Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Тюменский бройлер"

Содержание Введение….…….1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры…2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг….3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями… 4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции… 5. Маркетинг на предприятии… 6. Анализ реализованной и товарной продукции… 7.Анализ финансовых результатов предприятия………….… 8. Методы планирования прибыли….….9. Состав и структура внереализационных доходов и расходов………… …10. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия… ….11. Анализ имущества предприятия….….… 12. Состав оборотных средств….……13.Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами………… 14. Финансовое планирование….40 15. Фиктивный капитал предприятия, дивиденды … ….41 Заключение….…42 Список литературы…43 Приложения… 46 Введение ОАО «Тюменский бройлер» - это современное предприятие с замкнутым технологическим циклом по производству мяса птицы и его глубокой переработке с объемом производства 31000 тонн мяса в живом весе. Птицефабрика уже 30 лет обеспечивает Тюменскую область качественными продуктами из мяса птицы и ежегодно поставляет на потребительский рынок более 20 тыс. тонн куриной мясопродукции.

ОАО «Тюменский бройлер» гарантирует высокие вкусовые качества продукции, экологическую чистоту, доступные цены и высокий уровень обслуживания.

Цель практики – оценка и анализ экономической деятельности предприятия, закрепление теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам и получение навыков при решении практических задач.

Основные задачи практики: 1.Проанализировать структуру предприятия, дать характеристику подразделений и служб. 2.Оценить состав и использование имеющихся средств и предметов труда. 3.Провести анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия. 4.Охарактеризовать систему оперативно-производственного планирования. 5.Оценить номенклатуру продукции и качество выпускаемых изделий. 6.Изучить и дать оценку учета затрат и ценообразования. 7.Оценить финансовые результаты деятельности предприятия. 8.Проанализировать работу предприятия с позиций экономической эффективности. 1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда. Структура ОАО «Тюменский бройлер» является линейно-функциональной.

Здесь происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет свои функции, цели и задачи в рамках этих функций.

Данная структура характеризуется специализацией высокого уровня, эффективностью принятия решений и компетентностью охвата всех сфер управления.

Сущность ее в том, что по административным вопросам, т.е. по линии общего руководства, каждый работник починяется одному руководителю. Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции.

При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Положительными чертами этой структуры также является то, что при таком управлении выполняется больше работ, каждый работник выполняет определённые функции. Отрицательными чертами является то, что чем крупнее и сложнее управляемый объект, тем более разветвленным становится функциональное управление, увеличивается число служб, усложняется их координация. Руководство предприятием осуществляет управляющий директор, который должен выполнять общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организацию взаимодействия всех структурных подразделений; обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств; создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда; контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб; защита имущественных интересов предприятия.

В аппарат управления входят директор по производству и выращиванию мяса птицы, директор по переработке мяса птицы, технический, коммерческий, финансовый директор, директор по социальным и организационным вопросам, директор по АХВ и по безопасности.

К их функциям относится следующее: Директор по производству: определение основных направлений работ по технологии производства сельскохозяйственной продукции, организация выполнения установленного объема производства животноводческой и птицеводческой продукции, составление плана работ производственных служб предприятия, организация селекционных работ и т.д. Директор по переработке: направление деятельности службы на выполнение плановых заданий, эффективное использование основных и оборотных средств, организация выполнения планов производства мяса птицы, выпуска готовой продукции, обеспечение контроля над качеством птицеводческой продукции и другое.

Технический директор: определение технической политики и технического развития предприятия, уровня специализации и диверсификации на перспективу; обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост; повышение эффективности производства и производительности труда и т.д. Финансовый директор: проведение эффективной экономической и финансовой политики предприятия, методическое руководство в разработке стратегического курса развития предприятия; разработка бизнес-плана; осуществление инвестиционной политики, управление активами предприятия и другое.

Директор по АХВ: организация работы по содержанию в надлежащем состоянии зданий и помещений, контроль над ведением текущих ремонтов; проведение инвентаризации; организация учета движения материальных ресурсов, осуществление взаимодействия с поставщиками; принятие мер по обеспечению сохранности материальных ценностей предприятия. «Тюменский бройлер» является открытым акционерным обществом, уставный капитал которого составляет 4 367 088 руб. и разделен на 181 962 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 24 рубля.

Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве до 110 000 – предельный размер - объявленных обыкновенных именных акций на общую сумму 2 640 000 руб. номинальной стоимостью 24 рубля.

Объявленные акции каждой категории, в пределах которых общество вправе дополнительно размещать акции соответствующих категорий, предоставляют их владельцам тот же объем прав, что уже размещенные акции.

Общество вправе выпускать один или несколько типов привилегированных акций при условии включения в устав положений о привилегированных акциях. В настоящее время структура предприятий бывшего ОАО «Тюменский бройлер» выглядит так: ООО «ПРОДО Менеджмент» находится в г. Москва. Принадлежащее ему ОАО «Тюменский бройлер», имеет три дочерних общества: ООО «Ареал», ООО «Тюменский бройлер» и ООО «Каскаринское АТП». ОАО «Тюменский Бройлер» (приложение 1): 1. На деятельность ООО «Тюменский бройлер» (июль 2005 г.) приходится разведение крупного рогатого скота и выращивание зерновых культур. 2. Бывшие транспортные цеха ОАО «Тюменский бройлер» теперь принадлежат ООО «Каскаринское автотранспортное предприятие» (далее - ООО «Каскаринское АТП»), на балансе которого находится весь транспорт, теперь уже арендуемый ОАО «Тюменский бройлер». 3. На момент создания ООО «Ареал» (1 мая 2005) перешла парикмахерская и маникюрный кабинет, пекарня, столовая.

В июле 2006 года парикмахерскую и маникюрный кабинет оно отдало ОАО «Тюменский бройлер», а приобрело магазин розничной торговли. Тюменский Филиал ООО «ПРОДО Менеджмент» (далее - ТФ ООО «ПРОДО Менеджмент») - управление, бухгалтерское и налоговое сопровождение предприятий ООО «ПРОДО Менеджмент». ООО «ПРОДО Тюмень» (декабрь 2004 г.) стало заниматься оптовой и розничной торговлей мяса птицы.

В настоящее время основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являются: - разведение и выращивание сельскохозяйственной птицы; - осуществление оптовой торговли мяса сельскохозяйственной птицы.

ОАО «Тюменский бройлер» и ООО «Тюменский бройлер» продают ООО «ПРОДО Тюмень» сельскохозяйственную продукцию, сырье, продовольствие и мясную продукцию КРС, которую доставляют на автомобильном транспорте, арендуемом у ООО «Каскаринское АТП». В свою очередь, ООО «ПРОДО Тюмень» реализует ее конечному потребителю. Предприятия ООО «ПРОДО Менеджмент» сдают налоговые декларации в Межрайонную ИФНС РФ № 6 по Тюменскому району, а ТФ ООО «ПРОДО Менеджмент» отчитывается в ней по налогу на прибыль по обособленному подразделению.

Так как это филиал, то предоставление бухгалтерской и налоговой отчетности происходит по месту нахождения, т.е. в г. Москва. ОАО «Тюменский бройлер» - мощное предприятие, в котором динамично развиваются бройлерное производство, мясная переработка и торговля. Это позволяет ей работать по замкнутому циклу и применять безотходные технологии.

В последние годы количественные и качественные показатели постоянно улучшались. В два раза возросли объемы производства и производительность труда. По российским меркам предприятие вышло на третье место в 2005 году среди наиболее эффективных производителей мяса птицы. 2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг Основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являлись: -производство, реализация и переработка птицеводческой продукции; -осуществление оптовой и розничной торговли; -производство и переработка пищевых продуктов; -врачебная практика; -производство и переработка растениеводческой продукции; -деятельность автомобильного грузового транспорта; - транспортная обработка грузов; -производство хлеба и мучных кондитерских изделий.

В настоящее время основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являются: - разведение и выращивание сельскохозяйственной птицы; - осуществление оптовой торговли мяса сельскохозяйственной птицы. (приложение 5) 3. Внутрихозяйственые отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями ООО «ПРОДО Менеджмент» имеет филиалы: 1. Башкирский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Уфа); 2. Клинский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (Московская область, г. Клин); 3. Нижегородский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (Нижегородская область, Володарский район, п. Ильиногорск); 4. Омский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (Омский район, Омская область, село Лузино); 5. Пермский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Пермь); 6. Ростовский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Ростов-на-Дону); 7. Тольяттинский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Тольятти); 8. Тюменский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (с. Каскара, Тюменский район, Тюменская область). Филиалы и представительства действуют от имени Общества на основе положений утверждаемых Общим собранием участников.

Филиалы и представительства наделяются имуществом общества.

Руководство деятельность филиала или преставительства осуществляют лица, назначаемые Генеральным директором.

Руководитель филиала или представительства действует от имени Общества на основании доверенности. ОАО «Тюменский бройлер» тесно связан с Омским филиалом «Омский бекон». 4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции.

Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии 1. Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и обязан обеспечивать: 1) контроль над составлением достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, 2) обеспечение своевременного предоставления отчетности в установленные сроки государственным органам; 3) сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив; 4) составление достоверной бухгалтерской отчетности на основании первичных документов; 5) контроль подотчетных сумм, приемку подтверждающих документов и авансовых отчетов; 2. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно исполнительному директору, в его обязанности входит: 1) осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации, 2) формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры особенностей деятельности организации, 3) возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота, 4) обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности в организации на основе максимальной централизации учетно- вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, 5) организовать формирование и своевременное представление полной и достоверной информации о деятельности организации, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины, 6) организовать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, исполнением смет расходов, реализации товаров, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, 7) обеспечивать законность, своевременность и правильность оформление документов, 8) обеспечивать составление расчетов по заработной плате, 9) обеспечивать правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, 10) обеспечивать погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, 11) обеспечивать отчисление средств на материальное стимулирование работников организации, 12) осуществлять контроль за: • соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы; • установлением должностных окладов работникам организации; • проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, 13) участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно- финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат, 14) принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового законодательства, 15) участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства, 16) принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости организации, 17) вести работу по обеспечению: • строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов; • законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; • сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив, 18) обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы, 19) оказывать методическую помощь работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа, 20) руководить работниками бухгалтерии, 21) сохранять информацию, составляющую служебную и коммерческую тайну. 3.Финансовый отдел: Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.

Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.

Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль.

Определяет источники финансирования производственно - хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование.

Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово - расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

Анализирует финансово хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Руководит работниками отдела.

Применение компьютерных систем обработки данных облегчает деятельность финансового аппарата, позволяет оперативно получать, передавать и обновлять информацию.

Регулярно все сотрудники посещают семинары, для улучшения своих знаний. 5.

Маркетинг на предприятии

В современном развитии производства маркетинг рассматривается как веду... Функция маркетинга занимает первое место в "петле качества". 6.Анализ реализованной продукции ОАО «Тюменский бройлер» не имеет собс... Одной из главных задач Общества является удовлетворение потребностей н... единица измерения.

Анализ финансовых результатов предприятия

. В системе показателей финансовых результатов выделяют сумму прибыли ли... Из приложения 3 видно, что прибыль, начиная с 2003 года, постепенно сн... 8. Анализ финансовых результатов предприятия.

Методы планирования прибыли

К таким суммам, в частности, относятся ошибочно включенные в себестоим... . 10. Методы планирования прибыли. 9.

Состав и структура финансовых ресурсов предприятия

Состав и структура финансовых ресурсов предприятия. По существу - это денежные средства, вложенные в активы предприятия. О... Собственных и приравненных к ним средств. 3. Добавочный капитал суммы, образующиеся в результате изменений стоимост...

Анализ имущества предприятия

Представляя собой важнейшую и значительную часть национального богатст... на начало года 643159 970260 1102312 1221640 578481 на конец года 9702... руб. руб. 1 Объем товарной продукции, т.р.

Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами

В составе ЕСН консолидированы взносы в Пенсионный фонд, Фонд социально... Плательщиками налога в соответствии с Законом «О налоге на имущество п... Среднегодовая стоимость имущества предприятия за отчетный период (квар... 14. Свою прибыль Общество планирует потрать на закупку нового оборудования...

Заключение

Заключение Продукция «Тюменского бройлера» является неоднократным победителем выставок товаропроизводителей в Тюменской области и г. Москвы.

Таким образом, можно увидеть, что данное предприятие развивается и еще долго будет радовать нас своей продукцией. Список используемой литературы 1. Аниськова О.Г Пигунова О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. – М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002 2. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция М.: Экономика. 1998. 3. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – М 2002. – 560с. 4. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. – М 1998. 5. Витерс Д Випперман К. Как продать свои услуги.

СПб 1994 6. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. – 414 с. 7. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. – М 1999. 8. Дашков Л.П Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли - М.: Маркетинг, 2000. – 448 с. 9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 1998. 10. Каплина С.А. Технология оптовой и розничной торговли – М.: Феникс, 2002. – 416 с. 11. Ковалев В.В Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000. 12. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие.

Под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова СПб.: Политехника, 2000 322 с. 13. Коммерческое товароведение: Учеб. /В.И. Теплов, М.В. Сероштан, В.Е. Боряев, В. А. Панасенко. – М.: Дашков и К, 2001. 14. Котлер Ф Армстронг Г Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. – К.; М.; СПб.: Издат. дом «Вильямс», 1998. – 1056 с. 15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Высшая школа, 2000. 16. Маркетинг: Учебник./А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 560 с.: ил. 17. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка. — Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1995 18. Новиков О.А Мясникова Л.А. Закупки и формирование товарного ассортимента. //Современная торговля. – 2000. – № 12. – С. 2-6. 19. Организация процесса товародвижения на предприятиях торговли.

Учебник.

Петров А.А Савинова О.И М.:ЭКОНОМИКА, 1998. 20. Осипова Л.В Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с. 21. Памбухчиянц В.К. Основы оптовой и розничной торговли. – М.: ПРИОР, 2002. – 482с. 22. Памбухчиянц О.В. Технология оптовой торговли: Учеб. М.: Маркетинг, 2001. 23. Пигунова О.В. Ассортиментная стратегия предприятия оптовой торговли //Современная торговля 2002.– № 3 С. 16-18. 24. Половцева Ф.П Коммерческая деятельность.

Учебник. – М Инфра-М, 2000. – 248 с. 25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 336 с. 26. Самокрутов Н.К. Технология оптовой торговли. – М Статистика, 2001. – 513с. 27. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 1994. 28. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000. 29. Уткин В.Я. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. 1997 30. Фаустов К.В Бязев Д.Ю. Организация оптовой торговли. – М 2002. – 381с. 31. Черчилль Г. Маркетинговые исследования. – СПб.: Питер, 2000. – 752 с. 32. Чубаков Г.Н. “Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия” — Москва, “ИНФРА-М”, 1996 33. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. 34. Экономика торгового предприятия.

Учебник / под ред. профессора Приложение 1 Структура предприятий бывшего ОАО «Тюменский бройлер» Наименование предприятия Вид деятельности Уплачиваемые налоги и сборы ОАО «Тюменский бройлер» ( 1976 г. ) Разведение и выращивание сельскохозяйственной птицы, осуществление оптовой и розничной торговли сельскохозяйственной птицы ЕСН, НДФЛ, НДС, Налог на прибыль организаций, Налог на имущество организаций, Плата за загрязнение окружающей среды, Водный налог, Земельный налог, Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, ЕНВД: парикмахерская и маникюрный кабинет (до 1.08.2006) ООО «Ареал» ( 1.05.2005 г. ) – дочернее общество Производство хлеба и хлебобулочных изделий (пекарня), услуги общепита, оптовая и розничная торговля продуктами питания (столовая), услуги парикмахерской и маникюрного кабинета.

Столовая, пекарня при ней: ЕСН, НДФЛ, НДС, Налог на прибыль организаций, Налог на имущество организаций, Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

ООО «Тюменский бройлер» ( 1.07.2005 г. ) – дочернее общество Разведение крупного рогатого скота, выращивание зерновых культур.

ЕСН, НДФЛ, НДС, Налог на прибыль организаций, Налог на имущество организаций, Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

ООО «Каскаринское АТП» ( 1.12.2005 г. ) – дочернее общество Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта, аренда грузового автомобильного транспорта с водителем. ЕСН, НДФЛ, НДС, Налог на прибыль организаций, Налог на имущество организаций, Транспортный налог, Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

ТФ ООО «ПРОДО Менеджмент» Управление, бухгалтерское и налоговое сопровождение. ЕСН, НДФЛ, НДС, Налог на прибыль организаций, Налог на имущество организаций, Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. ООО «ПРОДО Тюмень» ( 1.12.2004 г. ) Оптовая и розничная торговля мяса сельскохозяйственной птицы и крупного рогатого скота ЕСН, НДФЛ, НДС, Налог на прибыль организаций, Налог на имущество организаций, Взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Приложение 2 Бухгалтерский баланс ОАО «Тюменский бройлер» на 30 сентября 2007 г. АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) 110 - - Основные средства (01, 02, 03) 120 501074 458665 Незавершенное строительство (07, 08) 130 27832 14010 Доходные вложения в материальные ценности (02,03) 135 - - Долгосрочные финансовые вложения (58,59) 140 41 41 Отложенные налоговые обязательства (09) 145 - - Прочие внеоборотные активы 150 - - ИТОГО по разделу I 190 528947 472516 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 222034 208876 сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 14, 16) 211 135503 110352 животные на выращивании и откорме (11) 212 67800 79530 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (14,20, 21, 23, 29, 44, 46) 213 6256 6586 готовая продукция и товары для перепродажи (14, 41, 42,43) 214 9105 11475 товары отгруженные (45) 215 - - расходы будущих периодов (97) 216 3370 934 прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 27255 14371 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 - - покупатели и заказчики (62, 63,76) 231 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 280718 280227 покупатели и заказчики (62, 63,76) 241 234164 219062 Краткосрочные финансовые вложения (58,59) 250 162107 42588 Денежные средства (50,51,52,55,57) 260 579 6853 Прочие оборотные активы 270 0 1 ИТОГО по разделу II 290 692693 552916 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 1221640 1025432 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (80) 410 4367 4367 Добавочный капитал (81) 420 510152 510075 Резервный капитал 430 218 218 Нераспределенная прибыль отчетного года (88) 470 355073 132264 ИТОГО по разделу III 490 869810 646924 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (67) 510 1553 1553 отложенные налоговые обязательства (77) 515 прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 1553 1553 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (66) 610 240000 245000 Кредиторская задолженность 620 110045 131723 поставщики и подрядчики (60, 76) 621 91449 116640 задолженность перед персоналом организации (70) 622 12532 11854 задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 623 2051 216 Задолженность по налогам и сборам (68) 624 2518 2308 прочие кредиторы 625 1495 705 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) 630 232 232 Доходы будущих периодов (86,98) 640 0 0 Резервы предстоящих расходов (96) 650 - - Прочие краткосрочные обязательства 660 0 0 ИТОГО по разделу V 690 350277 376955 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 1221640 1025432 Приложение 3 Отчет о прибылях и убытках по данным за 2004-2006 гг. ПОКАЗАТЕЛЬ 2004 тыс. руб 2005 тыс. руб. 2006 тыс. руб НАИМЕНОВАНИЕ КОД Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (стр. 011+012+013+014) 10 927864 1169178 1324248 в том числе от продажи: сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов переработки 11 884587 1116646 1270604 промышленной продукции 12 2981 5261 1365 товаров 13 27943 29164 18784 работ и услуг 14 18107 12353 33495 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (стр. 021+022+023+024) 20 815973 1051721 1115741 в том числе проданных: сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов переработки 21 761275 996966 1062069 промышленной продукции 22 3112 6871 1394 товаров 23 27943 29164 18784 работ и услуг 24 23643 18720 33494 Валовая прибыль (стр.029+030+040) 29 111891 117457 208507 Коммерческие расходы 30 Управленческие расходы 40 Прибыль(убыток) от продаж (стр.029+030+040) 50 111891 117457 208507 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 60 386 1021 1003 Проценты к уплате 70 18483 34904 34538 Доходы от участия в других организациях 80 Прочие операционные доходы 90 1305 1082 212 Прочие операционные расходы 100 3359 4222 11294 Внереализационные доходы 120 28358 16240 14138 Внереализационные расходы 130 25022 26990 44528 Прибыль(убыток) до налогообложения 140 95076 69684 135614 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 95076 69684 135614.