиций и развития.

Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень. Распределение функций между основными функциональными блоками ОАО ИЭМЗ Купол. Функции генерального директора - управление деятельностью предприятия - организация совершенствования структуры предприятия - формирование и реализация на практике стратегии производственно-технологического и социально-экономического развития - обеспечение разработки и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.

Функции главного бухгалтера - сбор информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия - учет издержек производства, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции - учет и контроль над наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Функции первого зам. генерального директора - директора производственного комплекса - планирование, организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности - техническое развитие производства - контроль качества выпускаемой продукции - материально-техническое снабжение. Функции зам. генерального директора по финансированию и инвестициям - управление финансами предприятия - выработка финансовой политики предприятия, разработка и реализация планов стабилизации и обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия - анализ финансовой деятельности предприятия - выработка стратегии технического развития, инвестиционной деятельности - разработка инвестиционных проектов и поиск потенциальных инвесторов - работа с ценными бумагами. Функции зам. гендиректора по экономике и планированию - методическое руководство разработкой и внедрением производственного и внутрипроизводственного хозрасчета - разработка перспективных и текущих планов экономического развития - анализ финансово-экономической деятельности предприятия - ценообразование - оценка эффективности использования производственных фондов и капвложений.

Функции зам. гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции - выработка сбытовой политики и управление маркетинговой и сбытовой деятельностью - преддоговорная и договорная работа по поставкам продукции и оказанию услуг - организация сбыта готовой продукции.

Функции зам. гендиректора по персоналу и общим вопросам - организация документооборота - анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности участников совместной деятельности.

Для эффективной работы таких систем необходима предельно ясная и детальнейшим образом проработанная регламентация функционирования каждого участника процесса управления.

Необходима хорошо отлаженная система координации служб управления, строгое распределение полномочий и ответственности, а этого пока не происходит. Сложившаяся в настоящее время на предприятии организационная структура управления отражает стремление руководства ОАО ИЭМЗ Купол увязать систему управления предприятия с реалиями современного этапа развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и т.д. В настоящее время ОАО ИЭМЗ Купол осуществляет программу реорганизации структуры и системы управления с целью увеличения эффективности управления предприятием.

Необходимость реорганизации обусловлена многими факторами, носящими как макроэкономический, так и внутренний характер, важнейшими из которых являются 1. Необходимость установления рыночной ориентации системы управления, при которой не менее важными, чем инженерно-технические службы, становятся подразделения, обеспечивающие коммерческий успех. 2. Фактическое отсутствие поддержки и внимания со стороны государства и его отраслевых органов управления к деятельности ОАО ИЭМЗ Купол . 3. Снижение госзаказа на спецтехнику. 4. Увеличение доли экспорта и необходимость выработки более агрессивного поведения на рынке. 5.Необходимость развития производства товаров гражданского назначения. 6.Необходимость внедрения новых методов управления, прежде всего в области маркетинга и сбыта, а также финансового менеджмента. 7.Необходимость сохранения уникального производственного потенциала предприятия, обладающего возможностью реализации разовых проектов с использованием высоких технологий.

Сильные стороны организационной структуры управления ОАО ИЭМЗ Купол, на которые нужно опираться при разработке программы реорганизации системы управления предприятия 1 Среди высшего и среднего управленческого звена существует понимание необходимости совершенствовать структуру и методы управления. 2 Текущие изменения в организационной структуре позволили более рационально распределять ограниченные ресурсы например, включение коммерческой службы в производственный комплекс в принципе нелогично, однако оправдано в данный момент, когда основной акцент делается на поддержание производственного комплекса . 3 Внедрение основ финансового планирования позволило более четко отслеживать движение платежных ресурсов и планировать мероприятия по закрытию дефицита платежных средств, что является прогрессивной мерой по оптимизации денежных потоков. Таким образом, удалось более полно загрузить производственные мощности предприятия и увеличить его суммарный доход.

Исходя из вышеперечисленного, можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию менеджмента на ОАО ИЭМЗ Купол . 1. Вести планомерную работу по стратегическому планированию.

Задачи которые необходимо решить - оценка и анализ перспектив и рыночных возможностей предприятия в целом и отдельных направлений его деятельности, разработка стратегии предприятия оценки существующих ресурсов и активов предприятия, выработка предложений по приобретению дополнительных активов, способствующих увеличению прибыльности предприятия - координация процесса разработки и принятия годового бюджета и плана капитальных вложений. 2. Ввести в структуру управления функцию Организационное развитие предприятия, возможно, в функциональном блоке Заместителя Генерального директора по вопросам управления, и сделать обязательным всем подразделениям предприятия вносить организационные изменения только после согласования с данным подразделением.

Это приведет к контролируемости изменений, происходящих в подструктурах, и исключению дублирования функций структурных подразделений, следовательно, к освобождению высококвалифицированных специалистов от выполнения чужой работы и к разработке единого подхода к вопросам управления персоналом. 3. Создать систему управления филиалами на основании бизнес единиц. Основные преимущества структуры, построенной на основе бизнес единиц - четкое и ясное распределение полномочий и ответственности за полученные результаты - концентрация внимания руководителя бизнес единицы на решении конкретных задач устранение распыления внимания руководства - простота финансового контроля - четкая взаимосвязь величины вознаграждения с полученными результатами.

Основной причиной необходимости формирования структуры управления на основе бизнес единиц является достаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции. 4. Создать подразделение экономической безопасности.

Основные задачи а Контроль над ключевыми процессами в деятельности предприятия, выявление фактов злоупотребления служебным положением руководителей различных уровней, контроль над использованием информации, представляющей коммерческую, государственную или военную тайну, ноу-хау предприятия, получение закрытой информации о конкурентах, поставщиках и т.д. б Контроль над выполнением внутренних норм и порядка составления отчетности. в Обеспечение охраны объектов. 5. Создать Управление ревизии и аудита.

Его предполагаемые функции - проверка соответствия отчетности подразделений и филиалов, а также их руководителей реальному состоянию дел в подразделениях и нормам, установленными внутренними документами - контроль за исполнением филиалами решений руководства ОАО ИЭМЗ Купол и проверка соответствия их отчетности реальному состоянию дел - согласование или визирование всех решений приказы, положения, циркулярные письма и т.д осуществление проверок подразделений и филиалов предприятия - предоставление периодических отчетов Генеральному директору предприятия о результатах проведения проверок. 6. Улучшать систему управленческого учета, основанную на принципах планирования и бюджетирования, которая должна позволять - осуществлять все виды планирования оперативное, текущее, стратегическое, их взаимосвязи друг с другом - эффективно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью - управлять издержками - разделять постоянные и переменные издержки и, следовательно, планировать результаты деятельности при изменении загрузки производства - разносить косвенные затраты на продукцию в соответствии с оценкой той доли, которая приходится на каждый вид продукции - отражать полный объем издержек на реализацию продукции - формировать оптимальную структуру сбыта - оптимизировать поток движения денежных средств - прогнозировать финансовый результат - формировать оптимальную налоговую, инвестиционную, кредитную и социальную политику - учитывать бартерные сделки и взаимозачеты - определять направления, для работы по которым привлекаются кредитные ресурсы. 1.5.