Выводы и предложения. В последние годы наметились отдельные позитивные сдвиги по ряду ос-новных показателей экономики: закрепился достаточно низкий уровень инфля-ции, несколько возрос объем промышленной продукции, увеличилась реальная заработная плата, вырос рыночный товарооборот. Однако на фоне появившихся положительных тенденций настораживает спад инвестиций в основной капитал.
С отменой централизованной плановой экономики, когда государство было главным инвестором и заказчиком, многие строительные предприятия не могут использовать весь свой производственный потенциал, выросла конкуренция между строительными предприятиями.
Но, не смотря на это, ОАО «Крафтвэй» не только сохранил свое положение на рынке строительной продукции, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа металлоконструкций, смог за по-следние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно, увеличить объем работ и выручку.
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - по-лучение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия состав-ляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.
Если дела на предприятии идут самотёком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерыв-ной. Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счёт собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной ме-ре ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средст-вах (факт осложняющий положение предприятия). Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия: • необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством; • осваивать новые методы и технику управления; • усовершенствовать структуру управления; • самосовершенствоваться и обучать персонал; • совершенствовать кадровую политику; • продумывать и тщательно планировать политику ценообразования; • изыскивать резервы по снижению затрат на производство; • активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Одной из проблем, выявленной при оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятия, были низкие показатели доходности имущества пред-приятия и собственного капитала.
Это говорит о низкой эффективности исполь-зования собственного капитала и всего капитала предприятия в целом. Необхо-дима мобилизация собственных средств из внеоборотных активов в текущие ак-тивы, что приведет к увеличению оборачиваемости активов, что увеличит эффек-тивность производства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, нако-нец тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.