Общие выводы по анализу. Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово хозяйственной деятельности ИП Деревяшкина Т. А позволяет сделать следующие выводы 1. розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его приемлемы в данных условиях, 23,6198 2. достигнут рост товарооборота практически по всем товарным группам которыми торгует предприятие 3. прирост товарооборота, в основном, достигнут в основном за счет влияния цен, а также за счет эффективного использования всех видов ресурсов товарных, трудовых и др. 4. средние запасы магазина увеличились на 16,56 . Наибольшее увеличение запасов произошло по кухонной мебели - на 29 5. произошло увеличение суммы издержек обращения предприятия в сравнении с 2005 годом на 2783,1 тыс. руб. самое крупное увеличение произошло по расходам на оплату труда и по складским издержкам на 44 и 39 соответственно 6. в магазине увеличилась производительность труда работников на 6 7. увеличилась стоимость основных фондов и оборотных средств 8. предприятие в 2006 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков 9. За 2006 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2005 годом 10. увеличилась сумма валового дохода предприятия на5046 тыс. руб это было достигнуто в основном за счет увеличения товарооборота.
Увеличить прибыль предприятия возможно, предприняв ряд определенных мер. По результатам анализа можно сделать следующие предложения 1. Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы.
С этой целью производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками. 2. Во-вторых, добиться роста эффективности труда торговых работников.
С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. 3. экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов.
Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия. 4. совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др